Wienerberger acquiert une participation majoritaire dans le groupe Italcer

La multinationale autrichienne a annoncé un accord portant sur l'acquisition du groupe Italcer. La finalisation de l'opération est prévue pour le deuxième trimestre 2026.

Italcer, acteur italien majeur du secteur des carreaux de céramique, va changer de propriétaire. Le 24 février, lors de la présentation de ses résultats financiers 2025, le groupe autrichien Wienerberger – premier producteur mondial de briques – a annoncé un accord pour l'acquisition du groupe italien de céramique, actuellement contrôlé par les fonds d'investissement Mindful Capital Partners (MCP) et Miura Partners, et dirigé par Graziano Verdi.

La transaction devrait être finalisée au deuxième trimestre 2026 (probablement dès avril), sous réserve de l'approbation des autorités de la concurrence compétentes. Dans un premier temps, Wienerberger acquerra 50 % du capital d'Italcer Group, plus une action, auprès de MCP, Miura et leurs co-actionnaires, tout en conservant une option d'achat du solde d'ici le premier semestre 2027. L'acquisition sera financée par la trésorerie disponible et des emprunts bancaires. Bien que les parties n'aient pas encore communiqué officiellement la valorisation d'Italcer, celle-ci est estimée entre 560 et 600 millions d'euros.

Graziano Verdi, PDG d'Italcer depuis sa création en 2017, restera à la tête de l'entreprise pour piloter sa prochaine phase de croissance.

Italcer, un acteur majeur du secteur, valorisé à 350 millions d'euros.

Au cours de ses huit premières années d'activité, Italcer a concrétisé sa vision fondatrice : créer un pôle d'excellence en céramique « Made in Italy » grâce à une stratégie de croissance externe rigoureuse. Cette approche a permis de consolider des marques haut de gamme et des acteurs historiques du secteur, en créant de la valeur par une intégration efficace et d'importants investissements technologiques axés sur la croissance. Après les acquisitions initiales de La Fabbrica-AVA, Elios Ceramica et Devon&Devon en 2017, Italcer a intégré Ceramica Rondine (2018), Cedir (2020), le spécialiste espagnol des petits formats Equipe Cerámicas (2021), Fondovalle (2022) et Terratinta (2023).

Ces marques prestigieuses permettent à Italcer de couvrir l'ensemble de la gamme des surfaces céramiques, des petits formats aux grandes dalles en grès cérame pour l'architecture, l'ameublement et les espaces extérieurs, ainsi que les équipements de salle de bains haut de gamme via Devon&Devon.

Le groupe exploite actuellement 12 sites de production en Italie et en Espagne, avec une capacité de production d'environ 24 millions de m²/an, et emploie près de 1 200 personnes. Il compte également 15 000 clients dans le monde. Italcer a clôturé l'année 2025 avec un chiffre d'affaires supérieur à 350 millions d'euros, dont environ 75 % proviennent des exportations, principalement vers l'Europe et l'Amérique du Nord. Son EBITDA s'est élevé à 75 millions d'euros, soit une marge de plus de 20 %.

La croissance rapide d'Italcer ne s'explique pas uniquement par les acquisitions. Le groupe a également réalisé d'importants investissements en recherche industrielle et appliquée afin d'innover tant au niveau des produits que des procédés. Cela se traduit notamment par un fort engagement en faveur du développement durable et de la décarbonation, allant des surfaces antibactériennes et anti-pollution Advance à l'installation, en 2024, du premier four électrique pour carreaux de céramique en Europe, sur le site d'Equipe Cerámicas. La même année, le groupe a présenté une installation brevetée et de pointe permettant de capter le CO2 et d'autres polluants organiques et inorganiques émis lors de la production, et de les transformer en nouvelles matières premières à haute valeur ajoutée destinées à divers secteurs industriels. Afin de industrialiser ce projet pilote, un investissement de 50 millions d'euros a été prévu sur les cinq prochaines années. L'engagement d'Italcer en faveur de la décarbonation a été une nouvelle fois salué par le Prix du Développement Durable 2024, où le groupe s'est classé premier parmi 100 entreprises italiennes dont le chiffre d'affaires dépasse 250 millions d'euros.

Poursuite de la croissance avec wienerberger

L’acquisition du groupe Italcer par wienerberger permettra aux deux organisations d’accélérer leur croissance respective, grâce à d’importantes synergies.

Graziano Verdi, qui restera PDG et directeur général de l’entreprise, a déclaré :

« Italcer a toujours surperformé le marché grâce à une stratégie performante axée sur des solutions innovantes et de pointe, ainsi que sur un service d’excellence. En diversifiant notre portefeuille tout en maintenant les plus hauts standards de qualité, nous avons su capter la demande sur de nombreux marchés d’exportation et réaliser une croissance durable dans différents segments. Cette stratégie proactive nous a permis de faire preuve de résilience face à un contexte économique mondial difficile, un point commun avec wienerberger. Nous partageons également l’objectif de mener une transformation durable du secteur de la construction, et nos portefeuilles se complètent, offrant ainsi de nouvelles solutions de construction intégrées.»

Intégrer un géant pesant 4,6 milliards d’euros ouvre la voie à des synergies et des opportunités évidentes.

« Avec Wienerberger comme actionnaire majoritaire », a poursuivi Verdi, « Italcer renforce son positionnement et envisage une période de cinq ans de forte croissance, consolidant ainsi sa présence sur des marchés clés comme les États-Unis. »

Verdi a manifesté à plusieurs reprises son intérêt pour l'implantation d'un site de production local aux États-Unis.

Une acquisition stratégique créatrice de valeur

Lors de la présentation de l'accord à la presse, le PDG de wienerberger, Heimo Scheuch, a souligné plusieurs aspects stratégiques qui contribueront à la « prochaine phase de croissance » de la multinationale viennoise. En particulier, la possibilité de compléter son portefeuille avec des solutions céramiques haut de gamme, notamment pour les revêtements de façade, renforcera la position de wienerberger sur le marché du neuf et dans le secteur en pleine expansion de la rénovation. Cette acquisition s'inscrit dans la stratégie de croissance initiée en 2024 avec l'acquisition de Terreal dans le segment de la toiture. Elle générera également d'importantes synergies opérationnelles en matière de production (matières premières, technologie, innovation) et d'accès au marché. Par ailleurs, les deux entreprises partagent une approche novatrice en matière de développement durable : en 2024, wienerberger a également mis en service le premier four électrique au monde pour la production de briques dans son usine d'Uttendorf, en Autriche.

Ces atouts sont complétés par le profil financier très attractif du Groupe Italcer, ce qui rend l'opération pleinement créatrice de valeur. Elle aura un impact positif immédiat sur les marges consolidées et devrait contribuer à hauteur de plus de 100 millions d'euros à l'EBITDA du Groupe à moyen terme.

Source CeramicWorldWeb

Négoce des matériaux de construction : le rapport de branche est publié

Comme chaque année, l’Observatoire des métiers du Négoce des matériaux de construction publie, à la demande de la CPNEFP (Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle), son rapport annuel sur l’emploi et la formation dans la branche. Basé sur les données de Constructys, OPCO de la Construction, et une enquête menée en 2025 auprès des entreprises de la branche, ce rapport dresse un état des lieux précis des dynamiques à l’œuvre dans le secteur.

Le secteur poursuit une dynamique soutenue de recrutement, tout en garantissant la stabilité de l’emploi :

• 15 350 embauches réalisées en 2024, avec un taux de recrutement stable à 18 %.
• Parmi ces embauches, 71,5 % sont des CDI, signe d’une volonté de la part des entreprises d’offrir des emplois durables.
• 18,5 % des entreprises prévoient d’embaucher en 2025, soit une hausse de 1,5 point par rapport à 2024.
• 94,5 % des salariés des entreprises ayant participé à l’enquête sont en CDI et 96 % y travaille à temps plein, confirmant la stabilité et la sécurité de l’emploi dans la branche.
• Près de 7 salariés sur 10 ont bénéficié d’une revalorisation salariale en 2024.

La branche affiche des résultats encourageants en matière d’égalité professionnelle et d’intégration :

• La part des femmes progresse et atteint 26,5 % des effectifs, avec une répartition homogène selon la taille des entreprises.
• L’index de l’égalité professionnelle s’élève à 83/100, en progression.
• Les salariés de 50 ans et plus représentent près de 28 % des effectifs, illustrant le vieillissement progressif de la population active.
• La part des salariés en situation de handicap (RQTH) atteint 3,8 %, en légère hausse.

La formation reste une priorité partagée, avec une mobilisation forte sur l’ensemble des dispositifs :

• Plus de 1 700 salariés formés dans les entreprises de moins de 11 salariés via le Plan de développement des compétences. Cette dynamique est particulièrement marquée en Nouvelle-Aquitaine, Occitanie et Provence-Alpes-Côte d’Azur/Corse qui concentrent 40 % des stagiaires formés.
• Les entreprises de plus de 11 salariés maintiennent une dynamique forte, avec 8 272 stagiaires formés et un accent mis sur les formations liées à l’énergie et à l’environnement qui représentent plus de 40 % d’entre elles.
• L’alternance reste stable : 2 737 contrats d’apprentissage signés en 2024.
• La Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC) et la Pro-A, avec 204 stagiaires formés en 2024, enregistrent une baisse, mais restent des dispositifs clés pour l’évolution des compétences.

« Il faut saluer l’engagement des entreprises qui prennent le temps de répondre à cette enquête annuelle. Grâce à leur mobilisation, nous bénéficions cette année encore d’une photographie fidèle de notre secteur. Avec un taux de représentativité de 63,5 % des salariés, ce rapport constitue un outil stratégique pour anticiper les évolutions et orienter efficacement les politiques emploi-formation de la branche », déclare Patricia Caillot, Vice-Présidente de la CPNEFP.

Chiffres clés : 

• 4 324 entreprises, dont 79 % comptent moins de 11 salariés
• 84 200 salariés dans le secteur
• Âge moyen des salariés : 42,5 ans
• Ancienneté moyenne : 9,6 ans
• 62 % des effectifs sont ouvriers ou employés
• Plus de 15 000 embauches en 2024, avec une majorité de CDI (71,5 %)
• Une stabilité remarquable des emplois, avec plus de 94 % de salariés en CDI

Source Construction BTP

Petit à petit, Rairies Montrieux fait son nid dans le Nord

Rencontre sur le stand Rairies Montrieux à Nordbat. Le spécialiste de la tuile en terre cuite nous plonge dans ses projets et perspectives de marché dans la région.

Après Edilians, Elcia ou Secoiam, nous retrouvons, au salon Nordbat, le spécialiste des tuiles en terre cuite Rairies Montrieux à son stand. Une expérience récente pour l’industriel, qui venait plutôt en tant que visiteur. 

« Nous sommes dans le Nord depuis quatre ans seulement », nous confie son PDG, Rémy Montrieux. « Nous avons connu une évolution énorme sur la Belgique, où l’on pose plutôt de la brique. Mais nous nous sommes aperçus qu’il y a vraiment un marché de la plaquette et donc on est très heureux », se réjouit-il. 

À Nordbat, l’accent mis sur l’architecture flamande

Implantation possible grâce au réseau architecture et prescription locaux ou opérant dans la région, tissé notamment par le chargé d’affaires Nord-Pas-de-Calais de Rairies Montrieux, Xavier Storet. « On travaille pas mal avec plusieurs agences, notamment Saison Menu, Trace Architecture, Bulle d’Ô, Sam Banchet », nous liste l’intéressé. « Ils aiment bien nos produits et arrivent quand même à conserver ce côté très économique, en ayant quand même la profondeur de gamme et la largeur. »

En résultent des projets, comme le siège social d'Exotec à Wasquehal (Nord), édifice de 7 000 m2, tout en plaquettes corubées et d'angles. Leur cuisson au four à bois leur donne cette teinte rouge, si caractéristique des corons. « Et il y a vraiment une certaine rayonnance parce que des petites start-up françaises sont installées dans ces bâtiments-là et font de la R&D pour des projets robotiques », souligne M. Storet. 

À côté, dans le Pas-de-Calais, l’établissement public Oxial à Arras fait la part belle aux tuiles grenaillées blanches. Une vitrine pour la production éco-démarche vantée par Rairies Montrieux. Ce procédé permet une reprise de tuiles de cette finition pour les harmoniser à la surface. 

Alors qu’en juin dernier, le gouvernement a officialisé son projet Engagement pour le renouveau du bassin minier (ERBM), la réhabilitation devient une perspective de marché pour le fabricant. « Sur ce chantier-là, beaucoup d'isolation se refait, mais malheureusement, pas beaucoup en isolation par l’extérieur, mais en isolation thermique par l'intérieur », constate Xavier Storet. Rairies Montrieux a d'ailleurs mis en avant ses systèmes ITE, qui ont été exposés à Batimat 2022. De quoi séduire les systémiers comme Weber, Parexlanko ou Sto.

Source BatiWeb par Virginie Kroun

Terre crue : faire évoluer les référentiels grâce aux retours du terrain !

La norme XP P13-901, aujourd’hui référence en France pour la brique de terre crue, continue d’évoluer depuis sa première publication au fil des usages et des retours d’expérience des professionnels.

Dans ce contexte, le CTMNC - Centre Technique de Matériaux Naturels de Construction poursuit ses travaux autour de ce document normatif. Après la révision menée en 2022, une nouvelle étape de réflexion est engagée afin d’identifier les pistes d’amélioration à partir des pratiques du terrain et des laboratoires.

À l’occasion d’une commission technique organisée par AsTerre , Association nationale des professionnels de la terre crue, Pascal MAILLARD, responsable de projets R&D au CTMNC, partagera les enseignements issus de l’enquête menée auprès des acteurs de la filière : fabricants, artisans, architectes, chercheurs.

Un moment d’échange utile pour alimenter les réflexions autour de la prochaine évolution de la norme et continuer à structurer les pratiques autour de la construction en terre crue.

10 mars 2026 – 17h (en visioconférence)

Commission technique réservée aux adhérents AsTerre.

Source LinkedIn

Conférence : Des briques pour reconstruire Noyon

Il a existé, de Compiègne à Noyon, une tradition de production briquetière et tuilière, favorisée par la présence, près de la rivière Oise, d’une couche argileuse aisément accessible et utilisable pour la terre cuite architecturale. Les recherches archéologiques menées depuis une dizaine d’années autour du Mont-Renaud, à l’occasion de la création de la voie rapide et, récemment, sur le tracé du futur canal à grand gabarit, ont permis d’étudier plusieurs fours à briques traditionnels ainsi que l’une des briqueteries industrielles de l’époque contemporaine.

Les fours les plus anciens, permettant la cuisson « en meule », pouvaient satisfaire un besoin ponctuel lié à un chantier précis, notamment à l’usage de la Chartreuse du Mont-Renaud. En revanche, l’énorme volume de production cumulé des trois grandes briqueteries qui se sont installées à la fin du XIXe siècle auprès du chantier du futur canal du Nord accompagnait le dynamisme industriel de la région puis, après les dévastations dues à la Première Guerre mondiale, la reconstruction de Noyon et des villages avoisinants. Sur ces sites ont vécu et travaillé de nombreuses familles locales, dans des conditions souvent difficiles. De fait, la plupart des habitants du centre de la cité habitent aujourd’hui des maisons faites de briques produites dans les communes de Noyon, Pont-l’Évêque et Passel. Le succès de la brique en construction, légère, facile à manipuler, utilisable avec la chaux ou le ciment et pas chère en comparaison de la pierre de taille, est lié à l’invention, au milieu du XIXe siècle, du four « Hoffmann » à cuisson continue, capable de produire plusieurs millions de briques par an.

Ces briqueteries industrielles, dont les hautes cheminées marquaient le paysage, ont progressivement disparu face au succès du parpaing de ciment. Celles, rares, qui subsistent aujourd’hui se sont spécialisées dans des productions à forte valeur ajoutée. À Noyon, il nous restait quelques bâtiments témoins et des cheminées. Celle de la briqueterie Lefèvre‑Thonnier, qu’on apercevait depuis la zone commerciale d’Auchan, a été détruite en novembre 2025. Mais des fouilles archéologiques ont permis de retrouver les deux grands fours successifs.

La conférence sera donnée par Jean-Louis Bernard, archéologue à l’Institut national de recherches archéologiques préventives (INRAP).

Auditorium du Chevalet - 6, place Aristide-Briand, Noyon - Le 12/05/2026 -  Gratuit

Source JDS

Éco-matériaux : le bâtiment peut-il devenir une véritable "banque de carbone" ?

Quinze organisations lancent l’Alliance éco-matériaux pour accélérer l’usage du bois, du chanvre, de la paille ou de la terre dans la construction et la rénovation. L'objectif ? Décarboner massivement le bâtiment.

Face à l’urgence climatique et à l’accélération exigée par la trajectoire bas carbone française, quinze organisations du secteur du bâtiment unissent leurs forces au sein de l’Alliance éco-matériaux. Leur objectif : faire changer d’échelle les filières biosourcées et géosourcées, encore marginales, mais déjà opérationnelles. Au-delà de la réduction des émissions, ces matériaux peu transformés promettent pléthore de bénéfices – sanitaires, économiques et territoriaux.

Le bâtiment, levier de la trajectoire bas carbone

Dix ans après l’Accord de Paris, la perspective de contenir le réchauffement sous les + 2 °C s’éloigne. Pour autant, éviter une trajectoire à + 4 °C d’ici 2100 demeure possible – et indispensable pour contenir les coûts humains et financiers de l’adaptation.

Avec la publication en décembre 2025 du projet de Stratégie nationale bas carbone 3 (SNBC 3), l’État fixe un cap ambitieux : réduire les émissions de gaz à effet de serre de 5 % par an d’ici 2030, contre 2 % en moyenne entre 2017 et 2024. Cette accélération impose de mobiliser en priorité les secteurs les plus émetteurs comme les plus immédiatement transformables ... dont le bâtiment, responsable de 23 % des émissions nationales. Les solutions techniques existent : elles permettent de construire, rénover et exploiter des bâtiments bas carbone sans bouleverser les modes de vie.

Et pendant ce temps, le puits de carbone forestier français s’affaiblit sous l’effet du dépérissement des arbres et de la multiplication des incendies. La SNBC prévoit donc de renforcer le stockage de carbone dans les produits bois et biosourcés, notamment via les matériaux de construction. Le bâti peut devenir un outil de séquestration durable. © Freepik

Construire, rénover et stocker : des solutions déjà disponibles

La priorité reste la rénovation énergétique, levier majeur pour réduire les consommations de chauffage et de rafraîchissement. Mais l’empreinte carbone d’un bâtiment dépend aussi du choix des matériaux : elle peut varier de un à dix selon les solutions constructives retenues. Bois, chanvre, paille, terre : ces matériaux renouvelables, bruts ou peu transformés, n’impliquent ni ressources fossiles ni procédés énergivores. Leur particularité est double : ils émettent peu de carbone et en stockent durablement. Le carbone capté par les plantes pendant leur croissance est ainsi immobilisé dans le bâti pour plusieurs décennies – parfois des siècles, comme en témoignent les charpentes médiévales.

Les scénarios prospectifs de l’ADEME soulignent ce potentiel : là où certains misent sur des technologies futures et incertaines de captage carbone, d’autres démontrent qu’une neutralité carbone est atteignable en mobilisant dès aujourd’hui des solutions éprouvées. Le bâtiment peut ainsi devenir une véritable "banque de carbone".

Un moteur de développement local

Les éco-matériaux représentent également une source tangible de développement économique, notamment pour les territoires ruraux. L’exemple du Parc naturel régional du Gâtinais, au sud de l’Île-de-France, l'illustre parfaitement. La relance d’une filière chanvre, initialement motivée par la protection des nappes phréatiques, a permis de structurer une chaîne de valeur complète :

– culture en rotation régénérant les sols, sans intrants et avec très peu d’eau ;

– Création d’un outil industriel produisant des matériaux pour le textile et la construction ;

– Montée en compétence des artisans locaux dans la mise en œuvre du béton, des enduits et de la laine de chanvre.

Au-delà de ce cas, les matériaux biosourcés et géosourcés – majoritairement produits en France – soutiennent l’emploi local, renforcent la souveraineté industrielle et contribuent à la relocalisation des filières. © Rénovéa

Des bénéfices sanitaires et climatiques

Leurs qualités hygrothermiques les rendent particulièrement adaptés à la rénovation du bâti ancien, en limitant l’humidité et les moisissures, préjudiciables à la santé comme à la durabilité des constructions. Leur capacité de déphasage thermique améliore également le confort d’été, en retardant le réchauffement intérieur lors des vagues de chaleur, appelées à se multiplier.

L’Alliance éco-matériaux : structurer, fédérer, convaincre

Quinze structures représentatives du secteur ont décidé d’unir leurs expertises pour accélérer le développement des éco-matériaux et contribuer à la transition écologique, sociale et sanitaire du bâtiment. As Terre est l’Association nationale des professionnel?les de la Terre crue. S’y ajoutent l’AICB, association des Industriels des matériaux de construction biosourcés, et le Cluster Robin.s, dédié à la Construction Bois & Biosourcés en Bourgogne-Franche-Comté. Le Conseil National de l’Ordre des Architectes, Construire en chanvre, et Echobat, réseau d’acteurs économiques impliqués dans l’écoconstruction solidaire, participent également.

La Fédération Ecoconstruire, fédération des organismes de formation en éco-construction, et Ekopolis, pôle de ressources francilien pour le bâtiment et l’aménagement durables, complètent ce collectif, tout comme Fédécomat, fédération des négociants en éco-matériaux. Fibois France, réseau des interprofessions régionales de la filière forêt bois, et France Bois Forêt, interprofession nationale de la filière bois-forêt, s’y impliquent également.

Le Mouvement pour une Frugalité heureuse et créatif, le Réseau Français de la Construction Paille, Permabita et Interchanvre participent enfin à ce rassemblement d’acteurs engagés dans le développement et la promotion des éco-matériaux.

L’Alliance poursuit plusieurs ambitions. Elle cherche à fédérer les acteurs partageant une vision exigeante des éco-matériaux comme à soutenir des pratiques professionnelles favorisant des bâtiments durables, sains et accessibles. Elle vise également à renforcer les filières capables de créer de la valeur, de l’emploi et des compétences, tout en portant une parole crédible, fondée sur l’expérience de terrain. Enfin, elle souhaite interpeller les pouvoirs publics sur le rôle structurant des éco-matériaux pour les territoires.

L’Alliance sera officiellement lancée lors du Forum International Bois Construction.

Source Batirama par Laure Pophillat 

Wienerberger dévoile ses résultats pour 2025 et l’acquisition d’Italcer

En 2025, Wienerberger vu son chiffre d’affaires augmenter et un bénéfice doubler. Le groupe annonce aussi l’acquisition du spécialiste céramique Italcer.

Dans un communiqué diffusé le 24 février, Wienerberger a présenté ses résultats pour l’année 2025.

Malgré le ralentissement de la construction résidentielle neuve en Europe et en Amérique du Nord, Wienerberger a enregistré un chiffre d’affaires de 4,6 milliards d’euros ( contre 4,5 milliards d’euros en 2024) et un EBITDA opérationnel d’environ 754 millions d’euros. 

Le bénéfice après impôt du groupe a doublé en 2025, atteignant 168 millions d’euros, contre 84 millions en 2024. Dans le même temps, le bénéfice par action a fortement progressé, passant de 0,72 euro à 1,52 euro. Le flux de trésorerie disponible s’est établi à 474 millions d’euros, le deuxième plus élevé jamais enregistré dans l’histoire du groupe, après 417 millions l’année précédente.

Acquisition et diversification

Pour 2026, Wienerberger anticipe un contexte marqué par l’instabilité géopolitique et la volatilité macroéconomique, sans reprise structurelle de la construction résidentielle neuve et sans rebond attendu sur une grande partie des marchés. Dans ce cadre, le groupe prévoit une légère amélioration de son EBITDA opérationnel, à environ 760 millions d’euros pour l’exercice 2026. Toutefois, le premier semestre devrait être particulièrement affecté par un hiver exceptionnellement long et froid sur l’ensemble des marchés, avant une reprise attendue à partir de l’été.

Sur le plan stratégique, Wienerberger précise qu’il se concentrera en 2026 sur trois priorités : « surperformer ses marchés, générer des flux de trésorerie et diversifier sa base de revenus ».

Dans le cadre de sa stratégie de croissance, Wienerberger renforce son offre de solutions de rénovation en signant un accord pour l’acquisition du groupe Italcer, producteur international de solutions céramiques avec des sites de production en Italie et en Espagne.

Italcer, spécialiste multimarque positionné sur les segments haut de gamme et luxe, génère un chiffre d’affaires annuel d’environ 350 millions d’euros. L’opération est jugée pleinement créatrice de valeur, portée par la forte marge d’EBITDA d’Italcer, supérieure à 20 %.

Le groupe se distingue par ses pratiques de durabilité, produisant des carreaux de sol et de mur avec un four 100 % électrique. De quoi séduire Wienerberger, qui a mis en service son four électrique en novembre 2024 à Uttendorf, en Autriche.

Élargissement de l'offre

À moyen et long terme, cette opération devrait permettre à Wienerberger, grâce notamment au portefeuille d’applications de façade d’Italcer, de répondre à la demande croissante de solutions pour l’ensemble de l’enveloppe du bâtiment, dès le début d’une reprise du marché.

Italcer réalise 75 % de son chiffre d’affaires à l’international et propose aux marchés du monde entier un portefeuille complet de solutions céramiques haut de gamme, allant des très petits carreaux aux grandes dalles.

Heimo Scheuch, PDG de Wienerberger, ajoute : « Wienerberger a une stratégie de croissance claire. En effet, nous renforçons notre exposition aux marchés en expansion de manière proactive. L'acquisition d'Italcer viendra en appui de cette stratégie en élargissant notre offre dans les segments de la rénovation et de la construction neuve et en améliorant notre gamme de solutions pour l'ensemble de l'enveloppe du bâtiment, notamment sur le marché des briques de parement. Par ailleurs, les innovations d'Italcer en matière de décarbonation du secteur de la céramique contribueront activement à nos ambitions de transition écologique dans l'industrie de la construction, et aideront à façonner un avenir durable pour les générations à venir. »

Le bouclage de l’opération est prévu au deuxième trimestre 2026, sous réserve de l’approbation des autorités de la concurrence et de la satisfaction d’autres conditions habituelles pour ce type de transaction.

Source BatiWeb par Nils Buchsbaum

Doyet: Le projet de transformation du site Edilians présenté aux élus

Le maire Pierre-Henri Bonhomme, accompagné de ses adjoints, a été accueilli sur le site Edilians, à l’invitation de la direction.

Ce fut l’occasion pour les élus de découvrir de près « le plan alternatif mis en place pour sauver l’entreprise, menacée de fermeture, et de mesurer l’investissement des salariés dans ce nouveau défi industriel ».

« Edilians se réinvente »

Alexandre Toussaint, le directeur des sites de Grossouvre et Doyet, entouré de ses proches collaborateurs ainsi que des salariés, a présenté en détail le projet de transformation du site.

Après l’arrêt de la production de tuiles, Edilians se réinvente « en se concentrant sur la fabrication de produits terre cuite à forte valeur ajoutée pour s’adapter aux demandes spécifiques de leurs clients sur des marchés de niche ».

Une partie de l’usine a déjà été démantelée par les sept salariés actuellement en poste, qui restent profondément attachés à leur tuilerie. Des équipements existants ont été conservés et des achats de matériels neufs ont été réalisés pour soutenir cette transition.

Le démarrage de cet atelier est envisagé pour le second semestre 2026. « Il s’agit donc d’un investissement pour l’avenir, un défi que toute l’équipe relève, porté par l’espoir de pérenniser l’emploi local et de redonner un souffle à l’industrie doyétoise », a-t-il été précisé. 

Source La Montagne

Wienerberger acte l’acquisition d’Italcer

Le géant de la terre cuite a signé un accord en vue de l’acquisition du groupe Italcer, l’un des principaux producteurs et exportateurs de solutions céramiques haut de gamme pour les sols, les murs et les façades.

Le fabricant de briques en terre cuite a signé un accord en vue de l’acquisition d'une nouvelle entreprise, poursuivant sa croissance organique.

Un début d’année dynamique pour le groupe Wienerberger, qui conjugue bons résultats financiers en 2025 et objectifs de croissance organique pour 2026.

Pourtant, le groupe reconnaît lui-même que les astres sont loin d’être alignés, prévoyant « une poursuite de l’instabilité géopolitique et de la volatilité macroéconomique, sans reprise structurelle de la construction résidentielle neuve et sans perspective de rebond d’une grande partie des marchés ».

Si l’on ajoute à cela un hiver particulièrement rigoureux depuis janvier, alternant entre froid intense et pluies diluviennes et continues, le bilan du premier semestre 2026 risque de s’en ressentir, avec des chantiers à l’arrêt, en construction neuve comme en rénovation.

Stratégie de croissance organique

La reprise de l’activité est annoncée pour l’été 2026. Et sera portée, pour Wienerberger, par l’acquisition d’Italcer, qui viendra en complément des activités existantes, offrant des opportunités de croissance. Le groupe poursuit donc une stratégie de croissance organique entamée en 2024 avec le rachat de Terreal.

« L’acquisition d’Italcer marque une nouvelle avancée de Wienerberger dans la mise en œuvre de cette stratégie, ses solutions céramiques haut de gamme permettant à l’entreprise d’élargir son périmètre d’action sur l’ensemble de la chaîne de valeur des matériaux de construction », relève le groupe. Cette opération sera financée par la trésorerie et des prêts bancaires.

Entreprise mondiale multimarque, Italcer génère un CA d’environ 350 M€ réalisé à 75 % à l’international, proposant aux marchés du monde entier un portefeuille complet de solutions céramiques, des très petits carreaux aux grandes dalles.

Heimo Scheuch, PDG de Wienerberger, affirme que « l’acquisition d’Italcer élargira [notre] offre dans les segments de la rénovation et de la construction neuve en améliorant [notre] gamme de solutions pour l’ensemble de l’enveloppe du bâtiment, notamment sur le marché des briques de parement ».

L’opération revêt aussi une dimension environnementale, Italcer étant le premier producteur européen de carreaux de sol à utiliser un four 100 % électrique pour produire des briques, installé à Uttendorf, en Autriche, depuis novembre 2024.

Bouclage du rachat au second trimestre

A noter que Graziano Verdi, PDG d’Italcer, restera au sein de l’entreprise et continuera d’accompagner son développement, y compris après l’effectivité officielle du rachat.

En effet, le bouclage de l’opération devrait intervenir au deuxième trimestre 2026, restant soumis, dans l’intervalle, à l’approbation des autorités de la concurrence ainsi qu’à la satisfaction « d’autres conditions typiques d’une opération de cette nature ».

Dans un premier temps, Wienerberger acquerra 50 % plus une action de l’entreprise de céramique, se réservant une option pour acquérir les actions restantes au cours du premier semestre 2027.

Source Le Moniteur par Anthony Denay

Allemagne: Thermoplan : un fournisseur de services complets pour tous l'industrie de la de terre cuite

Pour l'entreprise Thermoplan d'Olching, en Bavière, 2024 est une année particulière. Elle marque non seulement son 40e anniversaire, mais aussi une évolution de sa dénomination sociale et son expansion. Fin 2018, l'entreprise a ouvert un site à Brilon et y a intégré les employés et les activités de Rumke. Un autre site est actuellement en construction à Pressath, où Lippert GmbH a fermé ses portes il y a quelques mois. Tout cela se déroule dans un contexte de baisse de la demande de l'industrie de la terre cuite et, par conséquent, de faibles commandes pour les fabricants et fournisseurs de machines.

Autour d'un café à Nuremberg, Victor Kapr, rédacteur en chef de ZI, a interrogé Christian Nether, directeur général de Thermoplan, sur les raisons de cette approche à contre-courant. La réponse de M. Nether, en quelques mots, est qu'il est sans doute un peu fou. Vous trouverez ci-dessous sa réponse détaillée, qui expose ses motivations et ses projets.

Monsieur Nether, Thermoplan va actuellement à contre-courant. Est-ce le bon moment ?

Christian Nether : Nous avons connu une croissance très rapide ces derniers mois grâce à des opportunités qui se sont présentées à nous. Tout a commencé en 2021 lorsque nous avons pu reprendre une partie des effectifs et l'expertise de Trafö, alors en faillite. Nous avons procédé de la même manière l'an dernier à Brilon, suite à la faillite de Rumke, et maintenant à Pressath. Sans notre reprise, les employés seraient partis. Ce sont des spécialistes hautement qualifiés, dont certains sont très recherchés dans la région. Non seulement par nous, mais aussi par de grandes entreprises financièrement solides comme Deutsche Post, Hermes ou Bosch.

Ne prenez-vous pas un risque important ?

CN : Nous maîtrisons le risque. D'une part, notre structure et notre taille nous confèrent une grande flexibilité, parfaitement adaptée aux exigences actuelles du marché. D'autre part, nous avons uniquement intégré de nouveaux collaborateurs issus des entreprises concernées, sans acquérir de locaux ni d'autres actifs matériels. Nous investissons de petites sommes dans l'aménagement de locaux pour les nouveaux employés sur les anciens sites. Nous avons loué un hall récemment rénové à Brilon et un petit bureau à Pressath. Cela nous suffit pour cette première étape. Nous limitons nos commandes à l'assemblage final et nous abandonnons l'intégration verticale.

Quel est votre objectif avec cette expansion ? 

CN : Nous souhaitons développer l’activité de Thermoplan grâce à de nouvelles expertises et de nouvelles relations clients. Les employés de Rumke et Lippert se sont retrouvés soudainement sur le marché. Dans les deux cas, leur intégration au portefeuille de Thermoplan était pertinente, avec un minimum de redondance. L’opportunité offerte par Brilon et Pressath était donc trop belle pour être manquée. Grâce à ces nouvelles compétences et à ce nouveau portefeuille, nous disposons d’un potentiel considérable et de suffisamment de travail pour employer jusqu’à 400 personnes.

Concrètement, nous poursuivons deux objectifs. Premièrement, positionner Thermoplan comme fournisseur de solutions complètes pour l’industrie céramique. Nous voulons être en mesure de répondre à tous les besoins des céramistes en matière de production.

Deuxièmement, nous souhaitons être en mesure d’équiper des usines entières dans le monde entier d’ici 2026. Nous voulons y parvenir à la fois de manière indépendante et en partenariat. À cette fin, nous avons établi des réseaux avec des entreprises dont les compétences dans certains domaines complètent les nôtres. Nous apportons à ces partenariats une expertise particulière en matière de manutention, de technologie de caméra, de séchage et de contrôle.

Au sein du Réseau Céramique Technique, par exemple, nous collaborons avec d'autres entreprises afin de mutualiser notre expertise en matière d'équipement des fabricants de céramiques techniques. Nous poursuivons le développement de ces réseaux.

Cet objectif de proposer des solutions complètes n'est-il pas un peu optimiste ? D'autres ont échoué.

CN : Selon moi, il existe très peu de fournisseurs sur le marché pour certains produits céramiques. Il n'y a pas de concurrent, notamment pour matériaux en terre cuite et la porcelaine, et nous souhaitons combler ce manque. Parallèlement, la demande se maintiendra à long terme, malgré certaines fluctuations. La céramique a un bel avenir ; dans de nombreux domaines, les produits céramiques sont sans concurrence grâce à leurs propriétés exceptionnelles.

Thermoplan a changé de nom en début d'année. Est-ce lié à son expansion ? 

CN : Nous avons fondé Thermoplan Messdatenerfassung und Energieoptimierung industrieller Produktionsanlagen GmbH (acquisition de données et optimisation énergétique des installations de production industrielle) en 1984. Ce nom était parfaitement adapté à l'époque, car nous nous concentrions initialement sur l'optimisation des procédés d'ingénierie thermique des installations de production. Depuis, notre champ d'activité s'est progressivement élargi. Nous avons intégré les technologies de contrôle, les systèmes de contrôle et les technologies de stockage sans que cela se reflète dans notre nom. Avec ce nouveau nom, nous souhaitons refléter ces compétences élargies et nous affirmer davantage comme un constructeur d'installations.

Que propose Thermoplan actuellement ?

CN : En résumé, avec l'intégration du fournisseur de céramiques Pressath, notre offre est quasi complète. Ingénierie d'installations, ingénierie électrique, ingénierie des procédés, systèmes de contrôle qualité, technologies de contrôle, logiciels, construction de machines spéciales et services. Je découvre moi-même des surprises dans notre portefeuille. Par exemple, j'ai appris que nous sommes le spécialiste du fil de coupe en Allemagne. Nous fournissons du fil électrique au mètre aux briquetiers et aux fournisseurs. Notre gamme de produits comprend également des mélangeurs et des séchoirs à plâtre, principalement destinés aux industries du sanitaire et de la porcelaine. Par ailleurs, nous préparons actuellement une offre pour un système de coulée de moules à gants.

Dans quels secteurs d'activité Thermoplan propose-t-il cette large gamme de services ?

CN : Nous poursuivons nos activités principales dans le domaine de la terre cuite. Nous entrevoyons encore un potentiel de coopération avec les grands clients de ce secteur. Mais nous allons nous impliquer davantage dans d'autres domaines. Dans un premier temps, il s'agit de tous les autres secteurs de la céramique : porcelaine, articles sanitaires, céramiques fines, techniques et réfractaires. Nous travaillons également pour les fabricants de briques de béton et de silico-calcaires, ainsi que pour l'industrie de la pierre et de la terre. Nous menons également des projets dans le domaine de la transformation des métaux, notamment pour les appareils électroménagers, les hélicoptères, les chargeuses sur pneus et les fabricants de matériel de boulangerie, ainsi que pour les boulangeries elles-mêmes.

Quels sont les domaines et secteurs particulièrement importants ?

CN : Tous les domaines sont importants, même si certains le sont actuellement plus que d'autres. Notre stratégie est de positionner Thermoplan de la manière la plus large possible. C’est pourquoi nous voyons également un potentiel de développement important dans des domaines tels que les technologies de stockage, qui ne représentent pas encore une part aussi significative de notre bilan. En établissant plusieurs piliers solides, nous nous protégeons contre le risque de ralentissement dans certains secteurs. À l’inverse, moins nous avons d’activités principales, plus nous sommes dépendants du marché. Et nous constatons depuis un certain temps qu’une seule activité principale ne suffit pas toujours.

Quelle est la position géographique de Thermoplan ?

CN : Jusqu’en 2024, nous ciblions uniquement l’Europe centrale. L’Allemagne était notre marché le plus important. Nous réalisons environ 90 % de notre chiffre d’affaires en Allemagne. Cependant, cette part va diminuer car nous souhaitons nous développer à l’international. Ce n’était pas prévu, mais cela s’est concrétisé au cours des deux derniers mois. Nous avons maintenant nos premières agences internationales et nous travaillons à en ouvrir d’autres. L’orientation presque exclusivement internationale de Lippert nous est précieuse dans ce domaine. Nous nous efforçons de réactiver notre ancien réseau mondial.

Quelle est l’importance de l'industrie de la terre cuite pour les ventes de Thermoplan ? 

CN : Nous réalisons environ 60 % de notre chiffre d’affaires avec des clients du secteur de la céramique lourde, et environ 15 % avec d’autres segments de la céramique. Les technologies de stockage représentent le troisième pilier, avec environ 15 %. Les 10 % restants proviennent de divers secteurs. Ces parts de marché évolueront probablement, notamment dans le secteur de la céramique lourde, en raison de la conjoncture économique. Cependant, nous ne renoncerons pas à ce secteur. Je suis moi-même briquetier dans l’âme et je crois fermement que la brique, en tant que matériau de construction, a toujours un avenir.

Comment évaluez-vous la situation du marché dans ce secteur ?

CN : La situation est vraiment difficile pour les constructeurs de machines en ce moment.

L’industrie des blocs de terre cuite devra probablement encore faire face à des problèmes de vente et à une baisse de la production cette année et l’année prochaine, et ne se consolidera probablement pas avant 2026. Cependant, leur principale préoccupation pour l’année à venir est que la situation se dégrade encore davantage. Le plus gros problème concerne les grands fabricants de blocs de terre cuite aux produits standardisés de masse. En effet, la baisse des commandes, provoquée par les réductions de subventions et les hausses de taux d’intérêt, affecte principalement le marché de masse. À mon avis, les petits fournisseurs de niche qui livrent principalement localement s'en sortent mieux, tout comme les spécialistes de projets. Cela dépend moins du produit ; outre les fabricants de briques de parement, les petits fabricants de briques de support semblent également traverser la crise assez bien.

La raison tient moins au produit qu'à des coûts fixes et de main-d'œuvre plus faibles, ce qui permet à ces fabricants de ne pas dépendre de la production de gros volumes. Ils sont également plus flexibles.

Quels sont les objectifs pour l'avenir ?

CN : L'objectif principal est de faire de Thermoplan une marque indépendante et reconnue au cours des douze prochains mois. Thermoplan est une entreprise reconnue, mais je suis encore trop souvent le visage et l'interlocuteur privilégié des clients. Je souhaite changer cela. Désormais, Thermoplan est représentée par une équipe de dix personnes compétentes, fortes d'une longue expérience. Ce sont tous des experts reconnus du marché. Ces personnes doivent être perçues comme les visages de Thermoplan. La prochaine étape consiste à accroître significativement la visibilité de Thermoplan dans le secteur et au-delà, à ancrer la marque dans l'esprit des consommateurs et à faire connaître son portefeuille de produits intersectoriels. À l'avenir, je souhaite qu'un briquetier ou un céramiste pense immédiatement à Thermoplan lorsqu'il souhaite passer commande auprès de l'usine.

Quels sont vos projets pour Pressath ?

CN : Je suis optimiste quant à notre capacité à concrétiser le potentiel de ce site. Nous avons déjà une poignée d'anciens employés de Lippert qui s'organisent en équipe. Le bureau est désormais opérationnel et dix personnes supplémentaires nous rejoignent. À moyen terme, nous prévoyons d'ouvrir un site de production à Pressath et d'embaucher 25 employés supplémentaires, qui viendront s'ajouter aux 25 déjà en poste. Les préparatifs sont en cours. Dans l'immédiat, notre objectif est de rendre le site opérationnel sans impacter les résultats, ce que nous avons déjà réalisé pour 2024. Nous espérons que la fidélité de nos clients à nos contacts actuels permettra au site de connaître un nouvel essor. Les premiers signes sont plus que positifs.

Quels sont vos projets actuels ?

CN : Nous travaillons sur deux axes de développement majeurs dans le secteur de la terre cuite. Le premier concerne l'installation de rectification pour la fabrication de briques de structure. Nous maîtrisons déjà cette étape de production dans tous les autres domaines de la céramique.

Je souhaite proposer une offre complète dans le secteur de la manutention. Le fait que Lippert se soit spécialisé dans le broyage pour les secteurs de la porcelaine et des réfractaires est un atout.

Le second axe concerne également, mais pas exclusivement, la fabrication de briques de structure : il s'agit des coupeurs. Nous sommes déjà capables de découper des ébauches. Toutes les autres machines de découpe, par exemple pour les plaquettes de parement ou les briques de structure, constituent la suite logique, tant sur le plan technique qu'économique.

Par ailleurs, forts de notre succès avec les systèmes de contrôle qualité pour tuiles, nous développons actuellement des systèmes similaires pour d'autres produits. Nous suivons également les grandes tendances actuelles : l'amélioration de l'efficacité énergétique et la digitalisation de la production industrielle (Industrie 4.0).

Monsieur Nether, merci pour cet entretien !

Source ZiegelIndustrie International

Espagne: Equipceramic signe un nouveau contrat pour la fourniture d'une rectifieuse de briques

Nouvelle commande EQUIPGRIND pour blocs en terre cuite

EQUIPCERAMIC a signé une nouvelle commande pour la fourniture d’une rectifieuse EQUIPGRIND pour les blocs terre cuite, y compris son système intégré d’extraction de poussière et de filtration.

L’installation sera capable derectifier jusqu’à 15 types de blocs différents, offrant une flexibilité de production tout en garantissant la précision dimensionnelle, le parallélisme des faces et le respect strict des tolérances en fonctionnement continu.

Source LinkedIn

Allemagne: le briquetier Hörtl & Hartmann s'associe à Geiger pour développer un additif innovant pour le béton

Le groupe Geiger ouvre la voie en matière de construction économe en ressources : avec Concrelat, le groupe a développé un additif innovant pour béton qui a été officiellement approuvé comme additif de béton de type II après de nombreux essais par l’Institut allemand de technologie du bâtiment (DIBt). 

Ainsi, le groupe Geiger  referme un véritable cycle des matériaux : un sous-produit céramique de l’industrie de la brique devient un composant de haute qualité des formulations modernes de béton. Le concrelat est déjà utilisé avec succès dans les usines de béton prêt à l’emploi du groupe Geiger. 

Un merci particulier à HÖRL+HARTMANN pour l’intégration réussie du processus ainsi que pour la bonne et la confiance de la coopération. 

Source LinkedIn

Wienerberger AG publie ses résultats financiers pour l'exercice clos le 31 décembre 2025

Wienerberger AG a publié ses résultats financiers pour l'exercice complet clos le 31 décembre 2025. Sur l'ensemble de l'année, la société a enregistré un chiffre d'affaires de 4 566 millions EUR, contre 4 513 millions EUR l'année précédente. Le résultat net s'est élevé à 166 millions EUR, contre 80 millions EUR un an plus tôt.

Le bénéfice de base par action provenant des activités poursuivies s'est établi à 1,52 EUR, contre 0,72 EUR l'année précédente. Le bénéfice dilué par action provenant des activités poursuivies s'est également élevé à 1,52 EUR, contre 0,72 EUR un an auparavant.

Source ZoneBourse

Performance de wienerberger en Europe de l'Ouest

En 2025, le chiffre d'affaires a progressé de 6 % pour atteindre 2 686 millions d'euros (2024 : 2 544 millions d'euros), grâce à une croissance des volumes de +2 % pour les céramiques et les produits de tuyauterie, les prix restant globalement stables (0 %). L'EBITDA opérationnel a augmenté de 17 % pour s'établir à 408 millions d'euros (2024 : 350 millions d'euros), soutenu par des gains d'efficacité et une maîtrise rigoureuse des coûts, partiellement compensés par la hausse des coûts de personnel et d'énergie par rapport à l'année précédente.

La demande de revêtements muraux et de façades, tirée par le secteur résidentiel, est restée faible dans toute la région, notamment en Allemagne et en France. Dans ce contexte,

Wienerberger a maintenu ses positions grâce à une gestion commerciale rigoureuse et à une orientation continue vers les solutions système. En Belgique et aux Pays-Bas, la dynamique soutenue des rénovations, l'amélioration des conditions météorologiques et une demande accrue de briques minces et de solutions d'enrobage ont soutenu les volumes. 

L'Irlande a continué d'afficher une activité soutenue, grâce à un portefeuille de projets plus important, tandis que le Royaume-Uni a continué de faire face à des conditions beaucoup plus difficiles, caractérisées par une demande fragile, une confiance modérée et des reports de projets de la part des clients. 

En Allemagne, l'activité de rénovation est restée faible et la concurrence est demeurée forte, affectant les volumes, même si des améliorations ciblées des produits ont contribué à fidéliser la clientèle. 

La France a également bénéficié de la rénovation, où des solutions de toiture et de façade améliorées ont contribué à soutenir les volumes. Les volumes de terre cuite ont augmenté de 2 % sur l'ensemble de l'année, tandis que les prix ont légèrement baissé de 1 %.

Les entreprises du secteur des infrastructures ont affiché un développement solide. Aux Pays-Bas, une forte activité dans les infrastructures souterraines, l'extension du réseau, la modernisation des réseaux de drainage et les réseaux de services publics a soutenu la demande, malgré les contraintes liées à la main-d'œuvre et aux permis.

La Belgique et le Royaume-Uni ont connu des améliorations ciblées liées aux cycles d'investissement dans l'eau et l'assainissement. 

La Suède et le Danemark ont ​​fait état de carnets de commandes solides dans le secteur de la gestion de l'eau et des eaux usées. L'activité tuyauterie et infrastructures de Wienerberger a enregistré des volumes annuels stables, voire légèrement positifs, soutenus par des positions fortes dans la gestion de l'eau, l'électricité, le drainage et les solutions de gestion des eaux pluviales. Les avantages de l'intégration, notamment grâce à Grain Plastics, ont amélioré les marges, tandis que les prix sont restés maîtrisés malgré un marché concurrentiel.

Sur l'ensemble de l'année, les volumes de tuyauterie et d'infrastructures ont progressé de 2 %.

Source wienerberger

Edilians étend son expertise en rénovation de toiture

Tuile, énergie solaire, isolation… Edilians développe depuis des années son expertise en rénovation de toiture. Tour de son stand au salon Norbat 2026, qui illustre bien la tendance du fabricant.

Comment Edilians pouvait se rendre au salon Nordbat sans mettre avant son expertise en tuile terre cuite. Notamment la Monopole Huguenot, « sa tuile la plus vendue dans le nord, historique et indémodable », nous décrit Matthias de Knuyt. 

« C'est-à-dire qu'on va répondre à la fois dans les Flandres maritimes et intérieures, que ce soit l’Audomarois, le Lensois, Lillois, jusqu'à Maubeuge, Valenciennes ou même Compiègne », développe le directeur des Ventes Nord de l’industriel, tourné vers la rénovation résidentielle. 

La part belle au savoir-faire émail

Autre tendance esthétique soutenue par Edilians : l’émail. Une offre déjà présente chez Edilians, mais en sur-mesure. 

« L’émaillage existe depuis des centaines d'années sur certaines façades. Les Romains le maîtrisaient déjà. Et aujourd'hui on est capable d'industrialiser notre savoir-faire pour une meilleure réponse en termes de délai, d’avoir une palette RAL infinie, que ce soit en toiture ou en bardage », affiche M. De Knuyt. 

Cap vers le stockage d’énergie solaire

Que dire du solaire, marché sur lequel Edilians s’est installé depuis 22 ans, grâce à sa tuile solaire, pour mieux s’intégrer dans les toitures. 

« Sauf que le marché, à 95 %, est en surimposé. Donc on est venu muscler et faire croître notre gamme sur tout un tas d'autres systèmes solaires, en surimposition, en imposition, avec des tuiles, des modules, pour rester dans l'univers vraiment du couvreur et de son savoir-faire », expose Matthias de Knuyt.

Le duo couvreur-électricien revient souvent dans les chantiers photovoltaïques, comme le confirme Émilie Demange, cheffe de produit solaire chez Edilians : « Cela demande au couvreur de se former au b. a.-ba de la pose mais aussi de la descente de câbles. Car on ne peut pas faire n'importe quoi, pour éviter tous ces problèmes de boucles et de défaut électrique. » D’où les formations dispensées par Edilians Académie, certifiées Qualiopi. 

Edilians a par ailleurs lancé un système de stockage en partenariat avec Solplanet, expert en onduleurs. Sorti fin 2025, il propose une puissance de 36 kW crête pour le résidentiel. Marché sur lequel la demande de stockage augmente. « On est aux alentours de 7 % des projets installés qui se font avec stockage. Nous, on aimerait bien faire du 10 % », affiche Émilie Demange. 

Au moment de notre rencontre, la société ne cache toutefois pas sa crainte quant à la conjoncture, alors que  « les installations solaires reculent ». À cela s’ajoute l’incertitude autour de la nouvelle programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE3) et la TVA 5,5 %. Si la première a été publiée le lendemain, un flou demeure sur la seconde. Les conditions d’éligibilité à la TVA 5,5 % aux chantiers photovoltaïques sont strictes, profitant à peu de modèles selon Mme Demange. 

Le photovoltaïque pertinent dans le Nord ? 

Quid du photovoltaïque dans le nord de la France ? « Si à Nice il y a un ensoleillement en plein sud de 14h par jour en plein été, il y a un rendement évidemment meilleur qu'en plein nord. Mais c'est la luminosité qui fait nourrir votre système et non pas le soleil. Donc il ne faut pas un soleil franc et constant toute la journée pour nourrir son système », démystifie M. de Knuyt. 

De la toiture vers la façade ? 

Autre solution présentée à Nordbat 2026 : l’isolant EcoPeg, qu’Edilians distribue exclusivement via son partenariat avec le groupe Peg depuis janvier 2025. 

Les vertus de l’isolant sont nombreuses selon Matthias de Knuyt. « On accentue le côté environnemental avec un recyclage de bouteilles. On accentue la production locale, c'est une usine en Normandie qui fabrique ce produit et dessert principalement le marché francophone », énumère l’intéressé. « On ouvre aussi un petit peu notre cœur de gamme puisque ce produit est destiné à la toiture, mais aussi à la façade. »

Source Batiweb par Virginie Kroun

Des « cerclages à courgettes » pour maintenir les briques ensemble

L'usine de plaquettes de briques Feldhaus a investi dans des bandes d'emballage économes en ressources avec le soutien de WIGOS

Heureux de cet investissement chez Feldhaus Klinker (de gauche à droite) : Tobias Avermann, maire de Bad Laer, Florian Gersie de Feldhaus Klinker, Andrea Frosch de WIGOS Business Services, le directeur des opérations Alexander Schröder, Ernst Grund de RKW Nord GmbH et le directeur général Ralf Conrad

Tout a commencé avec des courgettes : en 2024, en cuisinant, Alexander Schröder, directeur des opérations chez Feldhaus Klinker, tenait les liens en plastique utilisés pour attacher les courgettes lorsqu'il a eu une idée : « C'est l'emballage parfait pour nos plaquettes de briques. » Aussitôt dit, aussitôt fait : au lieu d'être emballées dans des cartons, les plaquettes de briques de clinker seront désormais livrées aux clients du monde entier, maintenues ensemble par des bandes en plastique. L'optimisation de l'emballage des plaquettes de briques, plus respectueuse des ressources, a été réalisée avec le soutien de WIGOS et de RKW Nord GmbH. Ces derniers ont initié la demande de financement d'environ 650 000 € dans le cadre du programme de financement « Efficacité des ressources et économie circulaire » de l'État de Basse-Saxe et du Fonds européen de développement régional (FEDER).

« C'est formidable qu'un projet aussi innovant et durable naisse d'une idée aussi spontanée », déclare Andrea Frosch de WIGOS Business Services. Ernst Grund, consultant en efficacité des ressources chez RKW Nord GmbH, qui a permis l'approbation du projet en quelques mois, ajoute : « L'entreprise savait exactement ce qu'elle voulait. » Le directeur des opérations, Alexander Schröder, est particulièrement satisfait de l'avancement du projet : « WIGOS nous a mis en contact avec RKW Nord GmbH et a permis le lancement du projet. Nous avons travaillé ensemble efficacement et rapidement. » Le ministre de l'Environnement de Basse-Saxe, Christian Meyer, a personnellement remis la décision de financement positive à la direction de l'entreprise le 14 septembre 2025.

Pour le leader mondial de la production de plaquettes de briques, il s'agit de la plus importante subvention jamais accordée, comme le rapporte le directeur général Ralf Conrad. L'entreprise investit un total de 1,9 million d'euros dans le passage de l'emballage en carton au cerclage. Ce projet fait partie des nombreux projets que cette entreprise de longue date a mis en œuvre par le passé dans le cadre de sa transition énergétique. Étape par étape, l'entreprise adapte sa production pour la rendre plus économe en énergie et plus respectueuse de l'environnement. « D'autres investissements sont encore prévus », annonce le directeur de l'usine.

Le système d'emballage des plaquettes fait actuellement l'objet d'une transformation importante et sera complété par un système de cerclage. « Nous proposons de nombreux formats de carreaux, que nous emballions auparavant dans des cartons de différentes tailles, parfois à la main. Grâce au nouveau système de cerclage, nous utilisons un matériau d'emballage uniforme et sommes totalement indépendants des formats », explique le directeur des opérations, M. Schröder. Résultat : des économies d'environ 380 tonnes de carton et 10 tonnes de polypropylène par an, et une réduction de près de 220 tonnes de CO2 par an. Désormais, les plaquettes de parement seront cerclées et filmées sur palette, de manière étanche et stable. Cela permettra de réduire les déchets. Jusqu'à présent, le carton devait être jeté sur le chantier après le déballage des briques.

Ces avantages ont convaincu le directeur des opérations de moderniser l'installation existante – une entreprise complexe. L'usine fonctionne actuellement en mode test. « Je suis serein et confiant quant au remplacement du carton par le cerclage », souligne le directeur des opérations de Feldhaus Klinker. Prochainement, les produits en brique seront livrés emballés dans des « rubans de courgette », comme M. Schröder appelle les bandes de cerclage. « Nous pouvons désormais donner le feu vert au système de cerclage et informer nos clients que nous avons franchi une nouvelle étape dans notre stratégie de développement durable vers une production neutre en carbone. »

Source Ziegelindustrie International

Koramic dévoile Amarante, un nouveau coloris rouge intense pour le modèle de tuile Opalys

À l’occasion du salon NORDBAT (11-13 février 2026 au Grand Palais de Lille), wienerberger annonce l’arrivée d’un nouveau coloris Amarante pour son modèle de tuile en terre cuite Opalys, de la marque Koramic, ainsi que le lancement de nouvelles rives individuelles d’une hauteur utile de 160 mm.

Pensée pour les toitures du Nord, Opalys conjugue esthétique régionale, performance technique et simplicité de pose. Avec Amarante et ses nouvelles rives, Koramic propose une solution de couverture complète, durable et harmonieuse.

Amarante : un nouveau rouge intense pour sublimer les toitures du Nord

Avec Amarante, Koramic enrichit la palette du modèle Opalys d’un rouge profond aux nuances élégantes, pensé pour valoriser aussi bien les projets de rénovation que de construction neuve. Ce coloris intense apporte du relief aux toitures et s’inscrit naturellement dans l’architecture typique du Nord.

Issu du grec « amárantos », signifiant « qui ne se fane pas », Amarante évoque la durabilité et la tenue dans le temps. Compatible avec l’ensemble des accessoires de la gamme, ce coloris garantit une finition homogène et ouvre de nouvelles perspectives esthétiques pour les couvreurs et prescripteurs.

La tuile Opalys, l’onde douce du Nord

Inspirée des formes traditionnelles du petit moule du Nord, la tuile Opalys conserve l’esthétique régionale tout en offrant les avantages d’une tuile grand moule performante. Son faible galbe à onde douce, son nez en quart de rond et ses cornets en fuseau affirment son identité, tandis que sa finition très lisse renforce la qualité visuelle de la couverture.

Conçue pour répondre aux exigences du chantier, Opalys assure une étanchéité durable grâce à son double emboîtement et à ses rainures profondes. Conforme aux prescriptions du DTU 40.21, elle permet une mise en œuvre rapide et fiable, y compris en conditions climatiques exigeantes.

Avec un pureau de 257 mm, une largeur utile de 403 mm et seulement 9,5 tuiles au m², Opalys combine rendement, confort de pose et performance.

De nouvelles rives individuelles 160 mm pour une protection renforcée et un gain de temps à la mise en œuvre

De plus, Koramic complète sa gamme d’accessoires Opalys avec de nouvelles rives individuelles droite et gauche, offrant 160 mm de hauteur utile. Cette conception permet de couvrir intégralement la planche de rive, assurant une protection et une étanchéité durables, supérieures à celles des solutions traditionnelles à rabat.

Pensées pour faciliter le travail des couvreurs, ces nouvelles rives simplifient la pose, réduisent l’entretien et garantissent une finition esthétique parfaitement harmonisée avec la tuile, dans l’ensemble des coloris de la gamme, dont Amarante.

Source Batirama

KELLER HCW aborde l'année 2026 avec une nouvelle orientation stratégique

Selon un communiqué publié en novembre 2025, KELLER HCW, entreprise basée à Ibbenbüren-Laggenbeck et fournisseur d'installations et de machines pour l'industrie de la terre cuite, a mis en œuvre son plan de restructuration, annoncé à l'été 2025, avant la fin de l'année. L'entreprise concentre désormais ses activités sur les marchés porteurs et proposera une gamme de machines ciblée dans trois domaines d'activité. KELLER HCW renforce ainsi ses compétences clés afin de mieux servir ses marchés et ses partenaires.

KELLER HCW se concentre sur les marchés porteurs

KELLER HCW met en œuvre sa restructuration, annoncée à l'été 2025, comme prévu. Le constructeur de machines d'Ibbenbüren concentrera ses activités sur les marchés porteurs et proposera une gamme de machines ciblée, couvrant spécifiquement les composants des installations existantes ou en projet pour la production de briques et de tuiles. Cette gamme comprend notamment des découpeuses, des broyeurs, des peloteuses de film et des systèmes de palettisation. Par ailleurs, l'entreprise continuera de développer et de produire des solutions techniques innovantes, très demandées dans le contexte de la transition énergétique. Elle restera membre du groupe Legris Industries. La mise en œuvre de cette restructuration a été précédée de négociations constructives et ciblées avec le comité d'entreprise, qui se sont conclues le 13 novembre 2025. À l'avenir, KELLER HCW emploiera environ 130 personnes.

Andrea Pasquali, PDG de KELLER HCW, souligne que cette réorientation renforcera les compétences clés de l'entreprise, lui permettant ainsi de continuer à offrir à ses clients la plus grande valeur ajoutée possible. « Nous concentrons nos activités sur les marchés en croissance et mettons à profit notre expertise technologique pour accélérer l'électrification des fours, la décarbonation des installations existantes et le développement de procédés écoénergétiques. »

Avec cette restructuration, KELLER HCW répond à l'évolution du marché de l'argile lourde ces dernières années, caractérisée notamment par une baisse de la demande d'installations clés en main pour la fabrication de produits en argile lourde. Ces installations clés en main, qui faisaient auparavant partie du portefeuille de la division Argile lourde (HC), ne seront plus proposées à l'avenir.

Réorganisation en trois divisions : KTS, ITS et IAS

Dans le cadre de cette réorganisation, KELLER HCW sera structurée en trois divisions. La nouvelle division Keller Technologies & Services (KTS) sera créée par la fusion des divisions Argile lourde (HC) et Pièces détachées et Services (HC SPS). Les deux unités commerciales Solutions de température infrarouge (ITS) et Solutions d'automatisation intelligente (IAS) ne sont pas concernées par ces changements. Les unités commerciales HC SPS, ITS et IAS ont connu une croissance ces dernières années et bénéficient d'une clientèle stable dans divers secteurs.

La nouvelle unité commerciale Keller Technologies et Services (KTS) assurera conjointement le service client des unités commerciales Argile lourde et Pièces détachées et Services actuelles. Afin de continuer à servir la clientèle existante, les équipes commerciales et de service actuelles fusionneront. Ce changement permettra de rendre les processus plus efficaces et d'améliorer le soutien apporté aux clients et partenaires de KELLER HCW.

Source ZiegelIndustrie International

Programmation pluriannuelle de l’énergie : pour décarboner, le gouvernement mise à nouveau sur le nucléaire

Après plus de deux ans d’attente, le gouvernement publie ce vendredi sa feuille de route pour la décennie à venir. S’il vise une augmentation significative des capacités de production d’électricité, en misant principalement sur l’atome, le document ne fixe aucun objectif en matière de consommation.

Le gouvernement a décidé de garder « stables » les objectifs de soutien public aux appels d’offres de la PPE précédente, balayant les espoirs d’une véritable ambition pour le renouvelable.

Avec plus de deux années de retard sur ses obligations légales, la France se dote enfin d’une feuille de route énergétique. Ce jeudi, le premier ministre, Sébastien Lecornu, en déplacement au barrage de Vouglans, dans le Jura, a présenté la troisième programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE). Elle sera publiée vendredi par décret. Ce texte, réclamé de longue date par tous les acteurs des filières, doit donner au pays des objectifs en matière de production d’énergie, en dessinant les contours du mix énergétique à horizon 2035, pour garantir souveraineté et sortie des énergies fossiles.

La copie présentée est à la fois « rigoureuse, raisonnable et ambitieuse », a garanti le ministre de l’Économie, Roland Lescure. « Cette publication donne une visibilité essentielle aux filières et va leur permettre de se projeter sur les années à venir », a salué la Commission de régulation de l’énergie.

Dans le détail, cette feuille de route prévoit une augmentation sensible de l’électricité décarbonée (d’origine nucléaire et renouvelable), dans le but de grignoter la part des énergies fossiles, qui représentent toujours 60 % de l’énergie consommée sur le territoire. La production électrique française atteindrait entre 650 et 693 terawattheuresen 2035, soit 120 terawattheures de plus qu’en 2025.

Le gouvernement mise ainsi sur un net renforcement des capacités nucléaires par rapport à la PPE précédente. En plus de la confirmation de la construction de six EPR, le texte prévoit d’acter en 2026 le lancement de huit nouveaux réacteurs. Le parc actuel sera, lui, optimisé et la durée de vie des centrales nucléaires augmentée jusqu’à 50, voire 60 ans.

Coup de frein sur l’éolien terrestre

Le bât blesse toutefois du côté des énergies renouvelables. Si les industriels se réjouissent qu’un moratoire – un temps envisagé notamment par l’extrême droite – ne soit pas d’actualité et se félicitent de la reprise imminente des appels d’offres, les ambitions affichées peinent à convaincre les acteurs du secteur. Le gouvernement a ainsi décidé de garder « stables » les objectifs de soutien public aux appels d’offres de la PPE précédente, balayant les espoirs d’une véritable ambition pour le renouvelable.

« Il faudra repartir de zéro » : pourquoi les acteurs du solaire et de l’éolien dépriment malgré un record de production des énergies renouvelables

Par exemple, le parc éolien terrestre, plutôt qu’étendu, ne sera que rénové pour en augmenter la puissance. Greenpeace dénonce un « entêtement à saborder l’éolien terrestre », alors « qu’il produit plus en hiver et est particulièrement bien aligné avec la saisonnalité de la consommation française et ainsi très complémentaire du photovoltaïque qui produit plus l’été ».

Malgré la révélation des trajectoires de production d’énergie, la PPE ne fixe aucun objectif concernant la consommation et l’électrification des usages. Pour Stéphane His, président de l’association Énergies renouvelables pour tous, cette feuille de route « doit impérativement s’inscrire dans un plan d‘électrification de l’économie ambitieux et cohérent. Or, cette ambition risque de demeurer limitée à court terme ».

L’énergie soit sortir des logiques de marché

La FNME-CGT constate de son côté que les efforts pour remplacer la consommation d’énergie fossile par de la consommation d’électricité ne sont pas au rendez-vous. « Les hangars sont pleins de pompes à chaleur qui ne sont pas installées, l’augmentation du parc de véhicules électriques n’a pas lieu », se désole Thomas Dutel, secrétaire fédéral.

Pour le syndicaliste, le risque de se doter d’objectifs de production sans dessiner préalablement les contours de la consommation est grand. « Une augmentation de la consommation engendrerait de nouvelles recettes pour les producteurs. Le problème, c’est que si cette électrification n’est pas au rendez-vous, ce sont les usagers qui paieront le prix des investissements nécessaires pour augmenter les capacités de production sur leur facture », prévient Thomas Dutel. Celui-ci rappelle par ailleurs que l’énergie, bien commun, doit être extraite des logiques de marché qui régissent aujourd’hui la fixation de ses prix.

Cette question pressante de la consommation fera l’objet d’une « grande initiative nationale en faveur de l’électrification du pays », assure le gouvernement. Elle ne sera toutefois pas débattue au Parlement. En faisant le choix de publier la PPE par décret, Sébastien Lecornu prive en effet les députés et sénateurs d’une discussion sur l’avenir énergétique de la France.

Source L'Humanité par Marie Toulgoat

wienerberger annonce un EBITDA opérationnel 2025 d’environ 753 millions d’euros

Suite à la Journée des marchés financiers du 24 février, la conférence téléphonique avec les analystes se tiendra le même jour au matin. Les résultats de l'exercice 2025 et les perspectives pour 2026 y seront présentés.

• Exercice 2025 : Chiffre d’affaires du Groupe de 4,6 milliards d’euros (2024 : 4,5 milliards d’euros)
• Exercice 2025 : EBITDA opérationnel d’environ 753 millions d’euros (2024 : 760 millions d’euros), conforme aux prévisions
• Décembre 2025 : Ratio d’endettement de 2,2 (2024 : 2,3)

wienerberger, fournisseur international de premier plan de solutions innovantes et écologiques pour l’enveloppe du bâtiment, dans les domaines de la construction neuve et de la rénovation, ainsi que pour les infrastructures de gestion de l’eau et de l’énergie, a de nouveau fait preuve de résilience, a augmenté son chiffre d’affaires et a réalisé des résultats positifs en 2025 malgré un contexte macroéconomique mondial difficile.

Dans un contexte d'instabilité géopolitique persistante, les marchés du logement neuf ont fortement reculé sur la plupart des marchés finaux du groupe en Amérique du Nord et en Europe, tandis que les marchés finaux des infrastructures et de la toiture sont restés stables ou ont enregistré une légère croissance en 2025. Malgré cela, la société a pu augmenter son chiffre d'affaires annuel de 4,5 milliards d'euros à 4,6 milliards d'euros et atteindre ses objectifs d'EBITDA, avec un EBITDA opérationnel d'environ 753 millions d'euros (2024 : 760 millions d'euros) et une marge d'EBITDA opérationnel d'environ 16,5 % (2024 : 16,8 %).

Heimo Scheuch, PDG de wienerberger, commente les performances du groupe : « Nos excellents résultats de 2025 témoignent de la résilience de notre modèle économique et de l’efficacité de notre stratégie de croissance créatrice de valeur, malgré un contexte macroéconomique difficile et une forte volatilité sur les principaux marchés de la construction. En réorientant proactivement nos activités, nous avons considérablement renforcé notre présence sur les marchés européens en pleine expansion des solutions de toiture et solaires, réduit nos coûts et répondu à la demande, où qu’elle se manifeste. Parallèlement, le lancement de notre programme « Fit for Growth » nous a permis d’améliorer encore notre efficacité et notre compétitivité, de maintenir une gestion rigoureuse des coûts, sans jamais ralentir notre rythme d’innovation. Nos solutions à valeur ajoutée continuent de profiter aux populations du monde entier en permettant la construction de logements plus performants, durables et abordables. Nous restons fidèles à ces objectifs et à notre stratégie et envisageons une année 2026 couronnée de succès, créatrice de valeur à long terme pour toutes nos parties prenantes.»

L’entreprise a réduit sa dette nette d’environ 100 millions d’euros par rapport à l’année précédente et affiche un ratio EBITDA/dette nette de 2,2.

La version abrégée du rapport annuel sera publiée le 18 février. Suite à la Journée des marchés financiers du 24 février, une conférence téléphonique avec les analystes se tiendra le même jour, dans la matinée. Les résultats de l'exercice 2025 et les perspectives pour 2026 y seront présentés.

wienerberger

wienerberger est un fournisseur international de premier plan de solutions innovantes et écologiques pour l'ensemble de l'enveloppe du bâtiment, dans les domaines de la construction neuve et de la rénovation, ainsi que pour les infrastructures de gestion de l'eau et de l'énergie. Avec plus de 20 000 collaborateurs à travers le monde, wienerberger propose des solutions permettant un mode de vie écoénergétique, sain, respectueux du climat et abordable. wienerberger est le premier producteur mondial de briques et le leader du marché des tuiles en terre cuite en Europe, ainsi que des pavés en béton en Europe de l'Est. Dans le domaine des systèmes de canalisations (tuyaux en céramique et en plastique), l'entreprise est l'un des principaux fournisseurs en Europe et un fournisseur majeur de produits de façade en Amérique du Nord. Début 2024, wienerberger a finalisé avec succès l'acquisition de Terreal, devenant ainsi le leader européen des solutions intégrées et innovantes pour la toiture et l'énergie solaire, ainsi que des solutions pour l'enveloppe complète du bâtiment en Europe et en Amérique du Nord. Avec plus de 200 sites de production, wienerberger a réalisé un chiffre d'affaires de 4,6 milliards d'euros et un EBITDA opérationnel d'environ 753 millions d'euros en 2025.

Source TradingView