Dans le BTP, les chantiers peinent à redémarrer

Malgré l'adoption d'un guide de bonnes pratiques sanitaires validé par les pouvoirs publics, la filière ne parvient pas à relancer son activité. Entre masques manquants et commande en panne, tout bloque.
 
Le 17 mars à midi, presque tous les chantiers de France se sont arrêtés d’un coup. Près d’un mois plus tard, les faire repartir se révèle plus compliqué que prévu. Aux craintes des salariés pour leur santé, aux calculs des entreprises sur leurs dépenses supplémentaires vient s’ajouter l’attentisme des collectivités locales, en particulier des municipalités. Même dans les 30 000 communes où une liste a obtenu la majorité dès le premier tour, l’élection du maire par le conseil municipal n’a pas pu avoir lieu, l’ancienne équipe restant en poste pour gérer les affaires courantes. Bref, aucun rouage de la machine ne s’est remis en route.

Pourtant, dans un souci d’apaisement, les grandes fédérations patronales du secteur et le gouvernement s’étaient mis d’accord sur la rédaction d’un guide des bonnes pratiques de travail dans le contexte de l’épidémie de Covid, fondé sur les recommandations de l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) et validé par les ministères du Travail et de la Santé. Publié le 2 avril, ce document n’a apparemment pas suffi, pas plus que la pression de la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, pour une reprise au plus vite. «Tout le monde a la trouille», résume un acteur du secteur.

«On peut dire ce qu'on veut , il n'y a pas de masques»

Dans le bâtiment et les travaux publics, le télétravail n’est pas possible, la distanciation injouable dans bien des situations de chantier, les vestiaires et les réfectoires ingérables sauf à multiplier les préfabriqués. Quant à la limitation des contacts… «Rencontrer pas plus de cinq personnes par jour ? On fait partie de ceux qui dans une journée, en rencontrent bien plus… soupire Patrick Liébus, président de la Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment (Capeb). Et puis, on n’a pas de masques. On peut dire ce qu’on veut, il n’y a pas de masques.»

Certes, un petit nombre d’entreprises ont pu reprendre les outils. «Les chantiers redémarrent très doucement. 25% à 30% des boîtes ont recommencé à travailler, surtout quand les artisans sont seuls.» Pour eux, la grande inquiétude tient davantage aux décisions des clients qu’à l’épidémie. «Nous travaillons beaucoup avec les commerçants, les restaurants, les hôtels. Il y en a plein qui ont annulé leurs commandes et le phénomène s’accélère», dit encore Liébus. Le guide des bonnes pratiques n’a-t-il servi à rien ? «Si. Il a rappelé aux gars les fondamentaux pour protéger les salariés et les clients. Sinon, ils s’en fichaient.»

Commande «qui fond comme neige au soleil»
La lecture du guide montre à quel point l’application des mesures de précaution n’est pas simple dans ces métiers où les situations sont incroyablement diverses. Au point que pour répondre à leurs spécificités, certains groupements professionnels ont édité en plus leurs propres fiches. Dans tous ces documents, une constante : travailler en temps de Covid, c’est plus lent et plus cher. «Le guide a été validé par la terre entière et il tient la route, reconnaît-on à la Fédération française du bâtiment (FFB). Mais sur le terrain, la distanciation n’est pas évidente et notre gros problème, c’est la pénurie de masques.» Là aussi s’ajoute la question de la commande, «qui fond comme neige au soleil».

A l’autre bout de la chaîne, la Fédération nationale des travaux publics (FNTP) constate elle aussi que le redémarrage n’est pas flagrant. «Nous avons lancé une enquête auprès de nos entreprises», explique-t-on à la communication de la fédération. Leurs clients sont «à 70% publics», dont beaucoup de collectivités restées en quelque sorte coincées entre deux élections car les conseils d’agglomération n’ont pas pu élire leurs exécutifs. «Ce sont les agglomérations qui sont donneuses d’ordre maintenant.» Or là, «il n’y a pas d’appels d’offres et le vrai sujet d’inquiétude, c’est le carnet de commandes de l’après-crise». Auquel s’en ajouterait un autre, d’ordre juridique, «si le gouvernement avait l’idée folle de reconnaître le Covid comme maladie professionnelle». Ce que réclame la CGT en s’appuyant, elle aussi, sur la pénurie de masques.

Source Libération par Sibylle Vincendon

Comment réduire les efflorescences sur les briques sans carbonate de barium?

Bien que l'UE ait rétrogradé le carbonate de baryum de «toxique» à «nocif en cas d'ingestion», il est toujours traité comme une matière toxique dans divers pays du monde. Cependant, sa position en tant qu'additif le plus utile pour l'élimination des efflorescences salines des briques et tuiles de terre cuite est inchangée. Pour les pays où le baryum est interdit, ou en raison d'une augmentation des prix et d'une disponibilité réduite, les fabricants recherchent des alternatives.

En quoi consistent les efflorescences?
Premièrement, je pense que nous devons clarifier ce que sont les efflorescences. Le vole blanc inesthétique est un dépôt de surface trouvé sur les briques et les tuiles d'argile. Il apparaît immédiatement après la cuisson et il est important de le prévenir.

Il existe deux types d'efflorescences:

1. L'efflorescence de séchage

L'efflorescence s'est formée pendant le processus de séchage. Les sels solubles contenus dans les matières premières sont transportés à la surface lorsque l'eau est évacuée. Il peut également être formé de gaz sulfureux dans l'atmosphère plus sèche formant des sels solubles. Habituellement, ces types de sels provenant du séchage n'apparaissent qu'après la cuisson.

1. Efflorescence de cuisson

L'efflorescence s'est formée pendant le processus de cuisson d'une manière similaire à ce qui précède, bien que la cause principale soit généralement les gaz sulfureux dans l'atmosphère du four.
L'effeuillage est donc causé par des sels solubles présents dans les matières premières ou formés au cours du processus de production. Dans la plupart des cas, l'e voile provient de sulfates solubles (en particulier ceux de calcium, sodium, potassium et magnésium dont le calcium est le plus courant). Tous ces sels donneront une écume blanchâtre inesthétique sur les corps rouges ou foncés

Combattre les efflorescences

L'une des principales méthodes de lutte contre les efflorescences est l'utilisation d'additifs au mélange d'argile par lesquels ils utilisent leurs propriétés chimiques ou physiques pour éliminer ou empêcher la remontée des sels.

Habituellement, ces additifs fonctionnent de quatre manières différentes:

1. Rendre les sels solubles insolubles par précipitation directe (le procédé le plus courant dans l'industrie)
2. En concurrence avec d'autres constituants pour les gaz sulfureux et la formation de sulfates insolubles
3. Permettre la décomposition des efflorescences à basse température, donnant ainsi un voile clair.
4. Modification des propriétés physiques rendant les sels moins susceptibles d'apparaître à la surface.

Il convient de noter que l'effet de tout additif n'est pas toujours cohérent car il est régi par de nombreuses raisons, notamment:

• La composition des matières premières elles-mêmes, à l'exception des sulfates solubles, car certaines argiles réagissent bien aux additifs anti-effritement tandis que d'autres ne le font pas. Le chlorure de sodium peut rendre certains additifs moins utiles.
• Le processus de préparation / moulage en ce que ceux qui utilisent peu d'eau peuvent donner moins d'écume par rapport aux méthodes qui utilisent plus d'eau - même avec les mêmes argiles. De plus, le temps de contact de l'additif peut être critique, plus il est long, mieux c'est
• Conditions de cuisson et de séchage. Un séchage plus rapide est généralement plus efficace que plus lent. Un tir dur ou des conditions de tir réduites auront tendance à détruire toute écume formée. De plus, le type de four et le combustible utilisés sont des facteurs pertinents.
• Les facteurs ci-dessus sont importants, que des additifs d'argile soient utilisés ou non, mais ils peuvent tous contribuer; alors qu'un seul additif peut être utile dans certaines conditions, il n'y a pas d'additif universel.

Alternatives au carbonate de barium
Alors, quels additifs, autres que le carbonate de baryum, sont disponibles?

• Chlorure de baryum
• Dextrine
• Les sucres
• Mélasse
• Amidon
• Composés à base de sodium
• Composés à base de calcium
• Composés à base d'ammonium
• De nombreux mélanges conditionneurs d'argile et biopolymères

Compte tenu de ces facteurs, l'utilisation de mélanges / biopolymères d'argile conditionneur s'est avérée capable de remplacer les argiles contenant du sulfate, de réduire la demande en eau et, à ce titre, d'accélérer les temps de séchage (parmi un certain nombre d'autres avantages) avec un taux d'addition plus faible que le carbonate de baryum et dans certains cas, à un coût unitaire beaucoup plus faible.

Comment choisir le bon additif?
L'élimination des efflorescences n'est pas une science exacte, et comme discuté, parfois même l'utilisation de carbonate de baryum ne peut pas être considérée comme 100% efficace. Par conséquent, lorsque vous envisagez de remplacer le carbonate de baryum, demandez à votre fournisseur ou à votre laboratoire interne d'effectuer une analyse de vos argiles pour les niveaux de sulfate total. Sur la base de ces valeurs, votre fournisseur devrait être en mesure de vous recommander les produits qui vous conviennent le mieux. Dépendant du produit utilisé, il peut non seulement éliminer l'écume mais également améliorer la production, les rendements et réduire les coûts pour vous.

Source Blog Biokeram par Jonathan Savage 

Centra - une nouvelle extrudeuse pour des débits plus élevés

Craven Fawcett, le fabricant britannique de machines de préparation d'argile, a ajouté un nouveau modèle avec des débits plus élevés à sa gamme d'extrudeuses. Dans la nouvelle extrudeuse Centra, la chambre de désaération permet au mélangeur d'être monté en ligne ou à 90 degrés par rapport à l'extrudeuse. Le mélangeur à double arbre a également été mis à niveau avec une nouvelle conception de réducteur et une auge plus grande pour compléter la capacité accrue de la machine pouvant atteindre 25 000 briques par heure.
Le nouveau modèle Centra a la capacité de monter des hélices de plus grand diamètre, de 430 à 650 mm pour convenir à un large éventail d'applications. Les entraînements d'arbres indépendants permettent un accès facile pour la maintenance et permettent de fournir plus de puissance du réducteur de l'extrudeuse pour la transmission à l'arbre de la vis de l'extrudeuse principale.

L'extrudeuse a une plus grande capacité de mélange, nécessite peu d'entretien et a une conception plus flexible. Elle dispose de deux réducteurs séparés pour faciliter l'accès à la maintenance et offre des capacités de mélange plus homogènes. L'extrudeuse elle-même est également plus compacte, prenant une empreinte de seulement 6 mètres de long, contre 8,5 mètres sur des machines similaires.

L'accès facile aux parties mobiles et aux revêtements est assuré par le corps de l'extrudeuse à charnière, un élément clé de sa conception nécessitant peu d'entretien. De plus, des revêtements d'usure sont disponibles pour la cuve du mélangeur afin d'améliorer la durabilité de l'extrudeuse. Les réducteurs en fonte rigide de Centra sont équipés de roulements robustes et d'engrenages hélicoïdaux partout.

Toutes les sections de vis sans fin d'extrudeuse Craven Fawcett subissent un traitement interne pour garantir la minimisation d'énergie, la longévité et la qualité des composants. Après avoir été coulée, chaque section de vis sans fin subit un processus de traitement thermique unique dans les propres fours à haute température de l'entreprise afin d'assurer une distribution uniforme du chrome dans tout le composant et d'améliorer sa longévité.

La nouvelle extrudeuse Centra convient à la production d'une large gamme de produits, en particulier de briques et de blocs creux. De plus, elle peut être utilisée pour la production de briques extrudées rigides, de blocs creux semi-rigides et de divers produits granulés, tels que le minerai de fer.

Craven Fawcett www.grouprhodes.co.uk

Source Ziegelindustrie International

Canada - Chantiers de construction: «Plus on prend de retard, plus ce sera compliqué»

Même si le gouvernement Legault affirmait, mercredi, en point de presse, qu’il croie que la construction résidentielle pourrait reprendre dans les prochains jours ou les prochaines semaines, plusieurs défis attendent les entreprises de construction.

La reprise des chantiers de construction est très attendue par de nombreux Québécois. 

Mais même si le gouvernement Legault affirmait, mercredi, en point de presse, qu’il croie que la construction résidentielle pourrait reprendre dans les prochains jours ou les prochaines semaines, plusieurs défis attendent les entreprises de construction.   

«C’est important parce que des gens n’auront pas de toit au 1er juillet», affirme Paul Cardinal, directeur des services économiques à l’Association des professionnels de la construction et de l’habitation du Québec (APCHQ).   

Selon ce dernier, près de 10 700 unités d’habitation devaient être livrées au cours des mois d’avril, mai et juin à l’échelle du Québec.   

Or, l’arrêt des chantiers en raison de la COVID-19 cause plusieurs maux de tête à des familles qui avaient résilié leur bail ou vendu leur maison puisqu’ils croyaient pouvoir déménager dans leur nouvelle construction au printemps.   

«Déjà que les taux d’inoccupation sont très bas et que, même sans crise sanitaire, ce serait compliqué au 1er juillet, et bien là, ce sera encore plus compliqué», croit M. Cardinal.   

De l’aide du gouvernement   

Le directeur des services économiques de l’APCHQ mentionne qu’une proposition au gouvernement est en route pour aider les familles qui se retrouveront sans toit en raison de l’arrêt des chantiers à se loger temporairement.   

«On essaie de voir s’il n’y aurait pas moyen de loger ces gens-là, par exemple, dans des hôtels qui seraient prêts à accueillir un certain nombre de personnes qui sont en transition comme ça», explique-t-il.   

Des problèmes d’approvisionnement

L’APCHQ craint également que la reprise des chantiers soit ralentie par des problèmes d’approvisionnement en matériaux de construction.   

«C’est quelque chose qui nous préoccupe également parce que, bien sûr, la plupart des manufacturiers de matériaux de construction, et il y en a beaucoup qui viennent du Québec, ont arrêté leur production. Et les stocks qu’ils avaient ont été achetés par des entreprises à des endroits où les chantiers n’étaient pas nécessairement fermés, dont les États-Unis», admet M. Cardinal.     

Afin de s’assurer que les entrepreneurs aient tous les matériaux à leur disposition pour accomplir leur travail, les fournisseurs doivent reprendre la production le plus rapidement possible, prévient le porte-parole de l’APCHQ. «Bien sûr, pour qu’on ait tous les matériaux disponibles, nos fournisseurs doivent redémarrer la production en amont», dit-il.   

Le manque de matériaux de construction pourrait ralentir davantage la livraison des unités. «Il suffit qu’il manque un fournisseur important pour que ça retarde beaucoup un chantier», met en garde M. Cardinal.     

Lueur d’espoir pour les travailleurs du milieu : les vacances de la construction ne devraient pas changer de date, assure le représentant de l’APCHQ.

Source Le Journal de Montreal

Espagne- Le gouvernement réactive la construction à partir du 13 avril

Le nouveau décret signifiera un retour à l'état d'alarme, avec une activité dans l'industrie, les grossistes et les travaux

Après avoir décrété la cessation de toutes les activités non essentielles le 29 mars pour lutter contre la pandémie de coronavirus, le gouvernement a approuvé mardi en conseil des ministres la reprise, à partir du 10 avril prochain, des activités à venir fonctionne pendant la déclaration de l'état d'alarme. Le nouveau décret supposera la réactivation de la majorité du secteur de la construction, paralysé du 30 mars dernier au 9 avril et dont les opérations se limitaient à la maintenance des fours de l'industrie lourde, à l'émission de commandes internationales, vente en ligne et télétravail des équipes de direction, techniques, administratives et commerciales des entreprises.

Compte tenu du calendrier des jours fériés, dans la pratique, la nouvelle disposition impliquera la reprise, à partir du 13 avril, des travaux dans les ouvrages et installations, les usines de matériaux et les centres de distribution en gros des produits de construction. Dans les communautés où le lundi de Pâques est encore un jour férié, comme la Communauté valencienne, la Catalogne, le Pays basque, les îles Baléares, la Cantabrie, la Castille-La Manche, La Rioja et la Navarre, le retour à l'activité aura effectivement lieu à partir du 14 avril. . Au lieu de cela, la distribution au détail des matériaux continuera d'être affectée par la déclaration de l'état d'alarme du 14 mars, qui interdit l'ouverture de tous les établissements commerciaux jugés non essentiels.

Avec la nouvelle mesure, prend fin la période de congés payés obligatoires pour les entreprises créées par le décret du 29 mars et dont la reprise par les travailleurs doit se faire progressivement avant le 31 décembre 2020. A votre retour au travail, "Les entreprises devront adopter des mesures d'hygiène et de protection pour le développement normal de l'activité productive, garantissant la santé de leurs travailleurs", selon le président de l'exécutif, Pedro Sánchez, lors de sa comparution samedi dernier. En outre, il a indiqué que la reprise de l'activité économique ne poserait pas de risque d'augmentation du nombre d'infections car les citoyens adoptent déjà des mesures de précaution qui représentent une garantie pour éviter de futures flambées de pandémie.

Enfin, le gouvernement a décidé de prolonger l'état d'alarme jusqu'au 26 avril, qui devrait être approuvé par le Congrès jeudi prochain, et de rétablir un dialogue avec les partis d'opposition et les partenaires sociaux pour étudier les mesures de désescalade ou de rétablissement normalité à cette date. Cependant, l'Exécutif reconnaît que l'évolution des futures mesures dépendra des données sur les infections qui seront enregistrées dans les semaines à venir et que la normalité mettra encore du temps à se rétablir. En ce sens, il est très probable que l'état d'alarme sera prolongé au-delà du 26 avril, avec lequel la réduction des mesures de confinement sera lente et progressive.

Source Alimarket

Wienerberger annonce des résultats record pour 2019

En 2019, le groupe Wienerberger a réalisé le meilleur résultat de ses 200 ans d'histoire.
Le chiffre d'affaires au niveau du groupe a augmenté de 5% pour atteindre un niveau record de 3,5 milliards d'euros. (2018: facture de 3,3 €.). L'EBITDA LFL a augmenté de 24% de manière significative à 587 millions d'euros. (2018: 475 millions d'euros). Avec une hausse de 38% de l'EBITDA à 610 millions d'euros. (2018: 443 millions d'euros.), Wienerberger a dépassé ses 600 millions d'euros. objectif fixé pour 2020.

La croissance des revenus est principalement attribuable à une meilleure gamme de produits. L’accent mis sur des solutions de produits innovantes et la sortie de segments opérationnels moins rentables, combinés à des mesures intensifiées pour améliorer la performance économique du Groupe, se sont traduits par un succès clairement mesurable. La mise en œuvre du programme d'amélioration de la performance Fast Forward progresse plus rapidement que prévu et a apporté une contribution supplémentaire à l'EBITDA de 50 millions d'euros. (10 M €. En avance sur le plan d'origine).

Sur la base de cette bonne performance opérationnelle, le résultat après impôts de Wienerberger a augmenté de 87% à 249 millions d'euros. (2018: 134 millions d'euros.).

Croissance significative des bénéfices dans toutes les unités commerciales
En 2019, Wienerberger a enregistré de fortes évolutions dans chacune de ses trois business units.

Wienerberger Building Solutions a enregistré une croissance de 6% de son chiffre d'affaires à 2 171 millions d'euros. et une augmentation significative de 23% de l'EBITDA LFL à 455 millions d'euros. Wienerberger Piping Solutions, bénéficiant de l'amélioration de sa gamme de produits et d'une structure de coûts optimisée, a enregistré une croissance substantielle de ses bénéfices. La Business Unit Amérique du Nord a réalisé un chiffre d'affaires de 336 millions d'euros, en hausse de 9% par rapport à l'année précédente. Le producteur de briques en Pennsylvanie acquis fin 2018 a livré une forte contribution à l'EBITDA qui progresse de 18% à 43 M €.

Focus sur une croissance durable
Des solutions de briques éconergétiques et des systèmes de tuyauterie innovants tels que Raineo amélioreront la qualité de vie et contribueront positivement à notre environnement. La numérisation des processus et des solutions préfabriquées augmentera l'efficacité des chantiers de construction et contribuera en même temps à économiser des ressources. De plus, Wienerberger intensifiera ses efforts visant à préserver la biodiversité, à promouvoir l'économie circulaire et à encourager la décarbonisation. Compte tenu de ces objectifs, le pourcentage de matières premières secondaires pour la production de tuyaux en plastique doit encore être porté à 85 kg par tonne pour cette année. En recultivant les fosses d'argile épuisées, Wienerberger crée des habitats précieux pour les plantes et les animaux et contribue ainsi activement à la biodiversité. En outre, grâce à ses efforts intensifs, Wienerberger encourage une nouvelle réduction de la consommation d'énergie spécifique dans ses briqueteries.

Perspectives 2020
Pour 2020, Wienerberger s'attend à ce que ses activités continuent de fonctionner dans des marchés finaux essentiellement plats à légèrement en baisse. L’objectif fixé pour 2020 est de porter l’EBITDA LFL du groupe Wienerberger à 625 - 645 millions d’euros. Cet objectif sera atteint grâce à des mesures intensives d'amélioration des performances dans le cadre du programme Fast Forward, qui contribueront à hauteur de 50 millions d'euros. à l'EBITDA et ainsi achever avec succès l'amélioration des performances de 120 M €. au total. Grâce à une politique de prix active, la hausse de l'inflation des coûts sera compensée et, avec des efforts continus pour améliorer le mix de produits, Wienerberger augmentera encore sa rentabilité. En outre, en se concentrant sur l'innovation et sur un pipeline de croissance prometteur pour les fusions et acquisitions, Wienerberger continuera de renforcer sa position de fournisseur de solutions pour l'enveloppe du bâtiment et les infrastructures. Wienerberger prévoit d'investir 140 millions d'euros. en 2020 dans la maintenance de ses plateformes industrielles et dans l'amélioration continue de ses normes de santé et de sécurité.

Wienerberger AG www.wienerberger.com

Source Ziegelindustrie International

WIENERBERGER UK: Mise à jour sur le coronavirus (COVID-19)

Wienerberger UK s'engage pour la santé, la sécurité et le bien-être de tous nos employés,
clients et partenaires fournisseurs, et à la performance soutenue de notre entreprise.
Nous continuons de suivre les conseils fournis par le gouvernement et la santé publique en Angleterre pour minimiser la propagation du virus, et pour surveiller de près et atténuer les risques posés à nos opérations.

Changements immédiats de nos opérations
En surveillant quotidiennement l'évolution du paysage, nous avons décidé de fermer nos sites de production avec effet immédiat jusqu'à fin avril. Nous réexaminerons continuellement la situation et agirons en conséquence. Cette fermeture vise à assurer la sécurité de tous nos employés, chaîne d'approvisionnement partenaires et l'ensemble de la population britannique. En prenant cette action décisive, nous mettons en oeuvre les derniers conseils du gouvernement.

Accompagner nos clients
Toute la production dans nos usines a cessé, avec un personnel minimal restant en place pour soutenir la fin de production en toute sécurité et fermeture de nos installations. Cependant, nous reconnaissons que certains produits peuvent être nécessaires de toute urgence par les clients qui travaillent pour assurer la sécurité des projets de construction.
Par conséquent, nous continuerons à expédier les produits du stock existant.
Si vous avez une question concernant des commandes existantes ou nouvelles, vous pouvez contacter notre service client équipes en utilisant les détails ci-dessous.

Prendre soin de nos collaborateurs sur le long terme
Notre objectif tout au long de cette période est de fidéliser nos collaborateurs et de préserver leur
le bien-être mental afin que nous soyons en bonne position pour reprendre nos activités normales une fois à travers cette période sans précédent.
Un certain nombre de nos employés seront mis en congé pour le mois d'avril. Nous travaillerons avec
personnel minimal pendant cette courte période pour assurer la continuité des activités et nous souhaitons que les salariés puissent retourner à leur même emploi avec plus de sécurité, une fois cette période terminée.
Ce sont des décisions très difficiles, auxquelles sont confrontées les équipes de direction de nombreuses entreprises au Royaume-Uni et ailleurs. Nous comprenons que cela créera des défis pour tous nos fournisseurs, clients et seront ressentis de la manière la plus aiguë par nos propres employés. L'impact sur l'industrie est important, mais nous nous engageons à faire ce qu'il faut - donner la priorité aux gens - et faire notre mieux pour nous assurer que nous sommes dans la meilleure forme possible lorsque cette période sera dernière nous.
Nous pensons que l’industrie de la construction sera un acteur clé dans la stabilisation et la
notre économie dans les mois à venir et nous sommes convaincus que nous avons les bonnes
infrastructures pour faire face à ce défi économique majeur. Nous restons ici pour continuer à travailler en étroite collaboration avec tous nos clients et partenaires de la chaîne d'approvisionnement pour protéger les entreprises, de sortir de cette période en position de force pour relever les défis de demain.

Meilleures salutations

Keith Barker
Directeur général
Wienerberger Ltd

Source Media

"On veut protéger nos gars" : dans le BTP, la reprise des activités entraine malaise et incompréhension

Sous la pression du gouvernement, les chantiers reprennent au compte-gouttes dans le secteur du bâtiment. Mais faute de masques, la protection des salariés ne peut être globalement assurée. Entre impératifs économiques et absolue nécessité de sécurité sanitaire, le débat fait rage.
Attention, sujet très sensible. Soutenue par le gouvernement, la reprise annoncée des chantiers dans le bâtiment provoque gêne et incompréhension dans le secteur, alors que les conditions sanitaires ne sont pas réunies pour une reprise significative de l’activité à cause du manque criant de masques de protection. "Il n’y a déjà pas assez de masques pour équiper les soignants dans les hôpitaux. Dès lors, c’est impensable d’envoyer sur les chantiers près de 2 millions de salariés du BTP dont on sait pertinemment qu’ils ne seront pas équipés !", s’indigne Mathieu Dougoud, membre de la commission exécutive fédérale de la CGT construction. D’après lui, les intérêts économiques "ont repris le dessus ces derniers jours sur la sécurité sanitaire des salariés".

SÉCURITÉ SANITAIRE VS ÉCONOMIE
Selon les estimations des professionnels du secteur, environ 10 % des chantiers ont pour l’instant repris, principalement des travaux d’urgence et des petits chantiers mobilisant peu d’ouvriers. Mais à grande échelle, la reprise semble tout simplement impossible tant les contacts humains sont nombreux sur les grands projets. "Sur un chantier, on se prête des outils, on se change dans les mêmes bungalow, on porte des charges lourdes à plusieurs : impossible dans ce cadre de se passer de masques de protection, de gants, et de garder les distances de sécurité", explique Mathieu Dougoud.

Du côté des chefs d’entreprises du bâtiment, on est gêné aux entournures. Ils sentent bien que si l’arrêt des activités durait trop longtemps, les conséquences économiques seraient désastreuses : "Il peut y avoir des risques de faillite, certaines entreprises sont déjà en difficulté : le secteur de la construction a connu une crise entre 2008 et 2016, puis il y a eu les gilets jaunes, les grandes grèves de décembre 2019 et le Covid-19… ça fait beaucoup !", explique Patrick Liébus, le président de la Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (Capeb). Mais, clarifie-t-il, "il n’est pas question de renvoyer nos salariés sur les chantiers en prenant des risques sanitaires". "On veut protéger nos gars", abonde une porte parole de la Fédération française du bâtiment (FFB).

LE RISQUE D'UN COÛT ÉLEVÉ POUR L'ETAT
Problème, "certains maîtres d’ouvrages privés (Promoteurs, aménageurs, société immobilière ou foncière NDLR) font pression pour reprendre les activités", indique une source bien informée du secteur. Et que dire du gouvernement qui a fustigé par le biais de la ministre du Travail Muriel Pénicaud le "défaitisme" du secteur de bâtiment, parlant même de manque de "civisme" lorsqu’entreprises et salariés du BTP avaient appelé à l’unisson à stopper l’activité après l’annonce du confinement par Emmanuel Macron... Le message compris était que seuls les déplacements sur le lieu de travail pour les activités essentielles à la nation (alimentation, santé…) seraient maintenus. Et donc que le BTP, en tant qu’activité non essentielle, pouvait mettre ses salariés au chômage partiel.

Mais l’exécutif ne l’entendait pas de cette oreille. "Le gouvernement s’est rendu compte que ça allait lui coûter extrêmement cher si toutes les entreprises à l’activité 'non essentielle' mettaient leurs salariés au chômage partiel", indique une source proche des discussions. Au premier rang desquelles les entreprises du bâtiment qui, en plus d’être particulièrement sensibles aux aléas de la conjoncture économique, emploient des centaines de milliers de salariés et représentent 6 % du PIB français. La note s’annonçait donc particulièrement salée pour le gouvernement.

Source Mariane par Mathias Thépot

GARD - SAINT-QUENTIN-LA-POTERIE: Un sursis pour la cheminée menacée de destruction

Le 12 novembre dernier, le maire de Saint-Quentin-la-Poterie, Yvon Bonzi, a signé le permis de construire pour le projet immobilier "Au cœur de Saint-Quentin" pour un nouveau lotissement.

Un projet qui implique la destruction de la cheminée de 30 mètres qui servait à évacuer les fumées d'industrie de la terre cuite au temps où briques, tuiles ou encore pipes étaient fabriquées dans le village. Cette décision a été fort mal accueillie par quelques amoureux de l'unique vestige de ce passé industriel.

Ils ont alors monté un collectif s'intitulant "Ensemble pour sauver la cheminée" pour s'opposer au projet. Pétitions cumulant plus de 1 500 signatures, réunions avec le maire mais aussi avec les services de l'État, la préfecture et les Monuments historiques... Ils ont tout fait pour maintenir debout cette cheminée, inscrite dans l'inventaire général du patrimoine culturel du village.

Mais le paraphe du maire est déjà apposée sur le permis de construire du nouveau lotissement alors le collectif est passé à la vitesse supérieure. "Cela nous a placés devant deux alternatives : l’abandon de notre démarche ou le tribunal. Nous avons saisi le tribunal administratif, avec deux actions, une en référé, pour la suspension du permis de construire. L’autre au fond, pour la sauvegarde de la cheminée", est-il écrit dans un communiqué.

Démarche payante puisque "le juge des référés vient d'ordonner la suspension de l’exécution du permis de construire prévoyant la démolition de la cheminée". Le collectif savoure sa première victoire mais continue son "action de sauvegarde auprès du juge du fond".

Le collectif a déboursé jusqu'alors pas moins de 3 800 € en procédures judiciaires. Et il a besoin d'un peu d'aide pour supporter cette charge. Une association se nommant "Patrimoine et culture céramique à Saint-Quentin-la-Poterie" a donc été créée pour recevoir les dons. Pour ce faire, les personnes qui le souhaitent peuvent déposer ou envoyer chèques ou espèces à l’adresse PCC chez Fea-art, 1, place du Monument-aux-morts, 30700 Saint-Quentin-la-Poterie, ou faire un virement sur le compte de l’association :  IBAN FR76 1027 8090 7400 0203 0480 191 ou faire un don via le financement participatif.

Source Objectif Gard par Marie Meunier

Remplacement de robot rapide et efficace par Keller

Les coûts de maintenance périodique ne doivent pas être sous-estimés  sur un parc de robots et, avec l'âge, ils augmentent fortement en raison de mesures imprévues telles que le remplacement des faisceaux de câbles ou des axes de robots individuels.

Dans certaines circonstances, le remplacement complet d'un robot porte ses fruits à un moment «x», notamment pour être à jour en termes de technologie de contrôle.

KELLER propose de réaliser le remplacement de robots dans un délai très court et confirme le fonctionnement immédiat des nouveaux robots sans avoir à reconfigurer les trajectoires existantes.

L'application est enregistrée à l'avance et tous les points d'étalonnage nécessaires sont déterminés. Le robot est ensuite échangé, ce qui est planifié en détail avec le client à l'avance.

L'échange a lieu dans la journée. La production peut donc reprendre peu de temps après.

Cela fonctionne pour toutes les marques, comme KELLER l'a récemment démontré en Serbie. Les robots industriels de différents fabricants ont été remplacés avec succès dans ce cas.

Source Keller

Dégazage fiable au niveau de la mouleuse avec la technologie des pompes à vide à sec

La tuilerie Nelskamp GmbH produit environ 40 millions de tuiles et accessoires sur le site de Groß Ammensleben, près de Magdebourg, en Allemagne. Les tuiles en terre cuite de qualité NIBRA® sont vendues dans une grande variété de formes, de conceptions et de tailles dans le commerce des matériaux de construction - principalement en Allemagne, au Benelux et en Scandinavie. Nelskamp exploite une extrudeuse dans chacune des deux lignes de production modernes du site de Groß Ammensleben. L'une des presses d'extrusion est équipée d'un système de dégazage d'argile COBRA de Busch depuis avril 2018. En raison de ses très bonnes expériences en termes de fiabilité, de sécurité de fonctionnement et d'efficacité économique, la deuxième presse d'extrusion est désormais également équipée d'un système de dégazage identique de Busch.

Nelskamp a commencé la production de tuiles en 1953 avec les "tuiles Finkenberger" comme alternative de haute qualité aux tuiles en terre cuite. Aujourd'hui, Nelskamp dispose de six sites de production dans toute l'Allemagne et fabrique des tuiles, des accessoires et des toitures énergétiques. La première usine de Groß Ammensleben a été construite en 1995 et produit désormais des tuiles ainsi que des accessoires. Depuis 2002, la deuxième usine nouvellement construite produit de grandes tuiles plates, dont seulement cinq à six sont nécessaires pour couvrir un mètre carré de surface de toit.

Pour Nelskamp, ​​la qualité est la priorité absolue. Cent pour cent de l'argile utilisée est de l'argile Westerwald, qui se caractérise par sa faible absorption d'eau. Les carreaux en argile de Westerwald sont cuits à haute température. Ils sont très durs, ont un niveau élevé de résistance à la flexion et sont extrêmement résistants au gel. Au total, 230 employés travaillent par roulement, avec une semaine de sept jours dans les deux usines de tuiles de Nelskamp à Groß Ammensleben.

Dans le passé, des pompes à vide à anneau liquide étaient utilisées pour extraire l'air de la masse d'argile directement de la chambre à vide des presses d'extrusion. Initialement, un mélange d'huile et d'eau a été utilisé comme fluide de fonctionnement; plus tard, seule l'eau a été utilisée. Ce n'était pas une solution satisfaisante pour le responsable de la maintenance mécanique car le niveau de vide était sujet à des fluctuations. Les pompes à vide à anneau liquide ont atteint la pression ultime la plus basse de 33 millibars à une température de l'eau de 15 ° C. Si la température de l'eau en tant que fluide de fonctionnement augmentait en raison de la température ambiante, par exemple, le niveau de vide diminuait. De plus, les travaux de maintenance des pompes à vide prenaient beaucoup de temps et augmentaient les coûts d'exploitation. Il y a également eu des pannes de pompe à vide. Les pompes à vide à anneau liquide n'étaient pas réglementées, ce qui signifie qu'elles fonctionnaient en permanence à pleine vitesse.

En tant qu'entreprise familiale moderne axée sur la gestion durable, Nelskamp accorde une attention particulière aux méthodes de production économes en ressources et respectueuses de l'environnement. En 2006, Nelskamp a reçu le prix environnemental de l'État allemand de Saxe-Anhalt pour son concept environnemental. Nelskamp est également membre de l'alliance pour l'environnement Saxe-Anhalt - une alliance pour une politique économique régionale durable grâce à la protection coopérative de l'environnement. La consommation d'énergie dans les usines est donc considérée de manière extrêmement critique et des économies potentielles sont constamment recherchées. C'est également l'une des raisons pour lesquelles nous avons cherché des alternatives à la technologie du vide à anneau liquide. Enfin, Busch Vacuum Solutions a trouvé un système de dégazage d'argile approprié avec une pompe à vide à vis COBRA NX en son cœur. Ces pompes à vide à vis ne nécessitent aucun fluide de fonctionnement pour la compression; ce qui signifie qu'ils fonctionnent complètement à sec, sans eau, huile ou tout autre liquide. Le filtre vertical en amont a été optimisé pour séparer la poussière et les particules des masses d'argile. Le moteur à fréquence contrôlée de la pompe à vide COBRA et l'unité de commande intégrée à la demande permettent de maintenir ou d'ajuster avec précision la valeur cible définie du niveau de vide dans la chambre à vide en cas de fluctuations de température dans le matériau ou l'environnement. Il s'agit d'un aspect important pour la gestion de l'usine car il garantit que le niveau de vide est toujours correct et qu'une qualité constante et élevée peut être produite.

Le système de dégazage de l'argile COBRA a été livré complètement monté sur un châssis de base et n'avait besoin que d'être connecté. En plus de la pompe à vide et de l'armoire de commande, l'unité compacte se compose d'un filtre vertical en amont pour la séparation des poussières et des particules, d'un filtre d'entrée supplémentaire avec un insert en polyester et d'une unité de circulation d'eau de refroidissement complète.

En principe, une pompe à vide à vis COBRA peut fonctionner à des pressions comprises entre 0,01 millibar et la pression atmosphérique. Comme les niveaux de vide courants pour le dégazage de l'argile se situent entre 50 et 100 millibars, la pompe à vide dispose de réserves suffisantes - à la fois vers le haut et vers le bas. La pompe à vide COBRA ne fonctionne presque jamais à pleine puissance avec 50 Hertz, grâce à l'unité de commande adaptée à la demande. Cela signifie que la consommation d'énergie est réduite car seule la quantité d'énergie requise pour la demande réelle est consommée. Par rapport à la solution précédente avec des pompes à vide à anneau liquide, cela se traduit par des économies d'énergie considérables, d'autant plus que la technologie du vide à vis réduit déjà la consommation d'énergie par rapport à la technologie du vide à anneau liquide. Environ 8 000 heures de fonctionnement sont enregistrées chaque année car la pompe à vide fonctionne pratiquement toute l'année et 24 heures sur 24, à l'exception de brèves interruptions.

Depuis la mise en service du système de dégazage de l'argile COBRA en avril 2018, il fonctionne sans dysfonctionnement, sans parler de défaillances. Les travaux de maintenance sont limités à un minimum absolu. Un contrat de maintenance avec Busch stipule qu'un ingénieur sous vide Busch entretiendra et inspectera le système une fois par an. Sinon, l'inspection se limite à des inspections visuelles régulières.

La direction de l'entreprise et le responsable de la maintenance conviennent qu'ils ont opté pour la solution optimale techniquement et économiquement sous la forme du système de dégazage de l'argile COBRA. C'est pourquoi l'ancienne pompe à vide à anneau liquide de la deuxième presse d'extrusion a été remplacée par un système de dégazage d'argile COBRA.

Busch Vacuum Solutions est l'un des plus grands producteurs mondiaux de pompes à vide, de systèmes de vide, de soufflantes et de compresseurs.
Son vaste portefeuille de produits comprend des solutions pour les applications de vide et de surpression dans toutes les industries, y compris les secteurs de la chimie, des semi-conducteurs, de la technologie médicale, des plastiques et de l'alimentation. Il couvre également la conception et la construction de systèmes de vide personnalisés, ainsi qu'un réseau de service mondial.
Le groupe Busch est une entreprise familiale et est toujours géré par la famille Busch. Busch Vacuum Solutions compte 3 500 employés dans plus de 60 entreprises dans plus de 40 pays à travers le monde. Busch a son siège à Maulburg, dans le sud-ouest de l'Allemagne. Il s'agit du siège social de Busch SE, ainsi que du site de production allemand et de la société de vente allemande. Outre Maulburg, Busch possède également ses propres usines de production en Suisse, au Royaume-Uni, en République tchèque, en Corée et aux États-Unis.

Busch Vacuum Solutions a été fondée par Dr.-Ing. Karl Busch et son épouse Ayhan Busch en 1963. Dr.-Ing. Karl Busch a développé le "HUCKEPACK", qui était la première pompe à vide pouvant être utilisée pour l'emballage sous vide de denrées alimentaires. Le produit de suivi, la pompe à vide rotative à palettes compacte "R5", a révolutionné l'emballage alimentaire. Une autre étape importante a été le développement de la pompe à vide à vis "COBRA". En 1971, l'expansion internationale du groupe Busch a commencé avec la création d'une société de vente au Royaume-Uni. La première usine de production en dehors de l'Allemagne a été établie aux États-Unis en 1979.

Source OpenPR

CANADA: La réouverture des chantiers demandée

Les  distributeurs et fabricants de matériaux de construction demandent à l’ensemble des acteurs de l’industrie de la construction de rouvrir rapidement les chantiers, avant qu’il ne soit trop tard.

« Chaque secteur économique subit la crise, mais celui de la construction est possiblement plus critique », soutient Richard Darveau, président et chef de la direction de l’AQMAT, qui regroupe l’ensemble des quincailliers, centres de rénovation et fabricants de matériaux de construction.

L’industrie insiste : les 10 semaines du printemps et du début de l’été comptent pour 50 % de ses ventes annuelles. La suspension des projets de construction pendant cette période équivaudrait, pour elle, à l’annulation de la période de magasinage d’avant-Noël, scénario qui serait dramatique pour l’industrie du détail.

« On peut encore survivre avec des chantiers fermés toute la semaine prochaine, mais après, ça devient vraiment problématique parce que la fenêtre de travail en construction neuve ne dure pas longtemps », affirme le PDG par voie de communiqué.


Selon un coup de sonde mené par l’Association, 62 % des détaillants souffriraient déjà de la fermeture des chantiers et 12 % menacent de fermeture si la suspension des travaux devait se poursuivre. Le décret gouvernemental en vigueur interdit les travaux jusqu’au 13 avril.

La demande des quincailliers n’a pas été appréciée par les syndicats de travailleurs. La FTQ-Construction, qui représente, à elle seule, 44 % des 180 000 travailleurs de l’industrie, avait elle-même réclamé la fermeture des chantiers avant que le gouvernement prenne la décision.

Surprise, la FTQ-Construction a préféré ne pas réagir à l’appel lancé par les centres de rénovation. Par contre, le Conseil provincial des métiers de la construction (l’Inter), qui représente le quart des travailleurs de l’industrie, n’y est pas allé avec le dos de la cuillère.

« Ceux qui tentent, à ce stade-ci, de remettre en question la fermeture des chantiers sont déconnectés de la réalité et devraient revoir leurs priorités, a déclaré le président de l’Inter, Michel Trépanier. En ce moment, notre seul souci [...] est de rester en santé et de respecter les consignes de confinement et de distanciation sociale qui sauvent des vies. »

En attendant, le syndicat dit travailler avec la CNESST à l’établissement de normes de sécurité que l’industrie devra respecter au moment de la réouverture. Une opération certes souhaitable, mais à la fois si complexe qu’elle ne saurait se faire à la hâte, précise-t-on du côté de l’Association des professionnels de la construction et de l’habitation du Québec (APCHQ).

« On parle ici de toute une chaîne de production à redémarrer, réagit son vice-président, François Bernier. Même si on le voulait, on ne peut pas faire cela du jour au lendemain. Il faut s’y préparer et c’est ce à quoi chacun travaille actuellement. »

Source Journal De Montreal

ITALIE- Coronavirus et construction, le secteur risque de s'effondrer

Le secteur de la construction a failli s'effondrer avec l'arrêt de tous les gros contrats décidés pour Coronavirus et trois mille travailleurs licenciés. D'où l'appel des syndicats, qui demandent des mesures concrètes pour limiter les dégâts d'un arrêt aux conséquences désastreuses.

"Après cette phase - a indiqué le secrétaire général Fillea CGIL Palerme, Piero Ceraulo - nous sommes rapidement repartis pour relancer le secteur avec des investissements ciblés, également dans le domaine de la construction verte et de la régénération urbaine, comme nous le demandions depuis longtemps".

"Près de 90 pour cent des chantiers de construction sont arrêtés - a souligné le syndicaliste - et à ce jour, plus de cinq cents demandes ont été reçues d'entreprises pour un total de 2 500 travailleurs et environ cinq cents employés".

Pour l'anneau ferroviaire, une partie de la via Emerico Amari aurait dû être rouverte à la circulation, avec des changements de rues à sens unique dans les rues environnantes, mais le calendrier a été révisé. Le doublement du chemin de fer Ogliastrillo-Castelbuono, le tronçon routier Bolognetta-Lercara sur Palerme-Agrigente et la Passante Ferroviale ont également été arrêtés, avec la suspension des activités en cours de la Sis ainsi que des entreprises adjudicatrices, qui réalisaient les travaux d'achèvement.

Les travailleurs licenciés du viaduc de l'Himera, sur la Palerme-Catane; des fours dans la cimenterie d'Isola delle Femmine; les carrières dans tous les secteurs miniers, en particulier les briques, fonctionnelles aux chantiers actuellement improductifs, ont été fermées.

"Nous demandons et demandons - a déclaré Ceraulo - le paiement direct de l'IGC par l'Institut de la sécurité sociale. Seuls les grands chantiers, un pourcentage risible de 10%, pourront avancer les sommes aux travailleurs ".

Source QDS

CORONAVIRUS: Le Gouvernement valide les préconisations sanitaires proposées par les entreprises du BTP et veille à la reprise de l’activité du secteur

Le Gouvernement et les organisations professionnelles des entreprises du BTP s’étaient engagés le 21 mars dernier à réunir les conditions d’une poursuite de l’activité du bâtiment et des travaux publics en sécurité pour les salariés. Cet engagement se concrétise par un guide de bonnes pratiques destinées aux entreprises du BTP diffusé ce jeudi 2 avril par l’Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics (OPPBTP). Il leur permettra de définir et conforter les processus afin de poursuivre les chantiers en garantissant la sécurité et la santé des salariés.

"La protection des salariés est une priorité et a toujours été au cœur de toutes les préoccupations. La sécurité du travail sur les chantiers doit donc être assurée à travers des procédures adaptées, notamment pour respecter les gestes barrières et maintenir les distances entre salariés" font savoir les services de Bercy.

En lien étroit avec les entreprises de travaux, l’OPPBTP a préparé un guide de recommandations sanitaires pour poursuivre les chantiers. Il permet à chaque entreprise de définir, adapter ou conforter ses protocoles d’intervention pour assurer la protection des salariés, en confiance avec leurs clients. Tous les types de chantiers sont concernés : des plus simples, qui peuvent nécessiter des adaptations légères, comme par exemple des chantiers où un artisan intervient seul, aux plus complexes, qui nécessitent souvent l’adaptation des plans généraux de coordination, adaptation déjà en cours pour beaucoup d’entre eux. Ce guide est désormais validé par l’ensemble des ministères concernés.

Pour les chantiers dans l’impossibilité d’adapter leur fonctionnement ou de mettre en œuvre les recommandations applicables, les entreprises concernées pourront faire appel aux dispositifs de soutien mis en place par le Gouvernement, notamment l’activité partielle.

Parallèlement, le Gouvernement a adressé une circulaire aux Préfets afin que ceux-ci veillent à la poursuite et à la reprise des chantiers. Les services déconcentrés de l’Etat contribueront à l’information et à l’animation de la filière localement : maîtres d‘ouvrage, maitrise d’œuvre, coordonnateurs sécurité et santé, entreprises de travaux, industriels et acteurs de la distribution, etc.

Enfin, un travail complémentaire va être lancé pour compléter l’ensemble de ces dispositions pour les autres intervenants d’un chantier tels que les maîtres d’ouvrage, les architectes, bureaux d’études ou coordinateurs sécurité.  Ce travail abordera également les impacts sur les relations contractuelles, pour lesquels le Gouvernement prendra une ordonnance dans les prochaines semaines.

Source Objectif Gard

Covid-19 : un guide de préconisations pour assurer la sécurité sanitaire sur les chantiers du BTP

L’OPPBTP publie un guide de préconisations à destination des professionnels de la construction pour les aider à adopter les mesures de prévention adaptées et à respecter les consignes sanitaires dans le contexte d’épidémie du coronavirus Covid-19. Une boîte à outils accompagne ce document et sera enrichie ultérieurement.

L’OPPBTP diffuse un « Guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de construction » listant les mesures urgentes et spécifiques à mettre en œuvre pour garantir les mesures de prévention et les conditions sanitaires nécessaires aux personnels appelés à travailler en bureaux, ateliers, dépôts ou chantiers. Malgré le contexte d’épidémie du coronavirus Covid-19, de nombreux acteurs du BTP continuent à travailler sur le terrain et leur priorité demeure de veiller à la santé et à la sécurité de leurs collaborateurs et de leur entourage.

En particulier, les entreprises du BTP doivent assurer des interventions vitales pour le pays en soutien aux secteurs stratégiques (santé, agroalimentaire, énergie, eau, propreté, télécoms, transport…) et répondre aux besoins de réparations urgentes.

Ce guide a été réalisé par les experts de l’OPPBTP, avec le soutien de médecins du travail et de préventeurs. Il a reçu l’agrément des ministères de la Transition écologique et solidaire, de la Ville et du Logement, des Solidarités et de la Santé, et du Travail.

Télécharger le « Guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de construction »

Suivre strictement les consignes ou stopper les activités
L’OPPBTP insiste sur la nécessité pour les entreprises de suivre strictement les consignes, et à défaut de pouvoir les suivre, de stopper leurs activités. « Nous savons qu’il sera difficile pour certaines d’appliquer ces consignes exigeantes, souligne Paul Duphil, secrétaire général de l’OPPBTP. Environ 80% des entreprises et des chantiers sont arrêtés actuellement et de nombreux professionnels s’interrogent quant à l’opportunité de maintenir ou de reprendre les activités non-urgentes. Cette décision ne rentre pas dans le champ d’intervention de l’OPPBTP, dont la mission se limite à délivrer les préconisations et conseils pour assurer la santé et la sécurité des salariés et acteurs du BTP, dans le cadre de la réglementation définie par les pouvoirs publics. »

Respecter les gestes barrières
Le guide répond point par point et de façon opérationnelle aux questions que les entreprises du BTP se posent pour organiser leur activité dans le contexte d’épidémie du coronavirus. Il rappelle des consignes générales prioritaires à suivre : respecter les gestes barrières édictés par les autorités sanitaires, à savoir maintenir une distance minimale d’un mètre entre les personnes présentes, se laver fréquemment les mains, et limiter les contacts.

« Pour de nombreuses activités de travaux, des actions simples et de bon sens permettent de travailler en respectant les consignes du guide, précise Paul Duphil. Pour de petites interventions, le travail peut facilement être organisé pour respecter la distance minimale d’un mètre. Les compagnons peuvent arriver en véhicule individuel et manger seuls. Chacun peut avoir son bidon d’eau et son savon pour laver ses mains. Il faut être très vigilant en revanche pour les toilettes dont la désinfection est indispensable avant chaque usage. Dans certains cas, il est souhaitable de tester et valider les nouvelles mesures d’organisation. »

Communication de qualité avec les personnels
Le guide aborde toute une série de sujets pratiques comme : le rôle des maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre et coordonnateurs SPS, l’accord préalable des clients, les contrôles d’accès, les fournitures indispensables pour respecter les consignes sanitaires, la gestion des véhicules, l’organisation des bungalows de chantier et bases vie, l’organisation des flux, de la logistique et de la coactivité, les activités chez les particuliers ou dans les locaux de clients.

Le document insiste aussi sur la nécessité d’une communication de qualité avec les personnels pour s’assurer de la bonne compréhension et du respect des consignes exceptionnelles. Il est également important d’associer les représentants du personnel, et en particulier les instances représentatives, comité économique et social (CSE), commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT), à la mise en œuvre des consignes.

Boîte à outils Covid-19 : affiches et outils pratiques
L’OPPBTP met également en ligne sur son site preventionbtp.fr plusieurs affiches, fiches pratiques et tutoriels de formation pour aider les entreprises à diffuser et mettre en œuvre les messages de prévention spécifiques.

Source Prevention BTP

TERREAL: Informations COVID-19

Depuis le début de la pandémie, Terreal s'est organisée pour concentrer ses efforts sur 2 priorités : la santé & la sécurité de tous et la garantie à sa clientèle d’une continuité de service.

Actuellement, nous vivons une situation à la fois exceptionnelle et inédite face à la pandémie de COVID-19. L'engagement de TERREAL en matière de sécurité repose sur deux valeurs fortes : il n'y a rien de plus important que la vie humaine ; et les femmes et les hommes qui travaillent chez TERREAL sont la première richesse du Groupe. Par conséquent, et suite aux différentes annonces faites par le Gouvernement, TERREAL a mis en place un plan de continuité visant à protéger ses collaborateurs tout en assurant la continuité de l’ensemble de sa chaîne logistique afin que ses clients et partenaires puissent continuer leur activité : prise de commande, chargement sur les sites, livraisons, en appliquant des mesures de sécurité renforcée, respectant les consignes sanitaires du Gouvernement.

Les différents services étant en effectif réduit, si vous deviez avoir des délais de réponse plus longs qu’à l’habitude, TERREAL vous remercie de votre patience et de votre compréhension. Merci aussi de privilégier au maximum les demandes par email.

La situation évoluant de jour en jour, TERREAL se tient à votre entière disposition afin de répondre à vos diverses interrogations. Pour cela, vous pouvez contacter TERREAL par mail contact.groupe@terreal.com ou contacter votre interlocuteur habituel.

Prenez bien soin de vous et de vos proches en appliquant les consignes sanitaires.

Source TERREAL

MONIER - information importante: reprise partielle

En ces temps inédits, la filière du bâtiment s’organise pour que les chantiers reprennent au fur et à mesure dans les conditions de sécurité nécessaires à la protection des salariés.

Pour accompagner nos clients dans ce contexte exceptionnel, Monier a décidé de la réouverture de ses services logistiques, avec une capacité réduite. Ces ouvertures vont s’échelonner sur la semaine.

La priorité absolue étant de préserver la santé des collaborateurs, des clients et des transporteurs, Monier a mis en place des protocoles de sécurité très stricts adaptés à chaque site.

La reprise de l’activité logistique se fait à régime réduit. Aussi, pour assurer une reprise dans les meilleures conditions de sécurité et de service, seules les commandes sur rendez-vous seront traitées, dans la limite des capacités de chaque site.

Monier vous informera de l’évolution de la situation et reste mobilisés pour accompagner la reprise dans les meilleures conditions et avec le même niveau d’engagement.

Prenez soin de vous !

Source Monier

Production de tuiles terre cuite de haute qualité en Chine par SABO S.A.

SABO a mis en service avec succès une nouvelle ligne à Foshan en Chine pour la production de tuiles pressées de haute qualité pour la société Rongguan.

La société Rongguan est située à Foshan, un endroit bien connu pour sa tradition de production de produits en argile de haute qualité ainsi que de carreaux de sol. Rongguan est un fabricant bien connu de dalles de granit artificiel et de tuiles de mosaïque de haute qualité qui a investi au cours des dernières années dans la production de tuiles de toiture.

L'entreprise exploitait déjà deux usines de tuiles de toiture et produisait à cette époque une capacité de 100 000 tuiles par jour de tuiles de toiture principalement des tuiles de type Japanesse S. Ayant pour objectif la fabrication de produits de haute qualité et étant en mesure de comprendre qu'il existe un marché croissant pour de tels produits en Chine, Rongguan a décidé d'investir dans une 3ème ligne de tuiles de toiture mais cette fois pour des tuiles pressées de haute qualité de grande taille 10 pièces par m². La ligne devait produire 60 000 tuiles par jour. Il a été conçu pour produire principalement la tuile à emboîtement de type portugais avec une courbe haute distincte et la tuile à emboîtement plate.

Rongguan a décidé de procéder à l'investissement après une évaluation approfondie et des discussions, la visite d'usines similaires construites par SABO et une planification minutieuse de ce projet exigeant. Les ingénieurs des deux sociétés ont travaillé pour aboutir à une mise en page simple et efficace adaptée au produit et à l'espace disponible que Rongguan avait déjà.

L'usine est composée de machines achetées localement par Rongguan, d'une ligne d'extrusion et de pressage fournie par le célèbre expert italien Bongioanni et d'équipements de manutention fournis par SABO.

La tuile de toiture spécifique nécessitait un pressage de haute qualité avec des moules en plâtre et la cuisson dans des cassettes H réfractaires pour garantir la réalisation du niveau de qualité approprié.

SABO a fabriqué et installé toutes les machines essentielles pour la manutention du séchoir et du four. Il a également fourni des brûleurs au charbon pour le four tunnel et une partie du système de manutention des wagons et des wagons sécheurs.

Toutes les machines ont été conçues, construites, testées et expédiées en seulement 6 mois, une période très courte pour ce type de projet.

Description de la ligne.

Manutention des claies de séchage

La fourniture commence par le convoyeur d'indexation synchronisé sous les deux presses. Le système garantit un positionnement précis absolu de la charpente métallique à charger en carreaux humides, sous les presses.

Pour la ligne de manutention, il a été choisi la solution du claies autoportantes. Chaque claies peut être chargé avec 8 tuiles.

Le châssis chargé est transporté à travers une série de convoyeurs à bande vers un élévateur de châssis capable d'empiler 6 châssis l'un sur l'autre. La pile de 6 cadres est saisie par une pince à charger sur le chariot de séchage.

Un accent particulier a été mis sur la précision du préhenseur de réglage pour empiler les cadres dans la bonne position.

Des machines similaires effectuent le déchargement des châssis du chariot dans l'ordre inverse (c'est-à-dire préhension de dépilage, élévateur de déchargement, convoyeurs à bande.

Deux pinces capables de décharger chacune 8 tuiles sont conçues pour décharger deux cadres par cycle. Les carreaux sont placés sur des convoyeurs à courroie trapézoïdale et transférés via la ligne d'engobage et de vitrage à la ligne de réglage de la cabine du four.

La ligne est également équipée d'un système de stockage en ligne pour les cadres vides afin d'assurer l'indépendance du côté sec et humide.

L'ensemble de la chaîne de manutention du châssis de séchoir est mis en œuvre dans une configuration opérationnelle simple.

La gamme comprend également toute la manutention des wagons sécheurs depuis les positions de chargement et de déchargement. De cette façon, il existe des frontières claires entre les différents fournisseurs.


Manutention des tuiles sèches et wagons de cuisson
Les tuiles sèches se déplaçant sur deux lignes pénètrent dans un banc de programmation spécial qui aligne et éloigne de manière appropriée 8 tuiles chacune de façon à être par conséquent saisies et chargées sur les cassettes. Une attention particulière a été accordée à la précision de l'alignement car cela affecte l'efficacité de la ligne).

Deux robots Fanuc d'une charge utile de 300kg saisissent des groupes de 8 tuiles et les transfèrent sur les cassettes.

Le robot de préhension possède également un mécanisme d'alignement pour effectuer l'alignement final. De cette façon, il est garanti que la tuile aura la position exacte dans la cassette ajustée.

Toutes les cassettes se déplacent sur deux convoyeurs à chaînes parallèles. Le fait d'avoir deux convoyeurs parallèles se traduit par une manipulation plus douce et plus lente des cassettes, ce qui conduit finalement à une durée de vie plus longue et donc à un coût opérationnel plus faible. Pour les mêmes raisons, les convoyeurs sont équipés d'une large chaîne avec un couvercle en plastique spécial. De plus, les carreaux ne sont pas placés directement sur la cassette mais sur des broches rétractables spéciales qui sont abaissées pour laisser la tuile sur la cassette. Cela minimise considérablement la contrainte sur la cassette lors du chargement des carreaux.

Ensuite, les cassettes chargées se déplacent sur une position sous un mécanisme d'empilage. L'empileur empile 3 rangées de cassettes pour être prêt à être saisi par la dernière pince qui charge la voiture.Le réglage de la cabine du four est effectué par une pince robuste à double tête qui charge 48 cassettes par cycle.

Des machines similaires effectuent le déchargement des cassettes depuis le wagon dans l'ordre inverse (p. Ex. Préhension, désempileur, décastage par robots).

La ligne est complétée par des machines de manutention de cassettes vides qui empilent les cassettes vides en 6 rangées et transfèrent avec une pince traditionnelle au stockage et par conséquent au côté sec pour être à nouveau chargées.


Système de cuisson
SABO a développé et adapté de manière appropriée sa gamme principale de brûleurs à gaz pour pouvoir traiter le gaz de charbon. Il y a eu des changements importants dans la conception pour faire face à la très faible valeur calorifique du combustible spécifique ainsi qu'à d'autres caractéristiques spéciales de celui-ci qui affectent la qualité de la cuisson.

SABO a conçu une longue zone de cuisson composée de 4 paires de brûleurs latéraux, 2 grilles de brûleurs supérieurs avec contrôle de flamme et 16 grilles de brûleurs supérieurs avec brûleurs ordinaires. Chaque support de brûleur supérieur est composé de 17 têtes de brûleur.

Une attention particulière a été accordée à la conception des points de cuisson et à leur position relative pour assurer une cuisson homogène dans le four.

Leur fonctionnement tout ou rien a été spécialement adapté pour minimiser les effets sur les produits.

Source SABO

Borgo Pica, le nouveau visuel pour raconter comment la terre cuite renouvelle la tradition

Suite à l'acquisition de la marque Pica aux côtés de la marque historique SanMarco par Terreal Italia, la modernisation globale de l'image coordonnée de Pica était nécessaire. Ce processus a démarré il y a quelques mois grâce à la collaboration d'une nouvelle agence de communication, à partir de la définition des nouveaux visuels qui peupleront la publication en ligne du nouveau site Pica.ite et la publication du catalogue général des produits.

Pica représente une excellence italienne avec des racines importantes dans la région. Pica identifie des valeurs telles que la famille, la tradition, la nature, le paysage, l'histoire. De plus, elle a toujours joui d'une relation privilégiée avec les consommateurs et les designers liée à une architecture traditionnelle et liée à la beauté de notre territoire. Des projets verts et éco-durables proches de la protection des bâtiments. La nouvelle image coordonnée de Pica interprète cette identité, se connectant avec un fil conducteur passé, présent et futur d'une marque, capable de parler au cœur des créateurs.

De ces prémisses vient l'idée d'un visuel qui anticipe le lancement en ligne du nouveau site de Pica, qui est une narration émotionnelle qui décrit l'image d'un village comme ceux qui parsèment notre paysage italien, petit, mais enchanteur pour les maisons couvertes en terre cuite et avec les toits de tuiles pliées ou de tuiles de brique. Un village qui, à travers la description passionnante des personnages qui y vivent, prend également forme dans l'imagination de ceux qui, s'identifiant dans leur vie, partagent l'affinité pour une architecture traditionnelle, sûre et durable.
Il suffit ensuite de se laisser emporter en vous invitant à regarder la vidéo.

Source Edilportale

La tuile plate de Marseille, la tuile historique qui traverse les générations

La tuile Plate de Marseille est une tuile en terre cuite, grand moule faible relief, à emboîtement, à pureau variable, de 12,5 à 14 tuiles au m². Cette tuile historique adaptée à la rénovation s'inscrit tout naturellement dans les traditions architecturales locales. La gamme s’élargit avec le tout récent lancement du coloris Rouge Vieilli.

Une tuile aux atouts indéniables :

• Tuile historique
• Pureau variable : une grande souplesse de mise en oeuvre
• Poinçon "Abeille", exclusivité Monier
• Nouveau coloris : Rouge Vieilli

Mise en oeuvre :

• Pureau variable, pose à joints croisés lui offrent une bonne souplesse de mise en œuvre, particulièrement appréciée en rénovation
• Son jeu transversal de 4 cm en longitudinal et de 0,4 cm en transversal offre un grand confort de pose

Qualité régionale 100% Made in France :

• La tuile Plate de Marseille est fabriquée en France, à l’usine Monier de Roumazières-Loubert (16). L’argile rouge vif qui est extraite localement est réputée pour la richesse de sa composition : un gage de résistance au temps et au gel.

Source Batiweb

Terreal compte sur les couvreurs pour développer le marché du photovoltaïque

L'industriel de la terre cuite confirme son intérêt pour le photovoltaïque avec la démarche Demain tous solaire. Il entend s'appuyer sur les couvreurs pour porter ses offres en rénovation.

Il suffit de regarder les chiffres pour commencer à comprendre. Le marché du photovoltaïque résidentiel représente un chiffre d'affaires de 150 M€, selon Terreal. « Et il va croître de 15 % par an, ce qui le portera à la moitié du marché de la tuile dans cinq ans », estime Jean-Baptiste Fayet, directeur commercial de Terreal. Or, la structure actuelle du marché doit être transformée pour que le groupe puisse réellement en tirer profit.

En effet, le neuf ne compte que pour 10 % de l'ensemble. En conséquence, les bonnes relations de Terreal avec les constructeurs de maisons individuelles, utiles, ne seront pas suffisantes. Il faut regarder vers la rénovation, soit 90 % du marché. Ici, tout reste à faire. « Les ventes se répartissent entre de grosses entreprises qui font de la vente directe aux particuliers et des solaristes, très spécialisés », poursuit Jean-Baptiste Fayet. Les artisans couvreurs, partenaires naturels de Terreal, ne génèrent que 5 % des ventes.

Idées reçues. Il faut donc amener les couvreurs à leurs clients à proposer les solutions photovoltaïques en autoconsommation. Le sujet est d'autant plus délicat que beaucoup de professionnels ont été échaudés par la bulle autour des panneaux, nourrie par des tarifs d'achat de l'électricité décorrélés de la réalité, qui a explosé en 2011. « Il faut déjà combattre certaines idées reçues, explique Jean-Baptiste Fayet. Dans l'esprit de certains couvreurs, une installation en autoconsommation coûte autour de 20 000 €, alors que le budget tourne en réalité entre 5 000 et 10 000 €. » Terreal développe donc les arguments pour intéresser les couvreurs : convaincre les clients, apprendre à travailler avec l'électricité, se former pour obtenir une qualification QualiPV… Autant d'éléments qui accompagnent une volonté de qualité de la marque, qui garantit les panneaux vingt-cinq ans et l'étanchéité trente ans.

Application. La démarche passe aussi par le digital. Terreal a lancé une application spéciale pour les artisans couvreurs. En quelques questions, les professionnels qualifient leurs projets : neuf ou rénovation, surface et pente de toiture, exposition, mais aussi consommation annuelle d'énergie (en kWh) et niveau d'ensoleillement (déterminé en fonction du département). L'appli indique alors la surface recommandée de panneaux, le prix estimé fourni-posé et les économies réalisées. Leurs clients reçoivent un document PDF détaillant le calcul, lequel inclut l'aide sur cinq ans à l'autoconsommation.

Terreal met aussi en valeur l'application Enphase qui, sur la base des informations collectées dans un logement, analyse consommations (réseau et photovoltaïque), économies générées et phases de revente au réseau. De quoi illustrer l'argumentaire de la marque, et accompagner les couvreurs dans la promotion de ces solutions. Pour Jean-Baptiste Fayet, les couvreurs peuvent difficilement prendre davantage de chantiers, faute de main-d'œuvre. L'essor du photovoltaïque pourrait donc les aider à augmenter le panier moyen des chantiers, sans modifier le temps passé sur chacun.


Un partenariat avec Velux
Terreal et Velux avancent ensemble. Fin 2019, ils ont présenté une solution commune, qui facilite la mise en œuvre, sur une toiture photovoltaïque, d'une fenêtre de toit qui vient se plaquer dans l'encadrement des panneaux.

Source Le Moniteur par Pierre Pichère

Autriche : "Il faut un plan de sortie de la crise Corona" selon le patron de Wienerberger

"L'UE n'existe plus", explique Heimo Scheuch, patron de Wienerberger, lors d'une vidéoconférence organisée par le "Börsianer". 
Je pense qu'il a raison, où est l'UE dans la crise de Corona? Après tout, nous ne pouvons pas tout résoudre dans les États-nations. Plus d'Europe serait bien pour moi. Le chef de la plus grande entreprise de briques au monde souhaite que le gouvernement autrichien ait un plan de sortie clair pour relancer l'économie.

«Nous fermons des pays et des économies entiers, ce qui signifie que nous les abandonnons, y compris l'économie autrichienne. Cela a des effets négatifs sur le marché financier, qui est actuellement totalement autonome. »

Heimo Scheuch  pense que les personnes en bonne santé et qui souhaitent travailler devraient être autorisées à travailler.

"Sinon, nous aurons non seulement des centaines de milliers de chômeurs en Autriche, mais certainement plus d'un million."

Il faut "sortir de l'alarmisme et faire un pas vers la normalité". 
Je pense aussi qu'une certaine vie de tous les jours est bonne pour nous tous et je salue son courage d'exprimer son opinion.

Source Boersianer