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17/08/2020

29,4 millions d'euros de pertes pour Wienerberger au premier semestre

Par rapport à la même période l'année dernière, le résultat net est passé de plus 126,9 millions d'euros à moins 29,4 millions d'euros.

La pandémie de coronavirus a également laissé des marques claires sur le bilan du plus grand producteur de briques au monde, Wienerberger. Le groupe coté a subi une perte nette de 29,4 millions d'euros au premier semestre, après un bénéfice de 126,9 millions d'euros au cours de la même période de l'année précédente, selon le rapport semestriel en cours.

La perte par action (BPA) est de 26 cents, après un bénéfice de 1,11 EUR par action au cours de la même période de l'année précédente. Sur le plan opérationnel, l'excédent (EBIT) s'est effondré de 89%, passant de 181,5 à 19,7 millions d'euros. Le bénéfice (EBITDA) avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements s'est détérioré de 290 millions d'euros à 255 millions d'euros à peine 12%.

Entre janvier et juin, le chiffre d'affaires consolidé n'a baissé que d'environ 5%, passant de 1,74 à 1,64 milliard d'euros, malgré les blocages sur de nombreux marchés clés de Wienerberger.

Au vu des «ventes solides en juillet», le groupe a relevé ses attentes pour l'ensemble de l'exercice 2020 et s'attend désormais à un EBITDA compris entre 480 et 500 millions d'euros au lieu de 460 à 480 millions d'euros. Bien que la visibilité soit encore faible, Wienerberger s'attend à une baisse moins sévère du marché de seulement 10% au lieu des 15% précédents sur les marchés finaux du Groupe.

Les nouvelles orientations reposent sur l'hypothèse qu'il n'y aura plus de blocage sur les marchés clés, que les prix resteront solides et que le programme interne de réduction des coûts du Groupe contribuera à environ 30 millions d'euros.

"Grâce à l'engagement exceptionnel de tous nos employés, nous avons maîtrisé la crise et pouvons commencer l'avenir plus fort", a déclaré mercredi le PDG Heimo Scheuch. L'Europe continentale, le Royaume-Uni et les États-Unis ont besoin d'investissements dans les infrastructures, le logement et la rénovation. "Les programmes de relance économique qui ont été adoptés pour surmonter la crise de Covid 19 et le Green Deal de l'UE donneront de nouvelles impulsions de marché ici", s'attend le PDG.

"Nos résultats semestriels montrent clairement que notre activité est stable et que nous sommes capables de faire face à une telle crise." En raison du degré élevé de numérisation, il n'y a jamais eu d'interruption de la chaîne d'approvisionnement. "A partir de juin, nous avons profité du carnet de commandes qui a surgi lors du verrouillage", a rapporté le PDG.

Source Kurier

16/08/2020

UK: Reprise des ventes de briques pour Ibstock

Le groupe de fabrication de briques Ibstock se dit bien positionné alors que le marché se rétablit après le confinement du coronavirus.

L'entreprise, qui a des sites à Cannock et Aldridge, a glissé à une perte avant impôts de 52 millions de livres sterling au cours des six premiers mois de cette année contre un bénéfice de 41 millions de livres un an auparavant.

Les ventes ont diminué de 36 pour cent à 131 millions de livres, la production ayant cessé temporairement à partir de la fin mars.

Ibstock a pris des mesures décisives en réponse à l'impact significatif de Covid-19. De nouvelles pratiques et protocoles de travail sécuritaires ont été introduits, ce qui a permis une réouverture progressive de la production à partir de mai.

Les volumes de ventes de briques d'argile sont revenus à environ 60 pour cent des niveaux de l'année dernière en juin, contre 10 pour cent en avril, la reprise du canal des marchands des constructeurs dépassant les ventes des constructeurs de maisons.

Dans le secteur du béton, les volumes d'activité étaient à 80% des niveaux de 2019 en juin, contre 30% en avril.

Un programme de restructuration à l'échelle du groupe devrait permettre une réduction significative de la base de coûts fixes, y compris la fermeture ou la mise en veille de trois usines d'argile et des réductions d'effectifs, de 20 millions de livres sterling en 2021.

La majorité des sites de fabrication ont maintenant rouvert en toute sécurité et la demande s'est poursuivie le mois dernier avec des ventes d'argile à environ 80% et de béton à environ 85% du niveau de l'année dernière.

Le directeur général Joe Hudson a déclaré: «La pandémie de Covid-19 a créé des défis sans précédent pour notre industrie et l’économie britannique dans son ensemble. En réponse, nous avons pris des mesures rapides et de grande envergure pour préserver l’avenir de l’entreprise, y compris des décisions difficiles concernant la forme future de notre réseau de fabrication Tout au long de cette période, la santé et la sécurité de nos collègues ont été notre priorité, et je tiens à les remercier tous pour leur dévouement et leur soutien au cours des derniers mois.

«Nous sommes entrés dans la crise avec un bilan solide. Une action de gestion décisive dès le début de la pandémie pour maîtriser les coûts et préserver la trésorerie a permis au Groupe d'avoir un cash flow libre ajusté positif au cours du deuxième trimestre et nous restons dans une situation financière solide. procédures de travail sûres en place, la majorité de nos usines de fabrication ont maintenant rouvert et nous sommes encouragés par les tendances récentes du marché.

"Les fondamentaux de nos marchés restent positifs, avec un déficit de logements substantiel au Royaume-Uni et une politique gouvernementale qui soutient le rôle que le secteur de la construction jouera dans la reprise économique au Royaume-Uni. Les mesures que nous avons prises pour renforcer l'activité et améliorer la liquidité, y compris des mesures visant à réduire les coûts et à restructurer nos opérations, à fournir davantage de flexibilité et à bien nous positionner pour relever les défis actuels et profiter de la reprise sur nos marchés clés. "

Source Express and Star par John Corser 

15/08/2020

Cosmec conçoit une nouvelle ligne de coupe pour le marché américain

Cosmec travaille sur la conception et la construction d'une nouvelle ligne de coupe pour l'un de ses principaux clients américains, acteur de premier plan dans l'industrie de la terre cuite.

L'équipement est conçu pour assurer une flexibilité opérationnelle maximale compte tenu des nombreuses dimensions à produire, y compris la brique de parement avec ou sans chanfreins sur 3 côtés et les pavés extérieurs avec la possibilité de créer des chanfreins (orthogonaux ou radiaux) sur 4 côtés et de réduire les entretoises d'installation afin de pour assurer un résultat final parfait sans casse.

Le coupeur multi-fils est capable de traiter 32 briques de parement à chaque opération afin d'assurer une pleine capacité de production sur 16 heures de travail. L'installation confirme le rôle de Cosmec en tant qu'acteur clé non seulement dans la conception de fours et de séchoirs, mais aussi dans la conception de systèmes automatisés pour la manipulation de produits de la plus haute qualité.

Source Cermaic World Web

14/08/2020

Nouvelle technologie de coupeur de Keller

 En coopération avec SEW, Keller a complètement révisé sa technologie de coupe précédente et l'a adaptée à l'avenir. Les variateurs de fréquence de la génération Movi-C de SEW sont utilisés pour le nouveau développement des coupeurs. La conception modulaire permet une efficacité énergétique optimale. Un échange d'énergie a lieu entre les axes à travers le circuit intermédiaire commun. Les différentes exigences d'accélération et de décélération des variateurs signifient que l'énergie de freinage d'un axe peut être utilisée pour accélérer l'autre axe. Cela minimise la perte d'énergie dans les résistances de freinage et réduit ainsi les mesures de refroidissement dans l'armoire de commande.

Le contrôleur Movi-C haute performance calcule l'application de came complète sur la base de fonctions mathématiques de base. Les anciens blocs de données pour les points de courbe individuels appartiennent au passé. Le client peut apporter indépendamment les modifications nécessaires à ses produits en utilisant le concept d'exploitation Keller. Selon le format, les dimensions mécaniques et les données de performance sont stockées dans la commande Siemens TIA. La longueur de coupe peut être réglée de manière variable pendant le déroulement du processus. En outre, le temps de coupe, le temps d'étirage ou la distance de jeu peuvent être ajustées.

La ventilation des fils et des tables est automatiquement calculée dans le contrôleur. La communication entre la commande TIA et la commande SEW s'effectue via le système de bus de terrain Profinet. De plus, le système est optimisé par les propriétés de contrôleur améliorées de la série Movi-C.

L'enregistrement du ruban d'argile peut être réalisé soit avec un codeur incrémental sur un rouleau de mesure, soit optiquement avec un laser. L'avantage de la détection optique du ruban d'argile au moyen d'un laser est d'éviter les influences mécaniques sur le résultat de la mesure lors de la découpe.

De plus, la sécurité fonctionnelle fait partie intégrante de cette série d'onduleurs jusqu'à PL (Performance Level) selon EN ISO 13849-1 ou SIL 3 (Safety Integrity Level) selon EN 61800-5-2, EN 61508.

Source Keller

13/08/2020

Wienerberger renforce son conseil d'administration pour poursuivre sa croissance

Mise à niveau stratégique des business units opérationnelles pour une croissance plus forte:

  • Solveig Menard-Galli prend un nouveau poste de Chief Operating Officer (COO) pour Wienerberger Building Solutions
  • Harald Schwarzmayr devient COO pour Wienerberger Piping Solutions

Avec le réalignement du Directoire, le groupe Wienerberger crée de meilleures conditions organisationnelles pour une croissance future. Les deux unités commerciales Wienerberger Building Solutions et Wienerberger Piping Solutions sont chacune modernisées avec un représentant au sein de la direction. Le Conseil de Surveillance a nommé Solveig Menard-Galli en tant que Chief Operating Officer (COO) de Wienerberger Building Solutions. Harald Schwarzmayr, qui était auparavant responsable des activités de tuyauterie de Wienerberger, rejoindra le comité de direction de Wienerberger en tant que COO pour Wienerberger Piping Solutions. Les deux cadres dirigeants en interne dirigeront la transformation de Wienerberger en un fournisseur international de premier plan de solutions innovantes de construction et d'infrastructure.

Pour Heimo Scheuch, PDG de Wienerberger, l'extension du conseil d'administration est une étape supplémentaire dans la mise en œuvre de la stratégie de croissance durable: «La nomination de Solveig Menard-Galli et Harald Schwarzmayr en tant que COO nous rend encore plus forts: nous nous rapprochons encore plus de nos clients et augmentons les synergies entre En tant que Chief Performance Officer, Solveig a géré la mise en œuvre réussie du programme Fast Forward et a obtenu un grand succès dans le processus de numérisation et de changement culturel associé. Je suis donc d'autant plus heureux qu'Harald soit un autre membre de notre groupe passer au conseil d'administration, ce qui élargira encore la division des canalisations. Ensemble, nous continuerons de nous concentrer sur le développement de solutions système innovantes ainsi que sur la mise en œuvre de modèles commerciaux numériques et de nouveaux services intelligents dans les deux unités commerciales. Nous avons le Covid-19 Pand emie est bien maîtrisée et, suite à la réorganisation du conseil, est désormais idéalement positionnée pour poursuivre notre stratégie de création de valeur et de croissance durable. "

Harald Schwarzmayr (51 ans) est un manager expérimenté doté d'un excellent savoir-faire industriel. Il a occupé divers postes de direction au sein du groupe Wienerberger depuis 1997 et a mis en œuvre de nombreux projets de croissance stratégique et des opérations de fusions et acquisitions chez Wienerberger au cours de ses 23 années de carrière. Entre autres, il a fait de Wienerberger UK l'un des principaux fournisseurs de produits et services pour l'ensemble de l'enveloppe du bâtiment et de la Grande-Bretagne l'un des plus grands marchés de Wienerberger. En tant que PDG de Wienerberger Piping Solutions, qu'il dirige depuis 2018, il a pris des mesures stratégiques importantes pour devenir l'un des plus grands fournisseurs de systèmes de tuyauterie en Europe. Il a démontré d'excellentes compétences en leadership qui lui ont permis de conduire avec succès des améliorations opérationnelles et culturelles dans un environnement multinational. Avant de rejoindre Wienerberger, l'ingénieur en mécanique de formation a travaillé comme consultant en gestion.

Le Directoire de Wienerberger AG se compose ainsi de Heimo Scheuch (CEO), Carlo Crosetto (CFO), Solveig Menard-Galli (COO Wienerberger Building Solutions) et Harald Schwarzmayr (COO Wienerberger Piping Solutions). Le CFO Carlo Crosetto reprendra les domaines de responsabilité dont Solveig Menard-Galli était auparavant responsable en tant que Chief Performance Officer. Les activités nord-américaines du groupe continuent de rapporter directement au PDG Heimo Scheuch.

Groupe Wienerberger

Le groupe Wienerberger est l'un des principaux fournisseurs internationaux de solutions pour toute l'enveloppe et l'infrastructure du bâtiment. 

Wienerberger est premier producteur mondial de briques (Porotherm, Terca) et leader du marché tuiles en terre cuite (Koramic, Tondach) en Europe et pour le revêtement de surfaces en béton (Semmelrock) en Europe centrale et orientale. 

Pour les systèmes de tuyaux (tuyaux en grès de la marque Steinzeug-Keramo et les tuyaux en plastique de la marque Pipelife) appartiennent à l'entreprise et en font  l'un des principaux fournisseurs en Europe. 

Avec 201 sites de production dans le groupe,Wienerberger a réalisé un chiffre d'affaires de 3,5 milliards d'euros et un EBITDA ajusté de 587 millions d'euros.

Wienerberger AG est à 100% en flottant, la majorité des actions étant détenue par des investisseurs institutionnels nationaux et internationaux. Vous trouverez de plus amples informations sur la structure de propriété sur https://wienerberger.com/de/investoren/aktie 

Source OTS

12/08/2020

Le secteur des matériaux de construction remonte la pente

Les cimentiers ont rebondi avec la réouverture des chantiers de BTP, au point qu'en juin, les ventes de ciment du leader mondial LafargeHolcim ont dépassé celles de juin 2019. Ils prévoient une demande solide au deuxième semestre.

La force du rebond est telle que les ventes du leader mondial du ciment LafargeHolcim ont dépassé en volume celles de juin 2019. Son dirigeant Jan Jenisch prévoit une demande solide au deuxième semestre.La force du rebond est telle que les ventes du leader mondial du ciment LafargeHolcim ont dépassé en volume celles de juin 2019. Son dirigeant Jan Jenisch prévoit une demande solide au deuxième semestre.
La force du rebond est telle que les ventes du leader mondial du ciment LafargeHolcim ont dépassé en volume celles de juin 2019. Son dirigeant Jan Jenisch prévoit une demande solide au deuxième semestre. (Christophe Ena/AP/Sipa)

Après la chute libre , la remontée en flèche. Les cimentiers et le secteur des matériaux de construction retrouvent des couleurs, maintenant que les chantiers de BTP ont redémarré. Le deuxième trimestre a été noir, en témoignent les 3,4 milliards d'euros de dépréciations d'actifs annoncées début juillet suite à la pandémie de Covid-19 et au Brexit par le numéro deux mondial du ciment, l'Allemand HeidelbergCement, dont la moitié au Royaume-Uni.

Mais HeidelbergCement a aussi montré sa résilience, vendant 56 millions de tonnes de ciment au premier semestre, soit 8 % de moins seulement que sur la même période en 2019. A 8,2 milliards d'euros, son chiffre d'affaires ne recule que de 10 %, contre -18 % à 10 milliards d'euros pour LafargeHolcim, qui a vendu 87 millions de tonnes de ciment (-16 % sur un an). Mais le plus résilient de tous a été le plus petit : le dernier cimentier français, Vicat, affiche fièrement un chiffre d'affaires de 1,3 milliard qui n'a baissé que de 2,7 % et un résultat net bénéficiaire de 27 millions (-41 %).

A force de baisses des coûts, HeidelbergCement a de même compensé l'effet Covid et hors dépréciations d'actifs, son résultat net progresse sur un an à 356 millions. Dépréciations incluses, il affiche une perte nette de 3,1 milliards, contre l'équivalent de 323 millions d'euros de bénéfice net pour LafargeHolcim (-66 %).

Nouveau bond de la demande
HeidelbergCement se rapproche lentement du leader mondial, ce dernier ayant fondu à force de cessions. Mais il ne le dépassera pas, car en mai, la vente conclue pour 1,9 milliard d'euros de Holcim Philippines a été bloquée par l'antitrust local. Cette filiale ne sera pas remise en vente, elle restera dans le groupe suisse… amplifiant son impact Covid, car les Philippines ont connu un des confinements les plus stricts de la planète.

N'importe, car au niveau mondial, vu la force du rebond, « en juin nos ventes ont dépassé en volume celles de juin 2019, la demande sera solide au deuxième semestre. Et maintenant que nous avons les infrastructures sanitaires, il n'aura pas de confinement en cas de nouvelle vague de Covid », a estimé ce jeudi le dirigeant de LafargeHolcim Jan Jenisch. HeidelbergCement voit une autre raison d'être optimiste : il table sur un nouveau bond de la demande de ciment avec les plans de relance gouvernementaux prévus à la rentrée, qui devraient stimuler la construction et les infrastructures.

Saint-Gobain en aval de la chaîne
« Les marchés de la construction, qui représentent 85 % des ventes du Groupe, devraient être sur une tendance favorable, tout particulièrement la rénovation en Europe, qui représente environ la moitié de l'activité du Groupe », renchérit Pierre-André de Chalendar, PDG de Saint-Gobain, côté France. La rénovation énergétique est une mesure phare du plan de relance verte français, par exemple.

Juin « laisse envisager une forte amélioration du résultat d'exploitation au second semestre », poursuit-il. Mais Saint-Gobain n'a pas aussi profité aussi vite que les cimentiers du rebond du BTP, ses produits (plaques de plâtre, laine de verre etc.) étant plus en aval. Ses économies de coûts n'ont pas compensé une baisse de 18 % du chiffre d'affaires, à 17,8 milliards et 734 millions de dépréciations et plus ou moins values de cessions, dont 581 millions de dépréciation de son activité distribution au Royaume-Uni, l'ont plombé. S'il réalise un bénéfice net courant de 272 millions hors dépréciations, en les incluant, son résultat net publié est une perte de 434 millions.

11/08/2020

En Occitanie, matériaux durables et systèmes innovants

En forte croissance, le constructeur en bois de forêts locales Novabois a investi dans une usine à Labruguière (Tarn).

La rénovation énergétique profite aux acteurs de l’isolation. Spécialiste des isolants réflecteurs, le limouxin Actis Isolation (320 salariés, 72 millions d’euros de chiffre d’affaires) exploite quatre usines, dont deux dans l’Aude et une à La Bastide-de-Bousignac (Ariège). Il met en avant son isolant alvéolaire rigide Hybris, 100 % recyclable.

Autre gagnant : l’usine Knauf Insulation de Lannemezan (Hautes-Pyrénées).

"Notre production a progressé de 20 % entre 2016 et 2019", précise le directeur, Franck Vincens. Le site de 70 salariés produit depuis 2010 des rouleaux et panneaux de laine de verre et de la laine à souffler, "100 % naturels". Au cours des deux dernières années, 4,5 millions d’euros ont été investis en amélioration de process. À Servian (Hérault), Ouattitude (10 salariés) mise sur un isolant biosourcé, la ouate de cellulose, à partir de déchets de papier journal. La production devrait être portée à plus de 8 000 tonnes en 2020, après 6 500 en 2019.

La brique et le bois, atouts historiques

En matière de bâtiment durable, l’Occitanie bénéficie de deux atouts historiques : la brique – marqueur de Toulouse, la "Ville rose" – et le bois. Alors que la France est le deuxième producteur européen de briques, tuiles et produits en terre cuite, ce créneau emploie 1 000 personnes dans la région, soit 22 % des effectifs nationaux. Ses atouts : des qualités thermiques, une résistance mécanique et une facilité de mise en œuvre. "C’est un matériau 100 % naturel et durable", souligne Adeline Léger, la directrice RSE du groupe Terreal (2 200 salariés, 412 millions d’euros de chiffre d’affaires), qui a une dizaine de sites en Haute-Garonne, dans le Tarn et dans l’Aude, dont sa R & D à Castelnaudary. Deux autres acteurs majeurs, Bouyer Leroux et Edilians, investissent pour l’amélioration des process et du bilan énergétique de leurs usines respectives, d’une soixantaine de salariés chacune, à Colomiers (briques) et à Léguevin (tuiles), près de Toulouse (Haute-Garonne). En outre, une vingtaine de PME se distinguent, comme Terre cuite du Saves (20 salariés, 1,5 million d’euros) à Empeaux (Haute-Garonne). À son actif : les briques de façade de l’emblématique Toulouse school of economics.

Côté bois, l’Occitanie est la deuxième région forestière de France. La filière (20 700 salariés, 5 800 établissements, 2,6 milliards d’euros), regroupée dans Fibois Occitanie, a signé un contrat avec l’État et la Région à la fin 2018 pour valoriser la ressource (2,6 millions d’hectares). Les initiatives vont de l’amont à l’aval. Le spécialiste d’éléments de ­charpente Sanguinet (42 salariés, 5,2 millions d’euros) investit 5 millions en 2020 dans l’extension de sa scierie de Juillan (Hautes-Pyrénées). Le constructeur Novabois (20 salariés, 2,3 millions d’euros), qui s’est offert une usine à Labruguière (Tarn) en 2018, compte doubler son activité d’ici à cinq ans.

Les concepts modulaires fleurissent. 

Dans l’Hérault, Selvea (32 salariés, 5 millions d’euros) réalise à Vendargues des bâtiments modulaires à ossature bois isolés avec des matériaux biosourcés, tandis que Greenkub (32 emplois), à Baillargues, propose depuis 2013 des studios de jardin clés en main, en bois certifié PEFC et de conception bioclimatique, autonomes via un kit photovoltaïque. À Martres-Tolosane (Haute-Garonne), Sofrinnov redonne vie depuis 2015 aux palettes en bois, avec un concept breveté de construction modulaire ciblant les loisirs et l’hébergement d’urgence. Né en 2016, Syscobat (5 salariés), à Aucamville (Haute-Garonne), a conçu le système constructif breveté B2R+ (Bois, béton, résultats optimisés) : les caissons préfabriqués associent murs extérieurs et intérieurs, isolants et espaces pour gaines électriques. La société doit créer vingt emplois d’ici à la fin 2021.

Kits d’intégration de panneaux solaires

L’efficacité énergétique et les énergies renouvelables mobilisent start-up et PME, encouragées par l’Agence de la transition écologique (Ademe), l’agence régionale Ad’Occ, le pôle de compétitivité Derbi et le cluster Cemater. Auteur de stations de brasage à flamme hydrogène, l’héraultais Bulane (10 salariés, 1,5 million d’euros) pilote un projet de chaudières hybrides (20 % d’hydrogène), lauréat du Programme d’investissements d’avenir. Côté solaire, Lahera Production (48 salariés, 14,2 millions d’euros), du groupe Terreal, fabrique des kits d’intégration de panneaux solaires à Aiguefonde (Tarn) et a investi 2,2 millions d’euros en 2019 pour accroître ses capacités, tandis que Syrius Solar Industry (50 salariés, 8 millions d’euros) produit à Lavérune (Hérault) environ 1 000 chauffe-eau solaires par mois. "On pourrait doubler ce volume d’ici deux à trois ans", assure son président, Thierry Demaret.

Dans le Tarn, Sirea (41 salariés, 7 millions d’euros) s’est lancé dans la production d’armoires électriques autonomes de pilotage et stockage de l’énergie pour sites industriels ou résidentiels et a signé avec l’aveyronnais Snam pour intégrer ses batteries issues de composants recyclés. De son côté, Syselec (46 salariés, 9,6 millions d’euros), spécialiste du câblage électrique et des cartes électroniques, investit 4,5 millions dans une nouvelle usine à Castres (Tarn) pour accélérer sa stratégie de produits propres. Au programme : un radiateur électrique connecté. Le numérique s’invite aussi chez Ubigreen (45 salariés, 3,5 millions d’euros), dans l’IoT Valley, à Labège (Haute-Garonne), qui développe des solutions de performance énergétique de bâtiments fondées sur des capteurs, et chez Comwatt (40 salariés, 2 millions d’euros), à Montpellier (Hérault), qui a placé 20 000 box de gestion de la consommation d’électricité. La start-up lance une version encore plus connectée et rapatriera la fabrication de l’électronique en France en septembre.

Now - Des conteneurs pour maison

"En valorisant des déchets de la mondialisation, nous sommes passés de 0 à 2 millions d’euros de chiffre d’affaires en trois ans ", lance Alain Krzyzanowski. Le dirigeant d’Everlia, à Saint-Thibéry (Hérault), évoque 2 500 demandes annuelles pour ses conteneurs maritimes recyclés. Une vingtaine de bâtiments, à 80 % pour des collectivités (écoles, gendarmeries, mairies), sont installés. Un produit grand public low cost, baptisé Now, doit sortir à l’été. Trois modules préfabriqués à 95 % composeront une maison moderne de 81 m² pour moins de 70 000 euros. Everlia, qui exploite un outil provisoire depuis 2016, va franchir un cap en achetant un terrain de 42 000 m² à Béziers (Hérault) pour construire et équiper une usine de 10 000 m² pour 8 millions d’euros. "Nous espérons démarrer la construction en septembre pour une livraison en janvier ou février. Nous pensons créer 90 emplois en 2021", précise le dirigeant. Everlia fait travailler 18 salariés et des intérimaires. Une douzaine d’embauches supplémentaires est prévue en 2020.

Source L'Usine Nouvelle par Marina Angel et Sylvie Brouillet

10/08/2020

Après l’effondrement, le sursaut estival…

Alors que les indicateurs d’activité sur le tout début d’année 2020 semblaient plutôt bien orientés avec un certain raffermissement de la production de matériaux, l’arrivée de l’épidémie de
Coronavirus sur le territoire français et l’amorce du confinement à mi-mars ont mis un coup d’arrêt à une grande partie des activités économiques, notamment dans le secteur du BTP. C’est un double choc d’offre et de demande, d’une ampleur et d’une portée sans précédent, qui a paralysé tout un pan de l’industrie et des services et la quasi-totalité du secteur de la construction. Les dernières estimations de l’INSEE évoquent un repli du PIB de - 9 % sur 2020 sans véritable retour à “la normale” d’ici la fin de l’année pour bon nombre de secteurs.
Du côté des matériaux, l’activité plonge de - 20 à - 30 % sur un an en cumul sur les quatre premiers mois de l’année (cvs-cjo), tandis qu’à mi-juin, même si la quasi-totalité des sites étaient ouverts, leur taux d’activité restait encore inférieur de - 5 à - 10 % à leur niveau d’avant crise.

Chute très marquée des volumes d’activité en avril
Après desmois de janvier et février plutôt en redressement par rapport à l’an passé,les productions de granulats et de BPE ont enregistré une contraction brutale en mars-avril en liaison avec la quasi-mise à l’arrêt de l’activité des sites pendant le confinement. Sur le seul mois d’avril, mois le plus impacté,les volumes se sont contractés de près de 60 % par rapport à avril 2019 pour les granulats et de 70%pour le BPE (CVS-CJO).Ainsi, au cours des trois derniersmois connus (février à avril), l’activité des granulats a plongé de - 33 % par rapport aux trois mois précédents
et par rapport à la même période d’il y a un an.

Du côté du BPE, la chute est encore plus marquée,dépassant les - 40%.Depuis le début de l’année 2020, l’activité des granulats affiche désormais une baisse de - 22,4 % sur un an,tandis que celle du BPE s’enfonce de - 31 %. Quant au cumul sur les douze derniers mois, les rythmes de repli sont certes atténués mais néanmoins inquiétants, avec un reflux de - 8,9 % de l’activité pour les granulats et de - 13 % pour le BPE. Les premières estimations sur le mois de mai, en liaison avec l’amorce du déconfinement, suggèrent un rebond de l’activité par rapport à avril mais à des niveaux qui demeurent très inférieurs à ceux d’il y a un an.
Les enquêtes “COVID19”menées parl’UNICEM auprès de ses adhérents au cours des mois de mai et juin nous indiquent en effet que l’activité serait revenue autour de 75 % de son niveau normal en mai (en granulats et en BPE) et que la poursuite du redressement a été plus rapide pour le BPE (taux d’activité à 95 % contre 90 % pour les granulats sur la première quinzaine de juin, date de la dernière enquête). En revanche, les résultats de ces enquêtes nous confirment qu’à la mi-juin, la quasi-totalité des sites de production de matériaux étaient ouverts (98 %) et que le manque de demande constituait le dernier frein à la pleine activité. Les résultats des prochaines enquêtes mensuelles permettront de préciser l’ampleur du redressement, voire du rebond dans les granulats et le BPE pour les mois de mai et juin mais, pour l’heure, notre indicateur matériaux, après avoir accusé une baisse de -15 % au premier trimestre, s’enfonce de - 26 % sur un an, en données provisoires, pour les quatre premiers mois de l’année.

Rebond des enquêtes d’opinion…
L’activité de production de matériaux, en liaison avec le déconfinement et le redémarrage de l’ensemble des secteurs du BTP, devrait donc observer un net raffermissement au cours des mois de mai et juin mais ce rattrapage, de nature purement “technique”, ne peut être assimilé à une reprise. En effet, les enquêtes menées auprès des professionnels du bâtiment traduisent un fortregain d’optimisme en juin-juillet,le solde d’opinions surleurs perspectives d’activité repassant nettement au-dessus de la moyenne de longue période,décrivant, en deux mois, un rebond d’une ampleur jamais observée parle passé.Cependant,l’opinion des professionnels surleurs carnets reste dégradée.
Certes, le stock de commandes perdure puisqu’il assure encore 8,5mois de travail dans le gros œuvre (soit le niveau d’avant crise, en mars), mais les professionnels perçoivent sans doute un freinage des nouvelles commandes, menaçant leur activité une fois les chantiers en cours achevés. Il est vrai que, de mars à mai, avec le report des délais d’instruction et le gel des autorisations, les dépôts de permis de logements ont plongé de près de - 46 % par rapport aux trois mois précédents (CVS-CJO), alors qu’ils avaient rebondi de + 9,6 % sur le trimestre précédent. Cette forte baisse se soldera mécaniquement par un “trou d’air” des mises en chantier d’ici la fin de l’année, ces dernières ayant déjà accusé une chute de - 45,8 % sur les trois mois de confinement (avril-mai par rapport au trimestre précédent).En outre,l’impact du confinement sur la solvabilité des ménages (via la mise en activité partielle puis, à terme, la hausse du chômage), pourrait peser sur leurs investissements immobiliers. L’Observatoire du Crédit Logement a déjà noté une chute de - 38,6 % sur un an des prêts à l’habitat au deuxième trimestre 2020 (marché du neuf), la reprise observée en juin ne permettant pas de retrouver les niveaux de février (- 10 % par rapport à juin 2019). Du côté des entreprises, le choc économique, bien qu’inégal selon les secteurs,laissera aussi des séquelles en termes de besoins de locaux d’activité.Les surfaces autorisées et lesmises en chantier, qui ont chuté de plus de - 45 % sur un an de mars à mai, pourraient pâtir des difficultés financières, voire des faillites,de l’appareil productif tandis que le développement du télétravailrisque de réduire, voire d’obérer des projets d’immobilier de bureaux. Enfin, côté collectivités territoriales, la dynamique des investissements devrait subir plus fortement la fin du cycle électoral avec le report du second tour, gelant pendant trois mois les projets des communes sans élu au premier tour (15 % du total). Le “verdissement”politique de nombreuses municipalités peut également conduire à une révision qualitative et quantitative des projets constructifs.

…mais pas de retour “à la normale” ?
Face à ces changements de paradigmes qui écartent toute hypothèse d’un retour à la situation d’avant crise,il est donc encore trop tôt pour se prononcer sur le nouveau“trend”qui se dessinera une fois le contrecoup du choc digéré. Pour l’heure, si le rebond est bel et bien enclenché, le niveau de l’atterrissage en 2021 demeure incertain mais sans aucun doute en deçà de celui observé avant la crise. Ce faisant,notre scénario prévisionnel pour 2020 retient un recul des productions de - 15 % pour les granulats et de - 17 % pour le BPE (données brutes),
le retour à une activité “normale” n’étant pas envisagé au-delà du rebond technique attendu au cours de l’été. Dans ce contexte, et en complément de l’arsenal des mesures de soutien proposé pendant la période de confinement, les Plans de relance annoncés par l’Etat et par l’Europe (“Next Generation UE” pour un budget de 750 milliards d’euros dont 40 milliards fléchés vers la France) apparaissent décisifs pour endiguerles reports et annulations des projets, maintenir la cohésion des territoires, entretenir et améliorer les infrastructures, bref, soutenir l’activité de toute la filière construction.

Source Unicem

09/08/2020

PORTES OUVERTES POUR LES 110 ANS DE RAIRIES MONTRIEUX

Une occasion unique de célébrer une entreprise, qui, grâce à son savoir-faire ancestral a obtenu les labels ”Entreprise du Patrimoine vivant” et « Produit en Anjou ».

Cette expertise qui aujourd’hui encore lui permet d’offrir une réponse innovante aux demandes architecturales d’aujourd’hui.

Nouveautés que nous aurons plaisir à vous faire découvrir dans l’enceinte de notre showroom réinventé.

Au programme du samedi 19 septembre : visite d’usine, découverte ateliers de fabrication, nouveaux produits, nouveau showroom…

Au programme du dimanche 20 septembre : visite libre

Dates et horaires :

  • Samedi 19 septembre : 9h à 17h30
  • Dimanche 20 septembre : 9h à 17h30


Pour ses 110 ans, Rairies Montrieux vous invite à découvrir l’une des plus anciennes briqueteries de France et sa fabrication de plaquettes de parement, briques et carreaux en terre cuite !

Tel +33 2 41 21 15 20

Source Unidivers

Wienerberger fait confiance à l'expertise de Bongioanni pour ses tuiles de nouvelle génération

Bongioanni Stampi a joué un rôle majeur dans la conception et le développement des tuiles innovantes Wienerberger, lancées en 2019 pour faciliter le travail des professionnels de la construction.

Ces tuiles d'aspect traditionnel intègrent un certain nombre de caractéristiques uniques pour améliorer la résistance aux intempéries et la facilité d'installation sur les toits à travers l'Europe.

Les tuiles en question sont des Stormpan Vario 18 produits dans l'usine belge de Pottelberg, Romane made in Seltz, France, et OVH Vario et VHV Vario fabriqués sur le site néerlandais de Narvik Deest.

Grâce au système sophistiqué de conception et de prototypage de Bongioanni Stampi, les tuiles ont été développées en peu de temps tout en répondant à toutes les normes de fabrication demandées par le groupe belge.

En utilisant des fichiers 3D, il a été possible d’assurer des normes de précision élevées pour toute la gamme d’accessoires qui font désormais partie de la gamme de qualité supérieure de Wienerberger avec les tuiles. La commission a confirmé le rôle de Bongioanni en tant que partenaire stratégique pour les projets Wienerberger, renforçant ainsi une relation déjà ancienne.

Source Ceramic World Web

08/08/2020

BMI Group présente des toits bleus et verts qui servent également de réservoirs d'eau et de jardins

BMI Group a récemment publié un rapport intitulé The Architect Effect, qui a réexaminé le rôle de l'architecte moderne, suggérant des moyens permettant aux architectes de «retrouver leur influence» dans l'industrie de la construction d'aujourd'hui et de créer de meilleurs résultats pour les clients.

Une meilleure utilisation des toitures est l'une des solutions, explique BMI Group, car le potentiel d'incorporation de toitures actives dans les bâtiments n'est pas toujours pris en compte.

Afin de donner vie à une partie de la structure qui, autrement, resterait inutilisée, le rapport souligne la nécessité d'une bonne connaissance des matériaux innovants, la capacité de collaborer et de négocier avec les différents spécialistes impliqués dans un projet donné, et la familiarité avec l'innovation des outils qui peuvent aider à justifier un tel investissement.

BMI Group crée des toits «actifs» qui servent également de réservoirs d'eau et de jardins
Le rapport de BMI Group explique l'importance des toitures «actives», comme celle du centre de recherche de L'Oréal
Avec une vaste expérience dans les toits bleus et verts, BMI Group a contribué à créer de nombreux exemples de cas d'utilisation innovants pour les toits. Ceux-ci incluent un toit bleu utilisé pour créer un réservoir d'eau qui peut être utilisé pour arroser les plantes ou pour desservir les occupants du bâtiment.

Les toits verts, quant à eux, ont été utilisés pour créer des fermes urbaines et des vignobles, un paradis pour la faune, "un jardin dans le ciel" ou une aire de jeux pour les enfants.

«Les toits ont toujours été une partie sous-utilisée du bâtiment», a déclaré un porte-parole du groupe BMI.

«C'est la dernière pièce du puzzle de la conception, le lieu où la réduction des coûts est la plus susceptible de se produire, et l'élément qui peut souvent faire reculer les éléments de conception les plus importants du bâtiment, tels que la façade ou les fenêtres. Mais tout cela commence à changer. "

«Avec un accent renouvelé sur la durabilité, sans parler des implications de l'urbanisation de masse, les clients, les entrepreneurs, les architectes et les régulateurs du bâtiment commencent à voir la valeur - à la fois commerciale et pour la planète - qu'un toit innovant peut créer.

ne enquête menée par l'entreprise a montré que plus de 70% des architectes estiment qu'il existe des possibilités d'envisager une plus grande fonctionnalité du toit au stade de la conception du concept.

Compte tenu de cette statistique, BMI Group a été surpris de constater que seulement 25% des architectes sont intéressés par une toiture qui augmente la biodiversité et les espaces verts. "Cela ressemble à une opportunité manquée", a déclaré la société.

L'entreprise est impliquée dans plusieurs projets de toiture actifs à Paris depuis que la ville s'est fixé comme objectif de mettre en place 100 hectares de toitures vertes d'ici 2020.

BMI Group crée des toits «actifs» qui servent également de réservoirs d'eau et de jardins
Un verger, des potagers et un vignoble ont été installés sur le toit de la mairie de Paris
Les projets incluent l'Hôtel de Ville - l'hôtel de ville de Paris - où un jardin suspendu a été ajouté. Cela a nécessité la création d'un réservoir d'eau de 1000 mètres carrés sur le toit, qui était auparavant inaccessible, qui sera utilisé pour arroser la verdure.

Un verger, des potagers et un vignoble ont également été installés sur le toit - éléments qui contribuent tous à réduire l'effet «îlot de chaleur urbain», ainsi qu'à améliorer la qualité de l'air autour du bâtiment.

Un autre exemple est le centre de recherche de L'Oréal à Saint-Quentin, que l'architecte Frédéric Tomat a conçu pour disposer d'un toit vert auto-arrosant et d'espaces de terrasse, fournis par BMI Group.

«En plus de son attrait esthétique, le toit vert offre une solution fiable et nécessitant peu d'entretien qui contribue énormément au profil environnemental global du bâtiment grâce à ses excellentes performances thermiques et à sa gestion écologique de l'eau», a déclaré la société.

"Grâce à cela et à l'utilisation de l'énergie solaire, il s'est qualifié pour la certification de construction durable exceptionnelle - une première pour tout centre de recherche."

Plus d'informations sur les solutions de toiture de BMI, leurs recherches dans ce domaine, et sur les toits verts et bleus en particulier, peuvent être trouvées sur son site Web.

Source DeZeen

07/08/2020

Belgique: Il veut racheter la briqueterie pour un euro symbolique

Un entrepreneur flamand se dit prêt à relancer l'activité.

Déclarée en faillite le 20 mars, c'est ce vendredi que l'entreprise Lebailly à Hautrage devait officiellement acter sa fin. Mais la briqueterie n'a peut-être pas dit son dernier mot. Un entrepreneur flamand souhaite en effet la racheter pour un euro symbolique et relancer l'activité. Il a introduit une demande auprès du Parquet.

"Les trois curateurs avaient prévu de clôturer le dossier le 31 août, mais il n'y avait aucun repreneur", explique Jan D'Herbe. "Je souhaiterais donc avec le personnel pouvoir relancer l'activité en demandant au Procureur du Roi la possibilité de reprendre l'entreprise pour un euro symbolique."

Source DHnet

06/08/2020

Bénéfices de Wienerberger, baisse des revenus due au virus

Wienerberger AG a déclaré lundi 27 Juillet que son chiffre d'affaires et ses bénéfices à périmètre constant avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement avaient diminué au premier semestre 2020, selon des chiffres préliminaires, citant un environnement de marché difficile au milieu de la pandémie de coronavirus.

Le briquetier autrichien a déclaré que l'Ebitda à périmètre constant était passé à 255 millions d'euros (297,2 millions de dollars) contre 290 millions d'euros au premier semestre 2019, tandis que le chiffre d'affaires était tombé à 1,64 milliard d'euros contre 1,74 milliard d'euros.

Wienerberger a déclaré que son deuxième trimestre avait fortement souffert des politiques de verrouillage des marchés clés, principalement en avril et mai, bien que le trimestre ait été meilleur que prévu avec une forte demande en juin.

L'Ebitda à périmètre constant pour le deuxième trimestre s'est contracté de 17% par rapport à 181 millions d'euros au deuxième trimestre 2019, avec une baisse de 12% du chiffre d'affaires par rapport à 960 millions d'euros.

«Grâce à la mise en œuvre rapide d'un programme spécifique de mesures pour contrer les effets de la crise du Covid-19, nous avons pu maintenir nos performances à un niveau solide», a déclaré le directeur général Heimo Scheuch.

Wienerberger a déclaré qu'il s'attend à un Ebitda 2020 à données comparables dans une fourchette de 460 millions d'euros à 480 millions d'euros.

La société publiera les résultats du premier semestre le 12 août.

Source MarketWatch par Mauro Orru

05/08/2020

La technologie de manutention des métaux démontre son efficacité dans une briqueterie

Dans la fabrication de briques et de tuiles, aujourd'hui généralement sur des lignes de production hautement automatisées, outre la poussière et la casse de la céramique, les températures qui prévalent présentent un défi particulier pour les systèmes de manutention et de transport des matériaux utilisés.

Ici, les systèmes de manutention du spécialiste de l'intralogistique Herrmann + Hieber, qui ont été conçus pour l'industrie des métaux rugueux et durs, ont fait leurs preuves. H + H est un spécialiste de taille moyenne dans les systèmes de manutention et de transport de matériaux lourds, les grues automatiques, les systèmes de stockage spéciaux ainsi que la technologie de manutention ou d'emballage de bobines pour les produits longs pour une gamme d'industries de la production et de la transformation des métaux. Les systèmes développés par l'entreprise basée à Denkendorf se sont avérés efficaces dans ces conditions difficiles pendant des décennies et jouissent d'une bonne réputation. Lorsque l'entreprise a reçu une demande de solution personnalisée pour une briqueterie du sud de l'Allemagne, elle a relevé ce nouveau défi.

Le nouveau système remplace deux systèmes de manutention automatique vieillissants pour le transport des briques vertes de l'extrudeuse au séchoir, puis au four.

«Les briqueteries modernes sont largement automatisées et se composent d'une série de stations centrales reliées par des systèmes de manutention et de stockage de matériaux qui ne nécessitent aucun personnel pour fonctionner», explique Walter Pfeuffer, représentant des ventes H + H et un initié de la brique et du carrelage industrie. Le matériel de transport correspondant est exposé à des charges élevées et doit être suffisamment robuste pour fonctionner jour après jour, souvent en plusieurs équipes, sans défaillance afin d'éviter tout temps d'arrêt, également en amont et en aval de la ligne de production.

Séparation et transfert en deux étapes

Dans le cas concret, il y a deux lignes de transport à l'aide desquelles les supports de briques vertes sont séparés et ensuite transportés vers le poste de déchargement. Les briques vertes sont alignées sur des palettes tubulaires en acier, les palettes chargées placées sur la voiture sécheuse puis les briques sont séchées. Après séchage, les palettes sont déchargées individuellement de la voiture de séchage pour les acheminer l'une après l'autre à travers l'usine. Dans le rack de transport, les supports de briques sont supportés sur des rails montés sur le côté du rack. Un système de déchargement automatique enlève les transporteurs les uns après les autres et les place sur un convoyeur à double bande fourni par H + H. Le décollage commence par un mouvement de levage, puis les briques sont déplacées sur le côté pendant que l'équipement de déchargement prend la palette suivante. Après la première opération de transfert, un chariot de transfert entraîné par un autre convoyeur à bande fourni par H + H prend en charge le transport ultérieur rapide vers la station de déchargement. Là, des rangées de briques vertes sont saisies par le dépalettiseur et déplacées sur le côté, prêtes pour la prochaine étape du processus. Le deuxième poste disposé en aval du séchoir gère alors les palettes provenant du sécheur. Les briques vertes sont déchargées puis acheminées vers la zone d'entrée du four.

Dynamique élevée requise
Les spécifications du client incluaient une dynamique élevée de l'équipement de manutention. Cela nécessite une accélération et une décélération élevées des supports de briques vertes entre les cycles de déchargement consécutifs pendant la dépalettisation des rangées de briques. Pour cela, les convoyeurs à bande ont été équipés de servomoteurs asynchrones fournis par SEW. Ceux-ci disposent de capteurs de position intégrés dont les signaux sont évalués dans les armoires de commande pour la commande du variateur. La synchronisation parfaite avec les autres processus dans la zone de déchargement ainsi obtenue garantit des temps de cycle courts.

Source Ziegelindustrie International

04/08/2020

Petits éléments de couverture : la toiture devient multifonctions

Après une année 2019 plutôt stable en termes de ventes, 2020 s’annonce pleine d’interrogations pour les fabricants de tuiles, qui continuent d’innover pour s’adapter aux évolutions du bâtiment.

Tous matériaux confondus, les petits éléments de couverture restent le produit de prédilection pour couvrir les toits de France. Si la terre cuite domine largement le marché, les tuiles de béton (9 %) se rencontrent surtout dans le Nord et l’Est, tandis que les ardoises naturelles, qui couvrent 12 % des toits en pente, se concentrent dans l’Ouest.

La tuile fibres-ciment (5 %) et le shingle (3%) complètent le tableau. La tuile métallique, quasi inexistante en France, présente une longévité et une légèreté qui pourraient séduire, en neuf comme en rénovation ; notamment les tuiles aluminium de Prefa, fabriquées depuis les années 70 en Autriche et en Allemagne.

Bilan environnemental : le nouveau critère clé
Les fabricants majeurs améliorent en continu les caractéristiques techniques de leurs produits, avant tout pour faciliter la pose. Les performances portent aussi sur la durabilité, sur la résistance mécanique et sur le bilan environnemental des produits, qui devient un critère clé, au regard de la future réglementation.

La tendance aux faibles pentes des toits modernes pousse les industriels à travailler sur l’étanchéité entre les joints. Ils jouent sur le recouvrement, la structure de la tuile et sa surface, dont les rainures favorisent le ruissellement.

La mode des toits plats, arrivée par le Finistère et l’Alsace ces 10 dernières années, semble marquer le pas. Quelques soucis d’étanchéité ont eu raison de la nouveauté, qui n’en est plus tout à fait une. Le toit plat ne préoccupe donc plus vraiment les fabricants de petits éléments de couverture.

Focus sur les tendances produits
Un cornet ou un nez plus effilé et des teintes contemporaines, côté design. Et un jeu longitudinal et latéral plus important, pour s’adapter à toutes les pentes et simplifier la pose. Les tuiles continuent d’évoluer dans leur esthétique. Revêtant toutes sortes de formes, teintes et formats, elles s’adaptent aux spécificités régionales, se faisant classiques et discrètes, pour se fondre dans l’existant, en imitant les teintes et la patine des éléments de toiture anciens.

Ou, au contraire, modernisent leur aspect pour gagner les constructions contemporaines, en débordant parfois en façade. Le nuancier de tuiles s’élargit en permanence. Dans les constructions contemporaines, les toits sombres sont plébiscités par les architectes, avec les coloris noir anthracite et gris anthracite, notamment sur les tuiles à pureau plat, qui se développent bien.

A l’opposé, un blanc titane sortira bientôt chez Koramic. Côté tuile béton, BMI-Monier lance au premier semestre 2020 une série de teintes métalliques, à l’effet inédit.

Une grande souplesse de pose
Chez Wienerberger, comme chez les autres fabricants, on modernise certains modèles tout en conservant leurs atouts traditionnels. L’un des objectifs est de faciliter la mise en oeuvre : avec un pureau variable, les coupes sur chantier sont réduites.

De même, une tuile avec un jeu latéral sera ajustée aisément. Mélinda Zivan, directrice marketing Koramic (Wienerberger), évoque les derniers développements : « Dans la catégorie des 12 tuiles /m2 fortement galbées, la Romane 1.2 dispose d’un jeu latéral de 7 mm et d’un pureau variable de 25 mm, ce qui est rare et lui donne un bel atout en rénovation. Le cornet de la tuile s’est aussi effilé, pour moderniser un peu la ligne. »

Tendances marché : étale en 2019, l’activité fluctue en 2020
Les bons chiffres des deux premiers mois de 2020 auguraient d’une année positive, autant dans le neuf qu’en rénovation. Mais la pandémie de Covid-19 a porté un rude coup à l’activité économique, faisant chuter les chiffres d’affaires négociants de 30 % en mars et de 12 % en avril.

Après l’arrêt progressif de la majorité des lignes de production, à partir du 17 mars, les stocks constitués avant le confinement ont permis de répondre à la demande des négoces et à la reprise progressive des chantiers : durant la semaine du 27 avril, les livraisons s’établissaient à environ 65% de leur niveau de la même période en 2019.

Dès le 2 avril, plusieurs lignes de production redémarraient progressivement. « Quelques jours sont nécessaires après l’allumage des fours, avant de sortir les premières tuiles. Notre activité industrielle a repris vers le 10 avril et a retrouvé un rythme normal depuis mi-mai », indique Christophe Bertrand, directeur des ventes affaires et prescription BMI Monier. « Les chantiers de rénovation, avec un seul corps de métier présent à la fois, ont repris les premiers. Dans le neuf, les plus petits chantiers ont rouvert à 40-50 % début mai. Par contre, les gros chantiers de promotion, où beaucoup de monde se croise, devraient reprendre plutôt vers septembre. »

L’absence de transactions immobilières pendant les semaines de confinement et la reprise à petit rythme par la suite font craindre un volume de ventes revu à la baisse sur le reste de l’année et jusqu’en 2021. Le manque de visibilité est particulièrement inconfortable pour les équipes commerciales.

L’interview de l’expert Olivier Lafore, directeur marketing et communication d'Edilians
Comment appréhendez-vous le marché de la tuile ces derniers mois ?


Olivier Lafore : En 2019, le marché de la maison individuelle s’est légèrement redressé et celui de la tuile aurait dû suivre cette tendance. Cependant, il a fini l’année à -3%. La dynamique de 2018 en rénovation, segment qui consomme au moins 60 % des tuiles, s’est largement tassée en 2019. Le faible retrait de la tuile en terre cuite est aussi dû à un transfert de la maison individuelle vers le collectif, plus axé toit plat. Pour autant, la terre cuite ne souffre pas d’un déficit d’image. Ce matériau est traditionnel, naturel et cuit au gaz, avec peu d’émissions de CO2. Il revient même à la mode dans le neuf : les architectes apprécient de jouer sur les formes et les couleurs des éléments et sur les pentes des toits.

Voyez-vous des changements côté mise en oeuvre ?

La couverture est en majorité l’affaire de TPE, dont les carnets de commande sont composés de petits chantiers. De nombreuses interventions viennent en sus de la couverture : isolation, étanchéité, zinguerie, … La surface de tuiles posée est finalement assez faible, d’autant plus sur les toits à faibles pentes, qui sont en vogue.

Zoom sur l’ardoise naturelle, stable dans la durée
Après la forte croissance de la décennie 1990-2000, le marché de l’ardoise de schiste a connu un léger recul, puis s’est stabilisé autour de 200 000 tonnes annuelles, majoritairement en 3,5 mm d’épaisseur. Ce matériau, naturel et d’une longévité sans égal, provient désormais intégralement d’Espagne.

« Ce « rythme de croisière », à 70 % lié à la rénovation, devrait se maintenir. La construction neuve de l’ouest de la France maintient ses volumes, le marché étant guidé par les règles d’urbanisme, la culture locale et les habitudes de pose », note Erwan Galard, Responsable marketing & communication France de Cupa Pizarras, acteur très majoritaire qui commercialise sa propre production.

Béton et ardoise fibre-ciment jouent la carte environnementale
A l’heure où les matériaux naturels ont la cote, l’ardoise fibres-ciment et la tuile béton mettent en avant une « vertu environnementale » qui s’ajoute à leurs qualités esthétiques et techniques et à leur bon rapport qualité-prix. Depuis 3 années consécutives les ventes d’ardoise synthétique remontent en France, notamment en rénovation. En 2019, ce segment représente environ 70 000 tonnes, dont 70 % sont fabriquées près de Rennes par Cedral (le reste se répartissant entre le Belge SVK et le Tchèque Cembrit).

La fibres-ciment affiche une qualité et une esthétique améliorées, tout en étant deux fois plus économique que l’ardoise naturelle. Rectangulaire ou losangée, petit ou grand format, bord droit ou épaufré : l’éventail de possibilités esthétiques s’adapte à toutes les toitures.

L’ardoise fibres-ciment, certifiée Qualité Bâtiment
L’ardoise synthétique revendique aussi de préserver les ressources naturelles et d’être fabriquée avec peu d’énergie et en générant peu de déchets (le mélange fibres -ciment-charge minérale est moulé). Cedral (groupe Etex) regroupe son expertise du fibres-ciment en toitures et façades, en intégrant désormais la gamme d'ardoises Eternit sous sa marque. Ses ardoises sont certifiées QB, un référentiel du CSTB qui prend en compte les qualités intrinsèques du matériau et des données environnementales de sa fabrication.

La tuile béton, solution bas carbone
La tuile béton aligne aussi des bons points par rapport aux enjeux environnementaux. BMI Monier, acteur majeur du domaine, a mené une démarche avec le laboratoire Cerib, pour créer une Fiche de Données Environnementale et Sanitaire (FDES) attestant de la faible empreinte carbone de ses tuiles béton (11,6 kg équivalent CO2 par m2).

La fabrication nécessite peu de transformation et génère peu de déchets. La cuisson du ciment utilise des déchets industriels, les peintures de finition ne rejettent pas de COV et sèchent par évaporation. La tuile béton absorbe du CO2 et le transforme en calcaire et se recycle en granulats en fin de vie. La prochaine évolution est pour bientôt, avec des produits en béton allégé. Déjà commercialisées en Europe du Nord, ces tuiles sont 10 % moins lourdes et leur bilan carbone est meilleur.

Les FDES, une référence bien utile

En tenant compte du cycle de vie du produit, de l’extraction des matières premières à sa fin de vie, sans oublier le transport, la mise en oeuvre et l’usage du produit, elles sont utilisées dans l’expérimentation E+C- et permettent d’anticiper la RE 2020.

Elles aident les professionnels dans leurs choix pour rendre un bâtiment plus durable, moins impactant pour l’environnement et la santé des usagers. La réglementation environnementale, qui fixera les niveaux de performances Energie et Carbone des bâtiments neufs, prend effet à l’été 2021.

Photovoltaïque : ces tuiles qui rendent les toits actifs

Dans la perspective de la RE 2020, la production d’électricité est plus que jamais d’actualité. Les tuiles solaires, 2 à 3 fois plus chères que les panneaux solaires traditionnels, ont un rendement inférieur mais elles sont beaucoup plus discrètes.

En forte croissance depuis 2017, le marché du toit photovoltaïque (+16 % en 2018) reste dominé par les panneaux solaires. La tuile photovoltaïque poursuit son développement centré sur l’autoconsommation des maisons individuelles.

Quelques nouveautés devraient se faire une place sur les toits des futurs bâtiments passifs (les tuiles thermiques et les tuiles hybrides, elles, en sont vraiment au balbutiement en France). En terre cuite, béton ou ardoise, les produits développés depuis 2 000 sont le plus encastrés possibles et clipsés, pour assurer une bonne étanchéité. Esthétique et longévité sont leurs atouts majeurs.


Des tuiles solaires conformes aux exigences des ABF
Les derniers développements de tuiles solaires en terre cuite Edilians témoignent de leur intérêt pour répondre aux exigences futures de la RE 2020. Olivier Lafore, directeur marketing et communication, précise : « Nous commercialiserons pleinement la Rhona Solaire en septembre 2020. Destinée à la région Rhône-Alpes-Côte d’azur, c’est en fait une tuile terre cuite grand format à emboîtement à relief Rhona 10, sur laquelle sont appliquées des cellules photovoltaïques.

Le travail réalisé sur l’emboitement et la forme permet une pose rigoureusement identique à celle de la version terre cuite traditionnelle. Une autre tuile solaire, La HP 10 solaire, sortira à peu près en même temps. Plate, lisse et très contemporaine, elle est adaptée à toutes les architectures du territoire. » Entre-temps, Edilians lancera une tuile solaire retravaillée dans son aspect esthétique, pour répondre aux exigences des ABF.

Offensive américaine en vue
L’Américain Tesla, qui installe son Solar Roof aux Etats-Unis, annonce un retour très positif des propriétaires. Il garantit 25 ans sa tuile composite, adaptée à quasi toutes les pentes de toit. L’industriel annonce de fortes résistances à la grêle, aux vents forts et au feu, y compris sur la version en verre de sa tuile solaire. Et vante la capacité de sa batterie Tesla Powerwall, qui permettrait l’autonomie énergétique d’une maison. Le produit est en cours de classement pour répondre aux normes européennes. Les premières installations en Europe devraient intervenir très prochainement.


Source Batirama.com par Emmanuelle Jeanson


03/08/2020

Monier : le feu détruit 600 000 tuiles dans la tuilerie de Longueil-Sainte-Marie

50 pompiers ont été mobilisés dans la nuit de vendredi à samedi 25 Juillet  dans l’entreprise Monier, un fabricant de tuiles et de matériaux pour le BTP. Les dégâts matériels sont importants mais il n’y a aucun blessé.

Déjà éprouvés par de multiples feux de chaumes ces derniers jours, les sapeurs-pompiers de l'Oise ont aussi dû faire face à un important incendie dans la nuit de vendredi à samedi à Longueil-Sainte-Marie. Le feu s'est déclaré vers 3h40 du matin au sein des établissements Monier, spécialisés dans la fabrication de tuiles, un site industriel situé dans dans la zone d'activités de Port-Salut, toute proche de Verberie.

Pas moins de dix fourgons incendie et plus de cinquante pompiers venus de dix casernes se sont rendus sur place pour lutter contre les flammes qui menaçaient un bâtiment de l'entreprise.

L'entreprise pourra poursuivre son activité
L'alerte a été donnée vers 3h40 ce samedi matin dans l'entreprise spécialisée dans la fabrication de tuiles et d'éléments pour le BTP. Le sinistre aurait démarré dans une cuve à gazole avant de se propager à un site de stockage de 600 000 tuiles. « Il y avait onze salariés sur place cette nuit mais personne n'a été blessé », indique Guillaume Camus, maire adjoint de Longueil-Sainte-Marie, appelé sur les lieux, pour sa première permanence de week-end en tant qu'élu.

Les flammes approchent alors dangereusement d'un bâtiment mais l'action rapide et efficace des pompiers va stopper leur progression, à l'aide d'un impressionnant dispositif mis en place par les secours. « Deux fourgons mousse grande puissance, une cellule mousse et un camion-citerne de 10 000 litres d'eau ont été engagés et complétés par deux fourgons grande puissance et un dévidoir automobile pompe », détaille le service départemental incendie de l'Oise (Sdis). Des équipements régulièrement utilisés en cas de sinistre dans un environnement industriel et pour les feux d'hydrocarbure.

Une intervention qui a permis de préserver le bâtiment menacé et de refroidir une cuve de 40 mètres cubes contenant de l'huile de démoulage. En revanche, il est trop tard pour la cuve de gazole et pour le site de stockage de 600 mètres carrés des 600 000 tuiles, dont les emballages et le conditionnement sur palettes en bois ont alimenté le feu. Selon les premières estimations des dirigeants de l'entreprise, le préjudice occasionné s'élèverait à 500 000 euros.

Une lourde perte pour l'entreprise mais le pire a toutefois été évité. « La chaîne de production n'a pas été touchée par l'incendie, souligne Guillaume Camus. C'était la principale préoccupation des dirigeants mais de ce côté-là, tout va bien et l'activité pourra reprendre normalement dès lundi matin. » Le feu s'est déclenché sur une deuxième ligne de fabrication, qui n'est pas utilisée normalement. Une enquête devra déterminer les raisons de cet incendie pour l'instant inexpliqué.

Source Le Parisien

02/08/2020

Algérie- Briqueterie de Tidjelabine, leader dans la fabrication de matériau écologique

Bien avant la pandémie du Covid-19, ils avaient fait preuve d’innovation. Des jeunes s’étaient lancés dans le secteur du bâtiment, par exemple, en optant pour des modes de construction de pointe respectueux de la nature, économique pour le pays et de qualité dans la réalisation de logements avec des possibilités d’ouverture vers des marchés extérieurs.

L’entreprise de briqueterie de Tidjelabine constitue un exemple édifiant de ces potentialités malheureusement peu encouragées. Inaugurée fin 2016, la Sarl briqueterie de Tidjelabine  produit des matériaux de construction en pierres artificielles et reconstituées, des briques céramiques, des briques en terre cuite, d’autres briques et blocs réfractaires et des briques réfractaires isolantes. Avec une capacité de 560 000 tonnes par an depuis 2019.

Le matériau de base existe en Algérie en abondance et est, d’ailleurs, utilisé traditionnellement partout. En sus, la Sarl briqueterie de Tidjelabine, s’est dotée d’équipements de machines allemandes, respectueux de cette tradition de fabrication de la brique en terre cuite qui est, comme on le sait, un produit innovant et écologique constitué de matière minérale (argile) empêchant, même en cas d’humidité accidentelle (infiltrations, fuites d’eau), les moisissures de se développer. L’autre atout majeur de ce type de produit est l’amélioration de la consommation énergétique des habitants en Algérie.

En effet, un responsable de cette entreprise explique que «50% de la consommation énergétique sera économisée grâce aux qualités iso thermiques naturelles de la brique». Quand on sait que le secteur du bâtiment consomme à lui tout seul 41% de l’énergie globale, on prend la mesure de cet important gain aussi bien pour les foyers que pour les caisses de l’Etat.

Enfin, soucieux du respect de l’environnement, les ateliers de fabrication sont dotés d’épurateurs d’air qui ne tolèrent pas un rejet de poussière supérieure à 5 mg /m³ d’air, contrairement aux usines de ciment, dont le degré de pollution est catastrophique. Toutefois et malgré ses atouts incontestables, la brique est peu utilisée dans le secteur du bâtiment national.

Un des responsables de cette entreprise avait interpellé récemment les pouvoirs publics en leur rappelant : «Le gouvernement algérien s’était engagé en 2019 à construire 100 000 logements avec la technique d’isolation thermique en briques. Mais à ce jour, cet engagement n’est pas respecté.»

Car le secteur du bâtiment demeure encore hermétique aux techniques innovatrices en dépit des avantages multiples qu’elles présentent, dont l’industrie verte et l’économie d’énergie ne sont pas des moindres. Pour l’heure, la briqueterie de Tidjelabine est la seule entreprise à avoir investi dans ce créneau.

Source El Watan par  Lakhdar Hachemane

01/08/2020

Tuilerie artisanale Royer, de la fosse au four

Une passionnante visite guidée des lieux en compagnie d’Édith Royer.

C’est équipée d’une visière de protection qu’Édith Royer assure depuis le début du déconfinement les visites guidées de la tuilerie artisanale du même nom, à Soulaines-Dhuys. Merci de venir avec votre masque et de vous passer les mains au gel hydroalcoolique avant d’aller à la découverte des lieux, dont la partie la plus ancienne – une halle faisant office de séchoir – date du XVIIe siècle.

La visite, qui dure entre 1 h et 1 h 30, débute dans l’atelier, où, comme à peu près partout dans la tuilerie, la distanciation physique est facile à respecter. Selon les jours, on peut y voir à l’œuvre le seul employé de l’entreprise familiale, entre autre tourneur, ou une stagiaire, qui exécute à la main la décoration d’une poterie. C’est le moment pour Édith Royer de parler des argiles dans l’Aube et d’expliquer le processus de fabrication de la maison. « Il y avait 110 tuileries dans l’Aube au début du XXe siècle. Aujourd’hui, il n’en reste que deux », indique-t-elle.

Mais le bruit d’une machine attire brusquement l’attention. Celui d’une antique mouleuse-extrudeuse fonctionnant avec une grosse courroie. En contrebas, dans une fosse remplie d’argile, Jean-Louis Royer l’« alimente » à la bêche. En sort quelques secondes plus tard une tuile plate qu’il faut laisser sécher avant cuisson… sinon « ça exploserait ! », précise Édith Royer, dont le mari représente la « cinquième génération » de tuiliers à Soulaines.

Encore quelques dizaines de mètres dans la pénombre, et c’est le grand four à bois. Impressionnant lorsqu’on pénètre à l’intérieur. « Il fait 100 m3 et la température y monte à 1 000º », commente-t-elle.


La visite se termine dans la boutique, où on peut acheter un souvenir, cruche ou nichoir, et des carreaux, persillés ou médiévaux – les plus beaux. Merci Mme la guide !

Tuilerie artisanale Royer à Soulaines-Dhuys (8 route de Joinville). Visite guidée sur rendez-vous du mardi au samedi entre 8 h et 12 h et 13 h 30 et 18 h. Tarif : 4 € par personne. Stages d’une demi-journée : 15 € (enfants) et 30 € (adultes). Tel : 03 25 92 75 06.

Source L'Est Eclair

31/07/2020

La tuile design V 11 assure l'avenir du site Wienerberger de Pinkafeld en Autriche

Les tuiles sont produites à Pinkafeld depuis près de 100 ans. Aujourd'hui, le propriétaire de la briqueterie - le groupe Wienerberger - semble avoir réussi à faire sensation sur le site de production du Burgenland: la nouvelle tuile «V11» est en cours de fabrication à Pinkafeld, qui bénéficie d'une forte demande internationale.

L'usine de tuiles en terre cuite Wienerberger à Pinkafeld est pleinement opérationnelle, sept jours sur sept. La nouvelle tuile avec la désignation «V11» roule sur le tapis roulant depuis octobre de l'année précédente, soit 40 000 pièces par jour. «Nous avons déjà remporté quatre prix. Nous avons décidé de travailler avec F.A. Porsche à travailler ensemble à Salzbourg, l'un des bureaux d'études les plus renommés d'Autriche. Cela signifie que la brique est conçue et produite ici en Autriche et vendue dans le monde entier », explique Johann Marchner, directeur général de Wienerberger.

Selon Marchner, la tuile en terre cuite Porsche est cuite à plus de 1000 degrés et produite en trois couleurs différentes. «La particularité est qu'en fonction du soleil et des conditions météorologiques, il y a un jeu de couleurs sur le toit. Cela signifie: il y a en fait une apparence différente sur le toit au cours de la journée et aussi au fil des saisons. Cela rend la brique très spéciale », déclare Marchner.

Wienerberger fait l'éloge de «l'emplacement traditionnel» à Pinkafeld
Wienerberger possède trois usines de tuiles en Autriche. Le fait que l'usine de Pinkafeld ait été chargée de produire le "V11" est justifié par le directeur général Marchner par le fait qu'il s'agit d'un "site traditionnel avec beaucoup d'expertise dans le domaine du toit".

«Les grands formats sont chez eux ici à Pinkafeld. Le 'V11' est une brique de grand format. Il était donc évident que la brique était produite ici. Pour Wienerberger et moi, c'est un engagement clair à cet endroit afin de démontrer notre compétence, mais aussi pour sécuriser cet emplacement à long terme », a déclaré Marchner. Wienerberger emploie actuellement 57 personnes à Pinkafeld. L'usine doit encore être modernisée dans les prochaines années.

Source Burgenland

30/07/2020

Les adhérents de l’Unicem enregistrent un niveau d’activité de 93 % mi-juin

En comparaison à 2019, le taux d’activité des entreprises adhérentes de l’Unicem a atteint 93 % au 14 juin dernier. Un résultat qui souligne la grande mobilisation des professionnels du secteur.

Pour contribuer au redémarrage de l’activité économique, les entreprises adhérentes de l’Unicem sont restées mobilisées et pleinement opérationnelles pendant la crise sanitaire. Cet engagement vaut même aux entreprises de matériaux de construction d’enregistrer une activité de 88 % de son niveau à fin mai en comparaison à l’année précédente et de 93 % au 14 juin.

98 % des sites ouverts en France

Pour 82 % des entreprises interrogées pour la dernière enquête de l’Unicem, l’intégralité de leurs sites sont d’ailleurs ouverts, cela représente à l’échelle nationale 98 % de sites ouverts. Certaines régions, comme la Bretagne, les Pays-de-la-Loire, la Normandie, les Hauts-de-France ou le Centre-Val-de-Loire, atteignent même un taux de 100 % de sites ouverts.

En attente d’un engagement du gouvernement

Aujourd’hui, si la situation semble se stabiliser, certains sujets de fond préoccupent encore les professionnels du secteur qui attendent du gouvernement un engagement fort, notamment pour soutenir la résilience des territoires.

Dans le contexte actuel,  la nécessité de créer de la valeur localement devient prioritaire, l’implantation et l’activité des entreprises adhérentes à l’Unicem, basées sur les circuits court et une très grande réactivité, s’inscrivent parfaitement en ce sens. C’est pourquoi, dans la continuité des récentes annonces du gouvernement et des ambitions affichées pour soutenir les territoires, la fédération propose en effet de réorienter les contributions fiscales versées par les entreprises de la filière au profit des collectivités locales, accueillant leurs installations.

Pour l’Unicem, cette évolution, dans un contexte où les enjeux liés à la transition écologique et à la survie des entreprises sont plus forts que jamais, permettrait, par exemple, de conférer une véritable utilité aux sommes versées par les entreprises de l’Unicem dans le cadre de la TGAP (taxe générale sur les activités polluantes) sur les matériaux d’extraction. Dans ce cadre, elle réitère sa demande de substituer à la TGAP une redevance, au profit des collectivités locales, qui bénéficierait directement aux territoires d’accueil des installations des entreprises adhérentes. Le produit de cette taxe soutiendrait ainsi directement l’économie des territoires.

« L’Unicel milite depuis de nombreuses années pour la réaffectation de certaines taxes au profit des collectivités qui accueillent les sites industriels des entreprises de la filière. Il est temps que cette demande, simple et concrète, soit entendue et suivie d’effets », souligne Nicolas Vuillier, président de l’Unicem.

29/07/2020

Système de cuisson "EnerViT" poursuit son développement commercial

Le système de cuisson EnerViT de Keramischer Ofenbau fonctionne désormais avec succès dans plus de 35 fours. Les domaines d'application sont la cuisson par oxydation, les fours à rouleaux et tunnel chauffés au gaz avec des températures de cuisson de 1000 à 1350 ° C. Les résultats obtenus sont une consommation réduite et une meilleure qualité du produit.

Il a été prouvé que la consommation de gaz et les émissions de CO2 ont été réduites dans les anciennes usines modernisées avec EnerViT, soit 17,5% dans des fours de marque propre déjà économes en énergie et jusqu'à 33,5% avec EnerViT dans les fours d'autres fournisseurs.

Les résultats sont basés sur l'analyse de la consommation et de la qualité effectuée par les clients avec Keramischer Ofenbau avant et après la modernisation du four. L'utilisation de nouveaux fours avec le système EnerViT a conduit à des réductions de consommation allant jusqu'à 54% par rapport aux installations existantes.

Dans les années à venir, l'augmentation régulière attendue des taxes sur le CO2 posera des défis majeurs au secteur à forte intensité énergétique de l'industrie de la céramique. Keramischer Ofenbau a développé d'autres possibilités en mettant l'accent sur les économies d'énergie dans les fours:


  • Le système EnerViT plus dans les tunnels à oxydation et les fours à rouleaux, avec un potentiel extrêmement élevé de réduction de la consommation d'énergie et des émissions de CO2

  • Le système de contrôle Lambda pour chambre d'oxydation / fours navette

  • Un système d'échangeur de chaleur air / eau


Keramischer Ofenbau, basé à Hildesheim / Allemagne et connu pour ses systèmes de fours extrêmement économes en énergie, pose constamment de nouveaux jalons dans le développement des économies d'énergie dans la production de céramique. Keramischer Ofenbau offre aux producteurs de céramique une analyse approfondie des systèmes de cuisson établis avec une optimisation professionnelle en ce qui concerne le processus de production, la qualité du produit, l'amortissement ainsi que la modernisation ou de nouveaux investissements.

Keramischer Ofenbau GmbH www.KeramischerOfenbau.de

Source Ziegelindustrie International

28/07/2020

SERVICE CHANTIER WIENERBERGER DES MAÇONS AU SERVICE DES MAÇONS

Partager son savoir-faire, transmettre les gestes et les techniques de pose, guider pour une parfaite maitrise de la qualité des constructions… Wienerberger s’engage au plus près des professionnels avec son Service Chantier.

Tous compagnons maçons expérimentés, les cinq membres de l’équipe chantier Wienerberger, couvrent l’ensemble du territoire national pour former, assister et soutenir les professionnels sur le terrain, dans les techniques de mise en œuvre et l’utilisation des dernières innovations développées par le groupe.

Source CLC Communication