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10/05/2012

Wienerberger : closes first quarter as expected


Severe winter brings volume declines in Europe, while business in the USA benefits from milder weather
- Group revenues: -3% to € 382.4 million
(2011: € 395.1 million)
- Operating EBITDA: € 2.1 million (2011: € 11.8 million)
- Significant revenue and EBITDA growth expected for full year due to initial consolidation of Pipelife

Wienerberger AG, the world's largest producer of bricks and number one on the clay roof tile market in Europe, today announced results for the first quarter of 2012. The development of business at the start of the year was, as always, influenced by the weather. In contrast to the mild winter in the first three months of 2011, the reporting period was characterized by an extremely cold and snowy February throughout Europe that continued into March with frozen ground in many countries. Wienerberger was therefore faced with volume declines in all European segments during the first quarter of 2012. Conditions in the USA were different, where more favorable weather supported volume growth during the first three months of this year. Group revenues for the first quarter of 2012 fell by 3%, with lower volumes responsible for an 8% decline that was offset partly offset by a 5% year-on-year increase in average prices. In addition to the successful implementation of price increases, shifts in the mix to premium products had a positive effect on average prices. Since the calculated price effect is always highest at the beginning of the year and weakens successively as the year progresses, price adjustments of 2 to 3% are expected for the full year and should be sufficient to cover the expected cost inflation.
Positive price trend, also through shift in mix to premium products
Heimo Scheuch, Chief Executive Officer of Wienerberger AG, explained: Against the backdrop of the severe weather in February and the resulting sharp drop in construction activity, the first quarter demand for building materials was in line with our expectations. Longer plant standstills and higher energy costs due to the unusual frost led to a decline in operating EBITDA, which fell from € 11.8 million in 2011 to € 2.1 million for the reporting period. Operating EBIT amounted to € -47.8 million for the first three months of 2012, compared with € -36.3 million in the previous year. However, I would like to add that results for the first quarter have only a very limited influence on the entire year. I am very pleased that we were able to continue the positive price trend from the past year. This confirms the success of our market-oriented strategy with a clear focus on premium, innovative products for energy-efficient and sustainable construction.
After-tax loss of € 50.1 million
Wienerberger recorded a loss of € 50.1 million for the reporting period after the deduction of taxes at a rate of 7.5% (2011: € -45.1 million). Earnings per share equaled € -0.50, compared with € -0.45 in the previous year.
Asset and Financial Position
Cash flow from operating activities amounted to € -122.0 million and reflected the decline in revenues and the seasonal increase in working capital. A total of € 23.0 million was spent on normal capex (maintenance and technical upgrades for production processes). In January 2012 Wienerberger successfully placed a 5% bond with a 3.5-year term, whereby the volume equaled the maximum possible amount of € 200 million. This issue led to an increase in long-term financial liabilities. Net debt rose by € 187.8 million over the level on December 31, 2011 to € 630.3 million due to the seasonal increase in working capital. However, gearing remained at a low 26% as of March 31, 2012.
Segment Development in the First Quarter of 2012
First quarter developments in Central-East Europe were influenced by the extremely cold weather in February and a still difficult economic environment in many markets. These factors led to volume declines in the wall, facade and paver product groups. Volumes in the roofing business were higher due to the inclusion of Tondach Gleinstätten, which has been consolidated in this segment at 50% since June 30, 2011 (with parallel deconsolidation of the concrete roof tile producer Bramac). Average prices in the first quarter of 2012 were higher than the comparable prior year period because of price increases implemented at the beginning of the year and shifts in the mix to premium products. Earnings were negatively affected by extended plant standstills and higher energy costs in the production area that were caused by the long frost period. Segment revenues fell by 7% to € 82.4 million and operating EBITDA from € 0.5 million in 2011 to
€ -5.2 million.
Central-West Europe also negatively affected by the weather at the start of 2012
Revenues in Central-West Europe declined 6% to € 73.9 million, while operating EBITDA fell from € -2.8 million in the first three months of 2011 to € -4.4 million for the reporting period. Similar weather-related volume declines were reported in all countries. Average prices were higher due to price increases and shifts in the product mix, but the cold winter also led to lower volumes and additional production costs in this segment.
Revenue and earnings decline for North-West Europe
Revenues in North-West Europe declined 8% to € 175.8 million for the first three months of 2012 (2011: € 190.5 million) and operating EBITDA fell 11% to € 19.6 million. The cold February also had a negative effect on segment volumes in all product groups. In addition, production costs were increased by lower capacity utilization and higher energy consumption. The measures implemented to increase average prices in North-West Europe were successful and will make an important contribution to offsetting cost inflation for the year.
North America with higher revenues and better earnings
North America benefited from milder weather and a slight year-on-year improvement in the market environment. These factors were reflected in top-line and earnings growth during the first quarter of 2012. Revenues rose by 25% to € 32.3 million, while operating EBITDA improved from € -5.3 million in the previous year to € -2.1 million based on better capacity utilization and measures implemented in 2011 to reduce fixed costs.
Outlook and Strategy
Heimo Scheuch remains cautious concerning guidance for the full year: Construction is in the first quarter for seasonal reasons always on low levels and due to the strong weather impact market trends are difficult to estimate. From the current point of view, I expect a continuation of the difficult market environment in Eastern Europe. Poland, our largest market in this region, should be relatively stable and Russia should continue the dynamic trend in new residential construction that has characterized recent years. Reliable forecasts for the other East European countries are impossible at the present time, and further declines from the current very low levels appear possible. In Western Europe, I expect moderate growth in Germany because of the backlog of building permits from 2011 as well as slight growth in Scandinavia and a stable market in Great Britain. Our expectations for the Netherlands are unfortunately becoming reality, with a continuing decline in construction activity. With respect to the USA, Wienerberger is cautiously optimistic concerning future business trends. Heimo Scheuch explains: I assume US new residential construction has bottomed out and see stable to slightly positive development this year. However, I do not want to appear too euphoric despite the improvement in volumes during recent months because the effects of the mild weather on the demand for building materials in the USA are not clear. However, I would like to confirm our goal to bring the North American segment back to break-even at the EBITDA level in 2012. And if the recovery in single- and two-family housing construction in America is stronger than expected, our capacity reserves are flexible enough to cover a possible further increase in demand.
Pipelife takeover brings Wienerberger significant revenue and earnings growth in 2012
Heimo Scheuch added: Uncertainty in the individual regions is unfortunately still quite high, as I indicated in my review. Against the backdrop of this economic environment, we intend to continue our course and use our strong operating base as well as our product and system solutions to again outperform the market in 2012. The initial consolidation of Pipelife, one of the leading producers of plastic pipe systems in Europe, is expected to make a major contribution to earnings. Wienerberger announced the acquisition of the remaining 50% stake in this company during February. The transaction is subject to the approval of the responsible antitrust authorities, and is expected to be granted shortly. After the release of this transaction by the antitrust authorities, Pipelife will increase Wienerberger Group revenues by approx. € 800 million and EBITDA by approx. € 70 million per year. The Pipelife takeover represents a milestone for Wienerberger in the planned expansion of the core business because it can reduce the dependence on cyclical new residential construction from 70% (based on revenues) to 60% through a stronger focus on renovation and infrastructure applications. Heimo Scheuch also sees additional opportunities for growth in this new area of business: The necessary renovation of utility networks in Western Europe and the pent-up demand for these networks in Eastern Europe will form the key drivers for further growth for pipe systems over the medium- and long-term.
For additional information contact:
Barbara Braunöck, Head of Investor Relations
T +43 1 601 92 - 471 |
communication@wienerberger.com
Source 4 traders 

Depuis le 1er Février 2012, le Pôle Européen de la céramique a un nouveau Directeur


Issu de la filière céramique et partie intégrante de l’équipe des permanents depuis 2006, Olivier GRECK connait parfaitement l’environnement, les enjeux et les orientations stratégiques du Pôle.
Son parcours :

Docteur en matériaux céramiques et traitements de surface (Université de Limoges), il a développé sa thèse sur l’étude de la stabilité thermique et du comportement à l’oxydation de fibres céramiques au sein du laboratoire SPCTS et du Centre d’Essais Aéronautiques de Toulouse (CEAT). Après 6 ans expérience dans l’innovation et le transfert de technologies acquis au CRITT Z3T (ICERMA) et chez Avignon Ceramic, il a rejoint le Pôle Européen de la Céramique en 2006, comme Chargé de projets.

Sous cette nouvelle Direction, l’équipe du Pôle continue de jouer son rôle d’animation de l’unique pôle de compétitivité dédié aux céramiques et poursuit son effort dans la diffusion d’opportunités de marchés, de technologies et de projets R&D ainsi que dans la mise en œuvre de services innovants au bénéfice de ses membres.
Source Cerameurop

09/05/2012

Monier had to postpone today its projected EUR250 million high-yield bond


Monier had to postpone today  its projected EUR250 million high-yield bond due to the "current challenging market environment."

The company said current yields, between 10.25% and 10.5% as per guidance released, wouldn't optimize its cost of capital. The company, as reported, tried to engage U.S.-based investors in the deal, as they are traditionally more open to buying risky deals such as this one, but failed to garner enough interest at its desired price. The company has a very low rating, B-, from Standard & Poor's, while Fitch Ratings rated the firm B and the upcoming bond B+.
Source Foxbusiness

Blajan. L'avenir de la tuilerie réveille les inquiétudes


À Blajan, dans le Boulonnais et chez nos voisins Gersois ou du Magnoac, l'annonce du projet de fermeture de la tuilerie inquiète tout le monde, et en premier lieu le maire et les employés. Il signerait la fin de l'aventure industrielle de Blajan, qui avait commencé avec les soieries. La terre et la tuile sont les symboles historiques de Blajan.

Imérys prétend pouvoir proposer à chacun un emploi sur ses autres sites de Saint-Geours, Colomiers ou Dhalempin, tout au Nord. Mais cela obligerait les employés à déménager alors que leur vie est ici et que leurs enfants vont à l'école à Blajan ou à côté. On peut alors se demander ce que va devenir le village, dans une région où le taux de chômage est déjà le plus fort de Midi-Pyrénées.
L'impact sur le village

Actuellement, 62 enfants sont scolarisés à Blajan sur les trois cycles. Les pères d'une dizaine d'entre eux travaillent à la tuilerie. Un effectif ramené à une cinquantaine d'élèves menacerait à coup sûr le maintien des trois classes sur le long terme.

Pour Agnès et Didier Biancone, gérants la boulangerie pâtisserie, « l'impact serait immédiat. Nous avons de nombreux clients parmi les familles des employés. Ils n'habitent pas forcément ici, mais passent et se servent chez nous. Pour les tournées, la vente va aussi diminuer. Pourrons-nous alors garder tout notre personnel ? ». Que dire aussi de l'avenir du multiservice, de la coiffeuse, du bureau de tabac ou des artisans ?

Quant à la commune, elle pourrait alors repasser à moins de 500 habitants et la perte de ses revenus entraînerait forcément de coupes claires dans le budget. La commune et la communauté des communes perdraient chacune 15 000 euros de contribution foncière des entreprises (CFE) et de TVA entreprise. Un trou conséquent dans un budget communal.

Enfin, quid de la carrière ? Pour le maire Jean-Bernard Castex, « notre matière première, l'argile, doit apporter de la valeur ajoutée sur place. C'est le plus économique, le plus écologique et le plus juste. Nous ne sommes pas une région du tiers-monde où l'on puise allègrement la matière première pour la valoriser ailleurs. Il n'est pas question qu'elle parte sur un autre site. »
Blajan. L'histoire de la tuilerie

D'après Guy Pierre Souverville, fondateur de la Société études et recherches du Nébouzan, « la tradition de l'exploitation de l'argile pour fabriquer des briques et des tuiles à Blajan remonte au Moyen Âge. La tuilerie Laurenties a retenu en Nébouzan un grand nombre de familles. Sans elle, c'est toute une génération qui aurait prématurément fui notre petite région ». Depuis sa création en 1850, cette usine a toujours été la fierté des Blajanais et s'était attachée à mettre en place des techniques de production sans cesse améliorées ; elle a fabriqué tout au long de son histoire quasiment tous les produits issus de la cuisson de l'argile et employait dans les années 1960 plus de 350 personnes. En situation de liquidation judiciaire dans les années 1980, et après le licenciement des employés en 1981, elle a été rachetée par les établissements Gélis de Colomiers, puis revendue au groupe Imérys en 1990.
Source La Dépêche

Nouveaux développements de Ceric Technologies

L’importance du facteur énergétique est au coeur des préoccupations et des développements actuels réalisés par Ceric Technologies. La société explore plusieurs voies: les combustibles alternatifs n’entrant pas dans les quotas de CO2, l’amélioration de l’efficacité énergétique de ses équipements et l’isolation thermique. Cette priorité donnée à la réduction de la consommation énergétique se retrouve dans l’ensemble de la gamme (une modification de la buse et des hélices de sortie d’un groupe d’étirage Pelerin a par exemple permis de réduire sa consommation d’énergie électrique de 10 %). Mais c’est sur les fours et les séchoirs que les efforts se concentrent.

Schéma du Thermobooster

Cuisson: isolation des fours

Les caractéristiques des fours, en termes d’isolation et de rendement thermique, sont sans cesse améliorées.
L’isolation des panneaux est optimisée en fonction des zones de températures pour des performances énergétiques exceptionnelles et l’étanchéité des fours (enveloppe en acier avec des panneaux soudés…) reste le meilleur moyen de conserver leur performance à l’optimum.

Énergies alternatives: biogaz et sciure de bois

Des développements récents sur des combustibles alternatifs autorisent l’utilisation de nouvelles énergies (gaz pauvre, biogaz, sciure de bois…).
Le biogaz est une énergie renouvelable non fossile issue de la fermentation de matières organiques (animales ou végétales) et qui peut être produite dans les centres d’enfouissements techniques (CET). Essentiellement composé de méthane, de dioxyde de carbone, d’eau et d’autres gaz dans des proportions moindres, son pouvoir calorifique dépend de la concentration en méthane et varie donc de 4 à 7 kWh par Nm3.
Ceric Technologies exploite un savoir-faire éprouvé dans l’installation de lignes de cuisson biénergie biogaz/gaz naturel. Composée de panoplies biogaz pour l’alimentation des zones de cuisson, de brûleurs Jet et de tuyères biénergies, cette solution flexible permet une gestion automatisée de la biénergie. Aucune intervention humaine n’est nécessaire pour le changement de combustible et la cuisson est garantie même en cas de défaut d’alimentation d’un des combustibles.
Plus économique (le coût énergétique du biogaz est bien inférieur à celui du gaz naturel), plus écologique (utilisation d’énergie non fossile), l’utilisation du biogaz représente une alternative fiable à l’utilisation de combustibles fossiles. Cette solution est adaptable aux nouvelles installations et aux installations existantes.
La sciure de bois, ou encore les écorces et copeaux, les pellets ou autres déchets végétaux, constituent un combustible dont le bilan CO2 est neutre pour l’environnement, la quantité de CO2 dégagée lors de la combustion étant égale à la quantité absorbée lors de la croissance de l’arbre. Le pouvoir calorifique de la sciure dépend de son taux d’humidité, taux qui peut varier énormément.
Ceric Technologies a mis au point une centrale de cuisson qui fonctionne avec tous les types de sciures humides, sans séchage préalable. Un criblage de la sciure est nécessaire pour écarter les grains supérieurs à 5 mm avant de la déposer sur un convoyeur à chaîne installé à proximité du four. Il alimente des vis sans fin reliées aux centrales de cuisson. Chaque centrale, régulée automatiquement, envoie un mélange d’air et de sciure pulsé jusqu’aux tuyères installées sur le four. Ce dernier est équipé d’un dispositif d’obturation automatique des puits de chauffe afin d’éviter les remontées de gaz chaud vers les équipements de cuisson et une possible inflammation de la sciure. En s’appuyant sur cette expérience de la combustion de matières non fossiles, Ceric Technologies explore de nouvelles voies et évalue d’autres sources exploitables.

Équipements de cuisson: le ThermoBooster

Les efforts de Ceric Technologies se sont aussi portés sur les équipements de fours, soit pour améliorer encore le rendement des équipements de chauffe (tuyères à impulsions gaz, brûleurs Jet…) ou les rendre compatibles avec l’utilisation d’énergies alternatives, soit pour optimiser les échanges thermiques lors de la cuisson des produits. Le recyclage des fumées, dans un premier temps, puis le brassage haute température se sont alors imposés comme des solutions efficaces pour réduire les consommations d’énergie.
En créant le ThermoBooster, Ceric Technologies a développé une solution pour optimiser les flux au sein du four et homogénéiser la température entre ses différentes sections. L’amélioration des échanges thermiques permet de réduire la différence de température entre le haut et le bas du wagon et améliore l’homogénéité de température du début à la fin du four. Cet équipement breveté de brassage d’air haute température présente la particularité de fonctionner à l’intérieur même du four, de 200° à 850°C. Il ne requiert pas l’installation de conduits d’air externes, souvent endommagés par des phénomènes de corrosion difficilement contrôlables. Son efficacité permet de réduire le nombre de brûleurs au niveau de la zone de pré chauffage et, par conséquent, les opérations de maintenance. Une nouvelle conception de la turbine a permis d’augmenter de 15 % l’efficacité aéraulique de l’ensemble.

Séchoirs

Les efforts de Ceric Technologies se sont portés sur l’isolation des séchoirs (utilisation possible de panneaux isolants), la récupération des calories du four et leur exploitation pour le séchage et l’introduction d’équipements de brassage d’air innovants qui optimisent le séchage et réduisent la consommation d’énergie.


À gauche : Centrale de cuisson       À droite : Détail de tuyères d’injection

Source L'industrie céramique et verrière

Et les vainqueurs des Wienerberger Brick Awards sont …


Cinq architectes internationalement reconnus ont été récompensés à l’hôtel de ville de Vienne pour leurs réalisations constituées de brique ou d’autres matériaux de construction.

Le ‘Rabbit Hole’ (ou ‘tunnel à lapins’) de l’architecte Bart Lens, ici exposé à Gaasbeek.

Depuis 2004, Wienerberger, la plus grande société productrice de briques au monde, distribue ses ‘Brick Awards’. La remise des trophées cherche à attirer l’attention sur une série d’illustrations bienheureuses où brique et architecture moderne font un mariage heureux. L’obtention de l’award s’accompagne d’une récompense de 27.000 €. Les réalisations finalistes ont été sélectionnées parmi cinquante projets initiaux, provenant de 28 pays.

C’est composé des architectes Plamen Bratkov, Rudolf Finsterwalder, Hrvoje Hrabak, John Foldbjerg Lassen et Zhang Lei, que le jury a élu le sud-africain Peter Rich vainqueur de la catégorie ‘Construction spéciale contenant des briques’ pour son ‘Mapungubwe Interpretation Center’ situé en Afrique du Sud. La société écossaise NORD a quant à elle remporté l’award de la catégorie ‘non-résidentiel’. Le projet de Bart Lens intitulé ‘The rabbit Hole’ a également convaincu le jury. Par conséquent, le seul architecte belge en lice est reparti avec le prix de la catégorie ‘quelques foyers familiaux’ sous le bras, tandis que Pavol Panak a brandi celui de la catégorie ‘conversion’. Les architectes portugais Fransisco et Manuel Aires Mateus ont enfin remporté l’award de la catégorie ‘bâtiment résidentiel’.

« Les ‘Wienerberger Brick Awards’ nous permettent de mettre en lumière les projets innovateurs qui utilisent la brique », a commenté Heimo Scheuch, chef de direction chez Wienerberger,. (RDM/VMM)
Source Je vais construire .com photo Bieke Claessens

08/05/2012

François Hollande, président : découvrez sa feuille de route


Président élu, François Hollande prendra réellement ses fonctions le 15 mai. Le socialiste a livré sa feuille de route pour les premiers mois de son mandat. Découvrez ce qui attend notre secteur et retrouvez en interview les porte-parole logement et transport de son équipe.

Le score est serré : 51,62 % pour François Hollande et 48,38% pour Nicolas Sarkozy. Au final, le socialiste est sorti vainqueur du duel et devra rapidement reprendre les dossiers, notamment économiques.
Le président élu avait début avril proposé une feuille de route pour les premiers mois de son mandat afin de mettre en avant plusieurs priorités.

Economie et entreprise

- Fixation d'un éventail maximal de 1 à 20 pour les rémunérations dans les entreprises publiques décret fin mai – Date : entre le 6 mai et le 29 juin 2012.

- Réforme fiscale dans le cadre d’une loi de finances rectificative : plafonnement et suppression de niches fiscales modulation de l’impôt sur les sociétés au bénéfice des PME et des entreprises qui réinvestissent leurs bénéfices, surtaxe sur les banques et les sociétés pétrolières, retour au barème de l'ISF, suppression de l'exonération sur les grosses successions, taxation des revenus du travail comme ceux du capital, tranche d'imposition à 75% au dessus de 1 million d'euros - Date : Entre le 3 juillet et le 2 août 2012

- Lancement des principaux chantiers sociaux du quinquennat lors de la Conférence nationale pour la croissance et l’emploi de mi- juillet : politique de l’emploi et de la formation (priorités : emploi des jeunes et des seniors, encadrement des licenciements boursiers, sécurisation des parcours, lutte contre la précarité, égalité salariale et professionnelle), qualité de vie au travail, pouvoir d’achat et politique salariale, sécurisation des retraites - Date : Entre le 3 juillet et le 2 août 2012

- Loi de développement économique et social : création de la Banque publique d'investissement pour financer les entreprises, notamment les TPE et PME dans les quartiers, et favoriser l'innovation, la production en France et l'export ; lutte contre les licenciements boursiers et les restructurations «sauvages» ; mise en place des «contrats de relocalisation» ; participation des salariés aux conseils d'administration et aux comités de rémunération des grandes entreprises ; notation sociale des entreprises participation des salariés aux conseils d'administration et aux comités de rémunération des grandes entreprises ; notation sociale des entreprises - Date : entre août 2012 et juin 2013

- Création des emplois d'avenir –150000, dont 100 000 dans l’année qui suit l’entrée en vigueur de la loi - et du contrat de génération, dans une loi pour l'emploi et la cohésion sociale, afin de permettre aux jeunes d'accéder au marché du travail, en particulier dans les quartiers - Date : entre août 2012 et juin 2013

        

 Le logement

- Caution solidaire : mise en place pour permettre aux jeunes d'accéder à la location - décret pris après concertation avec les partenaires sociaux – Date : entre le 6 mai et le 29 juin 2012.

- Garantie pour l’épargne défiscalisée (livret A et livret d’épargne industrie, successeur du Livret de développement durable) d’une rémunération supérieure à l’inflation et doublement du plafond de ces livrets, pour mieux financer le logement social, le développement des PME et l’innovation– Date : entre le 6 mai et le 29 juin 2012.

- Loi sur l’accès au logement : encadrement des loyers à la location et à la relocation, renforcement des sanctions prévues par la loi SRU, réforme du régime de cession du foncier de l'Etat pour faciliter la construction de logements par les collectivités territoriales - Date : entre août 2012 et juin 2012

Énergie

- Lancement du débat national sur la transition énergétique préalable à la loi de programmation : préservation des ressources naturelles et de la biodiversité, sécurisation de nos filières énergétiques et développement des filières industrielles des énergies nouvelles, plan massif de rénovation thermique des logements - Date : Entre le 3 juillet et le 2 août 2012

- Dès l’achèvement de la préparation technique, loi sur la tarification progressive de l’eau, de l’électricité et du gaz- Date : entre août 2012 et juin 2013



La feuille de route que les marchés financiers entendent dicter à Hollande : mettre fin au contrat à durer indéterminée !


Voir l'interview en vidéo.
( Interview réalisé en Avril 2012 avant le premier tour de l'élection présidentielle).

François Ruffin : On se trouve au siège de la Corporate Investment Bank du Crédit agricole. Premier broker indépendant sur actions européennes, Cheuvreux possède quatorze bureaux à travers le monde, y compris New york, San Francisco, Tokyo, Zurich… Donc Cheuvreux conseille 1200 banques, fonds de pension et ainsi de suite.
Nicolas Doisy : Tout à fait.
F.R. : Mais pourquoi une société de courtage comme Cheuvreux a un département recherche ? Et pourquoi cette recherche s’intéresse à la politique française ?
Nicolas Doisy : Pourquoi la politique ? Parce qu’en fait, ce dont on se rend compte, c’est que dans politique économique, eh bien, il y a « politique », y a pas qu’économique. Depuis finalement le début de cette crise, la crise de Lehman en 2008, le cycle économique, financier, est beaucoup dirigé et conduit par la politique, et du coup, tout ce qui est politique prend énormément d’importance, et détermine beaucoup des événements sur lesquels les investisseurs gardent leurs yeux.
Hollande : le choix
F. R. : Vous avez publié un papier là, dont le titre est, en anglais, « François Hollande and France’s labour-market rigidity : the market will rock both ». François Hollande et la rigidité du marché du travail : le marché va chahuter, bousculer les deux.
N. D. : Tout à fait. Quand on regarde un petit peu la façon dont se déroulent les élections, dont les marchés perçoivent le problème européen, on se rend compte qu’il y a des chances non négligeables que François Hollande se trouve pris entre deux forces contradictoires : les marchés qui attendent de lui un certain nombre de réformes dites structurelles, qui vont porter sur l’assainissement des comptes publics évidemment, mais aussi des réformes qui sont appelées à rendre l’économie française plus performante. Or, c’est le type de réforme dont très vraisemblablement une partie de l’électorat de François Hollande se méfie, et si vous regardez bien, pour l’instant, François Hollande s’est abstenu de clarifier de façon nette sa position sur ce sujet.
Et pour cause : il sait qu’il sera pris à terme, à un moment, entre la pression de ses électeurs et la pression des marchés. Déjà on a des investisseurs qui s’étonnent du faible détail des candidats dans leurs programmes, les anglo-saxons que je rencontre me demandent souvent : « Où est le programme ? » Je leur dis : « Il n y en a pas ! », et pour cause, c’est un jeu tactique pour l’instant, le programme on le saura une fois l’élection finie. Et en fait on le connaît déjà, il sera imposé par l’appartenance à la zone Euro.
La fin du CDI
F.R. : Vous dites non seulement François Hollande ne va pas tenir ses promesses, mais en plus c’est lui qui va devoir flexibiliser le marché du travail, c’est lui qui doit remettre en cause ce que vous appelez « the famous CDI » le fameux CDI, contrat à durée indéterminée.
N.D. : C’est lui qui va devoir le faire dans la mesure où c’est lui qui sera élu. En d’autres termes, de toute façon, qui que soit le prochain président de la république française, c’est un travail qu’il va devoir faire, parce que tout simplement il y aura la pression des pairs dans la zone euro, c’est-à-dire de l’Italie, de l’Allemagne, de tous les autres pays. Quand vous regardez bien l’Allemagne au milieu des années 2000 a fait ce genre de réformes, l’Italie, l’Espagne sont obligés de le faire aujourd’hui, la Grèce aussi. Pourquoi la France pourrait-elle s’en dispenser ?
F.R. : Quel type de réforme ?
N.D. : Quelles réformes ? J’y viens. C’est le package typique de réformes qui a été imposé à la Grèce, qui est demandé aussi à l’Italie, qui est demandé aussi à l’Espagne, et c’est, si vous voulez, si on fait référence aux années 80, c’est ce qu’on appelle l’économie de l’offre, c’est ce qu’avaient fait en leur temps Reagan et Thatcher. L’Europe continentale a estimé qu’elle pouvait ne pas adopter ce modèle, c’est un choix de société, c’est un choix politique. Il se trouve qu’aujourd’hui le modèle traditionnel français, le modèle du CDI que vous mentionnez est en train d’arriver en bout de course. Il est à bout de souffle, quelque part. Et donc ce qu’il faut faire maintenant, c’est tout simplement le genre de réformes qui a été faite en Espagne récemment.
F.R. : Vous avez un encadré pour dire, en gros, le Royaume Uni et l’Irlande ont flexibilisé leur marché du travail, et ça a marché. En revanche, en Europe continentale, et notamment en France on a fait de la résistance, et finalement, on obtient des moins bons résultats.
N.D. : Oui, tout à fait. En Europe continentale, on a voulu s’épargner l’idée de faire un contrat de travail unique qui soit suffisamment flexible, et tout est dans le « suffisamment », c’est une question de bon dosage de la flexibilité, mais l’important c’est un contrat de travail unique, donc le CDI tel que nous l’avons connu, nous ne le connaîtrons plus normalement, ça c’est clair.
F.R. : Alors vous dites, « ça ne s’est pas fait en Europe continentale, alors que ça s’est fait au Royaume-Uni et en Irlande, donc aujourd’hui le moment est venu de flexibiliser le marché du travail en Europe continentale, on le voit en Espagne, on le voit en Italie, on le voit en Grèce… La France ne peut pas être le seul ilot à maintenir une rigidité sur son marché du travail dans une Europe qui flexibilise. »
N.D. : L’idée c’est de permettre aux entreprises d’avoir une plus grande flexibilité dans la gestion de leurs ressources humaines, de façon à ajuster au mieux leur personnel, leur force de travail, de façon a être les plus performantes. En d’autres termes, ça revient finalement à réduire substantiellement un certain nombre de garanties dont bénéficient, dont ont bénéficié jusqu’à présent les titulaires de CDI notamment. Et donc à imposer plus de flexibilité aussi sur les travailleurs. C’est là que ça va coincer, c’est là que ce sera problématique, parce que je ne suis pas certain qu’on pourra maintenir le modèle français tel qu’il est. C’est ça le point important. C’est que le conflit d’objectifs que va avoir François Hollande, c’est rester dans la zone euro et satisfaire les demandes de son électorat naturel. Les deux ne sont plus compatibles maintenant, on le voit depuis la crise grecque, il faudra qu’il fasse un choix. C’est pourquoi il est resté très prudent jusqu’à présent dans son expression publique.
F.R. : Juste une question qui vient comme ça… Vous vous êtes en CDI ou vous êtes pas en CDI M. Doisy ?
N.D. : Je suis en CDI, bien évidemment… Euh voilà… (Rires.)

L’Eurozone
F.R. : Alors dans votre papier vous écrivez : « C’est regrettable pour François Hollande, mais la nécessité d’une libéralisation du marché du travail est le résultat direct d’une appartenance de la France à la zone euro, aussi ne peut-on avoir l’une sans avoir l’autre. » Donc la seule question est de savoir si François Hollande va ne serait-ce qu’essayer de respecter ses promesses, ou s’il va volontairement revenir dessus aussitôt élu.
N.D. : C’est exactement ça, et effectivement je vous remercie de citer ce passage, c’est probablement un des plus importants de la note – en passant la traduction est très bonne – c’est exactement ça, on est au pied du mur, alors beaucoup de français penseraient « c’est la victoire du modèle libéral »… Oui en quelque sorte, mais ensuite effectivement, la France sera au pied du mur, tout au temps que l’Espagne l’est, tout autant que l’Italie, tout autant que la Grèce, tout autant que tous les pays qui n’ont pas fait ce genre de réformes…
F.R. : Ce que vous dites dans votre note, c’est, y aura quelqu’un de déçu.
N.D. : Oui, le marché ou les électeurs seront déçu.
Quelque part c’est un peu une répétition de 81-83. Pour ceux qui n’étaient pas nés à cette époque on va faire un petit point d’Histoire : en 81, alors qu’on venait d’avoir le choc pétrolier de 73- 74 et puis de 79, la France avait besoin précisément d’être plus flexible, mais François Mitterrand est élu sur un programme on va dire vraiment de gauche, très de gauche, très socialiste keynésien, relance par la consommation, etc. etc. Et tout ça pour qu’au bout de deux ans à peine, trois dévaluation du franc, en mars 83, après avoir perdu les élections municipales, François Mitterrand soit obligé de faire un complet demi-tour, et d’adopter les politiques de Madame Thatcher, de Monsieur Reagan à l’époque… Évidemment pas aussi ambitieuse, mais tout de même.
Qu’est-ce qui s’est passé à cette époque ? Le choix avait été très simple pour François Mitterrand, la question c’était : rester dans la construction européenne, dans le projet européen, ou en sortir. Et après avoir hésité, et apparemment failli quitter le SME, et donc le projet européen, la France a décidé d’y rester. Et donc la traduction de ça, ça a été ce qu’on a appelé la politique d’austérité, qui a duré des années, des années, des années, de désinflation compétitive…
Eh bien là la situation est un peu la même, si la France veut rester dans la zone Euro, il faudra très vraisemblablement qu’elle se plie à un certain nombre de programmes de réformes qui sont maintenant imposés, ou sinon l’idée sera que la France devra quitter la zone euro. Autant en 83 il était peut-être moins compliqué de quitter le projet de construction européenne, autant aujourd’hui ça risque d’être beaucoup plus compliqué. On l’a vu : si l’idée même de la sortie d’un petit pays comme la Grèce a causé une crise comme nous l’avons connue l’an dernier, je vous laisse imaginer pour la France…

La confiance
F.R. : Dans un premier temps vous dites, en gros, les marchés peuvent avoir confiance en François Hollande, parce que d’abord c’est quelqu’un de pragmatique, c’est un européen de cœur, donc il ne va pas remettre en cause l’appartenance de la France à la zone Euro et ainsi de suite… Et le troisième point : il était conseiller de François Mitterrand lorsque François Mitterrand a négocié le tournant de la rigueur en mars 1983, donc il en a gardé le souvenir de ça, donc il ne va pas commettre la même erreur aujourd’hui.
N.D. : Il me semblerait inconcevable qu’un homme de la formation et de l’intelligence de François Hollande qui a vécu l’expérience dont on vient de parler, c’est-à-dire 81-83, ne s’en souvienne pas. En gros l’alzheimer peut pas être aussi précoce que ça, et du moment où il s’en souvient, je ne vois pas comment à partir de là il serait capable de ne pas prendre en compte la réalité du marché telle qu’elle s’imposera à lui. Parce qu’il faut pas l’oublier : le marché s’imposera.
Donc je dis « ne vous inquiétez pas : a priori même si je ne suis pas dans le cerveau de François Hollande, ce que je vois ce qu’il y a tous les éléments nécessaires pour qu’il ait une approche tout à fait pragmatique… »
Et en plus, c’est visible pour ceux qui prennent le temps de scruter, François Hollande n’a pas promis le Grand soir. François Hollande n’a rien promis, parce que dans votre phrase y avait, l’hypothèse la plus optimiste, c’est celle où François Hollande prend ses fonctions et « revient sur ses promesses », mais il n’en a pas fait ! C’est ça mon point : il n’en a pas fait, ou il en a fait si peu que, finalement, de toute façon c’est comme si ça comptait pas. Donc il a gardé les mauvaises nouvelles pour plus tard.
Le danger
N.D. : Maintenant il y a un danger qui se présente, c’est la semaine qui vient de s’écouler, en particulier le week-end qui vient de s’écouler : on voit que Mélenchon est vraiment en phase ascendante, on a bien entendu ce week-end, François Hollande qui dit « oui, croyez moi, ça va être du sérieux ma renégociation du traité ». Mais bien sûr, il est bien obligé, parce que avant de gagner le deuxième tour, ceux qui ont connu 2002 savent qu’il faut gagner le premier, donc il est bien obligé de faire quelques concessions verbales à son électorat. Mais là encore je suis pas sûr qu’il ait été très spécifique sur sa renégociation. Et c’est pour ça, j’en reviens à ce point, il n’a pas fait de promesses, parce qu’il sait qu’il va devoir se renier par la suite, donc il essaie d’en promettre le moins possible pour que le retour de bâton soit le moins violent possible.
On voit la montée en puissance de Mélenchon. Ce qu’on se dit tout simplement, c’est que à partir de maintenant, il va bien falloir que Hollande commence à donner quelques gages à sa gauche, et c’est là que ça va devenir un peu plus compliqué pour lui, parce que les marchés vont commencer à comprendre, vous commencer à le sentir, c’est pour ça qu’il est resté très prudent jusqu’à présent dans son expression publique.
Tromper le peuple
F.R. : François Hollande dit « je vais demander la renégociation du dernier traité européen », vous, vous écrivez ça :
« François Hollande va avoir à naviguer à travers des forces dans la gauche, notamment à cause du référendum manqué de 2005, et dans cette perspective, vous écrivez, il serait politiquement intelligent que ses pairs de l’eurozone, ses partenaires allemands, belges italiens et ainsi de suite, permettent à François Hollande de prétendre qu’il leur a arraché quelques concessions, même si c’est faux en réalité. La demande de renégociation du traité serait alors utilisée pour tromper le public français, pour rouler – j’ai lu to ‘trick’ : rouler, tromper – pour tromper le public français, en lui faisant accepter des réformes convenables, dont celle du marché du travail. »
N.D. : Oui, alors, avant d’entrer dans le fond du sujet je voudrais préciser un point : les gens de marché s’expriment de façon très directe, donc le vocabulaire que j’ai pu choisir dans la citation que vous venez de lire, ça paraîtra peut être excessif a beaucoup de vos auditeurs. Maintenant, c’est vrai que voilà, on ne va pas s’embarrasser de finasserie, on va aller directement au point.
De « rouler » les électeurs français, c’est peut être un mot quand même excessif, l’idée c’est de dire : ce sera une concession en quelque sorte de façade qui aura été faite à François Hollande et au peuple français entre guillemets, de façon à ce que tout le monde constate qu’à la fin des fins, il les faut bien les autres réformes, les fameuses réformes structurelles dont personne ne veut entendre parler.
Le mot rouler les électeurs est peut être un peu fort, je regrette qu’il soit traduit comme ça en français, peu importe, c’est pas très grave, mais à défaut de les rouler, ça va leur permettre de peut-être prendre conscience qu’il y a un certain nombre d’idées qu’ils ont en tête, qui ne peuvent pas marcher, même s’ils en sont convaincus. Ce que je suis en train de dire, c’est qu’il y a un petit théâtre, le script est un peu écrit, si on est malin on s’écartera pas trop du script, et de cette façon là on arrivera peut être à faire passer la pilule de façon un peu plus simple que ça n’avait été le cas au début des années 80.
F.R. : Alors je reviens sur cette phrase. Ce que vous dites c’est, admettons, y a un sommet à Bruxelles, François Hollande demande une partie sur la croissance, les autres européens ils vont faire comme si « bon ben d’accord, on t’accorde ça », il rentre ici en France en disant « regardez ce que j’ai obtenu », et du coup il peut dire derrière « eh ben, en échange nous on va libéraliser notre marché du travail ».
N.D. : Vous avez parfaitement compris le sens de mon propos, c’est exactement ça. C’est une petite mise en scène, c’est un petit théâtre, alors faut pas avoir l’impression que je fais de la théorie du complot et qu’on manipule tout le monde, et c’est juste que vous avez un électorat qui a un certain nombre d’idées préconçues. Elles sont fausses peut être, n’empêche que c’est les idées que l’électorat porte, et là y a de la pédagogie à faire.
F.R. : C’est déjà un peu ce qu’il s’est passé en 1997 : en 1997, Lionel Jospin est élu avec la gauche plurielle en disant ce pacte de stabilité je n’en veux pas, donc il va à Amsterdam, on lui fait rajouter Pacte de stabilité et de croissance, et il revient en disant « regardez y a le mot croissance dans le titre ».
N.D. : Vous avez tout compris. C’est pas l’exemple que j’avais en tête quand j’ai écrit la note, mais oui vous avez raison, c’est exactement ça. J’avais pas en tête l’exemple, mais vous avez entièrement raison, c’est exactement ça. C’est… Alors certains pourraient considérer que c’est une manipulation, moi je pense pas que ce soit une manipulation, c’est juste une façon d’arrondir les angles, on va dire, voilà.

La formule
F.R. : Vous concluez sur les deux mesures nécessaires. C’est :
1) couper dans les dépenses publiques
2) libéraliser le marché du travail ; et vous dites le vrai défi pour François Hollande est de trouver la formule politique pour le vendre au public français.
N.D. : Bien entendu, il faut trouver la formule pour vendre ça au peuple français. Je suis pas le conseiller de François Hollande, c’est pas mon rôle de définir le message qu’il doit porter. Mais je voudrais quand même citer un exemple historique, c’est celui de la Pologne qui quitte le communisme et qui fait sa transition vers l’économie de marché au début des années 90. La Pologne est connue pour avoir subie ce qu’on appelait la thérapie choc, c’est-à-dire que eux ils se sont pas embarrassés de beaucoup de précautions, ils y sont allés franco d’un seul coup dès le début. Ils ont fait la totale des réformes quasiment en un an ou deux. Ça a été extrêmement douloureux pour la population polonaise, mais ce qu’il faut savoir c’est que la Pologne est le pays qui s’en est sorti le mieux, le plus vite, quand on le compare à ses pairs.
Le sujet n’est pas là, le sujet c’est comment cela est il possible ? Pas seulement parce qu’il y avait la détestation des communistes, mais parce qu’il y avait aussi un gouvernement où il y avait un ministre des affaires sociales et du travail qui allait régulièrement à la télévision expliquer à la population pourquoi on fait ces réformes, que certes c’est douloureux, certes ça fait mal aujourd’hui, mais les bénéfices viendront plus tard. Que si on ne fait pas ce genre de travail aujourd’hui, demain ce sera encore pire qu’aujourd’hui, et ainsi de suite. C’est un effort de pédagogie.
Regardez maintenant Monti. Mario Monti aux affaires en Italie, c’est quand même assez frappant. C’est un homme qui fait les réformes les plus impopulaires que le peuple italien pouvait imaginer, et qui se trouve être le Premier ministre le plus populaire de l’après guerre ou presque. Donc y a vraiment un sujet sur la communication avec l’électorat, le peuple, et une façon de faire passer les messages. Ça, moi j’ai envie de dire, c’est ce pourquoi les hommes politiques sont payés, c’est leur métier, j’espère juste que François Hollande trouvera la bonne formule.
L’angoisse
F.R. : Si je fais un récapitulatif, je me suis amusé à faire des cas à partir de votre document :
Le cas n°1, c’est François Hollande est conciliant et il revient de lui même sur ses maigres promesses de campagne et il libère le marché du travail et en finit avec le CDI comme norme de travail.
Cas n°2, il lui faut une petite pression de ses partenaires européens, une petite concession qui lui sert de prétexte, et derrière il libéralise le marché du travail.
Cas n°3, il refuse de se plier à ce programme, à cette injonction, et alors les marchés vont le punir, le rappeler sérieusement à l’ordre.
N.D. : Oui.
F.R. : Donc là, jusque-là dans les trois cas, quand vous dites, « soit les électeurs, soit les marchés seront déçus », dans les trois cas c’est toujours les électeurs qui seront déçus et les marchés qui gagnent ?
N.D. : Oui oui. Eh bien regardez la Grèce, regardez l’Espagne, regardez l’Italie, regardez tout ce qui se passe en Europe depuis 2010, on a bien vu que de toute façon, à la fin, c’est le marché qui l’emporte. Je ne vais pas encore dire que le marché a nécessairement raison au sens moral du terme, en tout cas il aura raison factuellement puisqu’il s’imposera, c’est clair. Donc, c’est de ce point de vue-là que je le dis, oui en effet. Vous avez raison, les électeurs risquent d’être plus perdants que les marchés.
F.R. : Je propose un quatrième cas, l’irruption du peuple sur la scène de l’Histoire.
N.D. : La prise de la Bastille numéro 2.
F.R. : Hier, à Paris, y avait, bon, on va pas chipoter, 80 000, 90 000, 100 000, 120 000 manifestants à l’appel du Front de gauche. Si, comme en 1936, on avait une élection qui s’était suivie de mouvements de masse, de manifestations, de grèves…
N.D. : Qu’est-ce qui se passerait en Europe ? Ben là je crois que c’est le gros coup d’angoisse, parce que si, quand les grecs manifestent, on a déjà une Europe qui se sent sur le point d’exploser, je vous laisse imaginer pour la France. C’est bien pour ça que je passe mon temps à répéter dans cette note que j’espère bien que François Hollande se souvenant de ses années de formation en 81-83 auprès de François Mitterrand évitera précisément de laisser se développer ce genre de scénario à nouveau, ou en d’autres termes trouvera la formule politique qui lui permet de vendre les réformes à la population française d’une façon qui soit acceptable…
À la revoyure…
F.R. : Je vous propose quelque chose pour terminer : qu’on se retrouve dans six mois, par exemple, à l’automne, et on fait le point pour voir où on en est dans votre scénario.
N.D. : Lequel des trois...
F.R. : Voilà, lequel des trois advient ?, où est ce qu’on en est ?, est-ce qu’effectivement y a eu des négociations ?, on a rajouté croissance dans le titre à la fin ?, vous voyez, ce genre de choses là.
N.D. : Eh pourquoi pas, avec plaisir, on a une conférence je crois à Paris au mois de septembre, je vous recevrai à ce moment là avec plaisir.

Source Reporterre par Adrien Levrat, François Ruffin, 12/04/2012

Philippe BREILLAC Lauréat de Réseau Entreprendre Vendée

La société TECAUMA,aux Essarts reprise par Eddy Daunas et Philippe Breillac produit des équipements de manutentions automatiques pour différents secteurs d'activités. L'entreprise emploieaujourd'hui 41 salariés, l'objectif est d'arriver à 50 salariés en 2013. Le comité d'engagement de Réseau Entreprendre Vendée,dans le cadre de sa mission d'accompagnement lui a octroyé un prêt d’honneur de 40000€. Les 2 lauréats seront accompagnés par David Martineau (SAGA).

Coordonnées :

Adresse :
Parc d'activités de la belle entrée
85140 LES ESSARTS
Tél :
02 51 48 45 4 
E-mail :
philippe.breillac@tecauma.fr 

Accompagnement :

Année de promotion :
2010 
Accompagnateur :
MARTINEAU David 
Prêt d'honneur :
20000.00 €
 
Source Réseau Entreprendre Vendée

Managers, les fonds vous surveillent !


La crise a crispé les relations entre les dirigeants et leurs actionnaires fonds d’investissement. Mais chacun trouve ses marques.
Entre fonds d'investissement et dirigeants d'entreprise, l'histoire n'est plus la même. « Aujourd'hui, les premiers ne peuvent plus se comporter comme des ‘deal makers', ils doivent assumer leur rôle d'actionnaire » : ce constat d'un directeur d'investissement frappe comme une évidence pour tous les protagonistes du secteur, les financiers comme les chefs d'entreprise. Depuis le déclenchement de la crise, leurs relations subissent en effet quelques tensions. Besoin accru de rentabiliser les investissements d'un côté, difficulté à améliorer les résultats dans un contexte de croissance atone de l'autre sont les deux facteurs d'une équation délicate à résoudre.
« La crise a impacté à plus d'un titre les relations entre les fonds et les sociétés en portefeuille, confirme Bertrand Falcotet, associé chez Valtus Transition, cabinet de management de transition qui effectue des missions pour des fonds d'investissement. D'une part, elle est intervenue après une période particulièrement faste pour les fonds. D'autre part, en l'absence de croissance, les sociétés se sont retrouvées dans des situations très tendues. » Les cas de figure sont alors multiples. Généralement, « lorsqu'un fonds arrive dans une entreprise, la première chose qui change, c'est la gestion financière qui devient très rigoureuse », observe Christian Liagre, président du groupe organisateur de foires et congrès Créatifs. Un constat que cet expert de la gestion opérationnelle généralise à toutes les sociétés qu'il a eu à diriger, comme Réponse ou Nortène. « Un entrepreneur ne garde pas tous les jours un oeil rivé sur les ratios financiers, poursuit-il. En revanche, le fonds met en place des outils de gestion et de prévisions plus pointus. Ces derniers ont l'avantage de permettre un meilleur monitoring de l'entreprise, mais ils peuvent s'avérer lourds pour une société de taille intermédiaire qui ne peut se permettre d'y consacrer les ressources (humaines entre autres) nécessaires. »

Capacité à gérer la trésorerie
La crise ne fait qu'accentuer les exigences de la part des fonds-actionnaires. Résultat, certains managers ne sont plus adaptés au nouvel environnement de crise. « Les fonds se sont rendu compte qu'il y avait eu des erreurs de casting, explique Serge Bonnefoi, manager spécialiste de l'investissement dans des sociétés sous LBO (leveraged buy-out) depuis huit ans. Leur premier réflexe a surtout été de renforcer le contrôle financier en nommant des hommes rompus aux situations de restructuration, aguerris à la gestion de la trésorerie et au BFR (besoin en fonds de roulement, NDLR). » Un avis partagé par Bertrand Falcotet qui estime que « depuis 2009, le management doit être orienté beaucoup plus ‘cash'. Aujourd'hui, un dirigeant qui n'est pas sensible à la gestion des problèmes de trésorerie ne reste pas longtemps à son poste ». Les fonds assument d'ailleurs cette logique. « Depuis trois à quatre ans, les critères de recrutement évoluent et portent un peu plus sur la capacité à gérer la trésorerie et à réduire les coûts. Avec la crise, c'est devenu un élément clé dans la conduite d'une entreprise », reconnaît Jean-Louis Grevet, président fondateur de Perceva, société qui investit en fonds propres dans les PME françaises en retournement. Et plus qu'un profil de cost-killer, les directeurs financiers recherchés doivent aussi maîtriser l'art délicat des négociations avec les acteurs bancaires. « Durant la crise, le plus dur a été de gérer les relations houleuses avec les banques qui avaient pour objectif de limiter leurs risques en réduisant les moyens de financement traditionnellement accordés aux entreprises en difficulté, confie le directeur financier d'une entreprise en retournement. De nombreuses sociétés sous LBO ont eu des problèmes avec leurs échéances bancaires, et les banques ont parfois refusé l'étalement de la dette. »
Plus globalement, les fonds déterminent souvent ce qu'il convient d'apporter en matière d'expertise au management. « Certains d'entre eux ont même créé en interne des postes dédiés à l'amélioration des compétences dans les sociétés en portefeuille », notait récemment Didier Vuchot, président du cabinet de chasse de têtes Korn Ferry, à l'occasion d'une conférence sur ce sujet. Selon lui, ce ne sont plus seulement les dirigeants ou les directeurs financiers qui dialoguent avec les fonds mais tous les membres du comité exécutif des entreprises. De fait, les conseils dispensés en matière de recrutement vont, depuis la crise, au-delà de leur périmètre habituel. « Selon le profil des sociétés, nous pouvons intervenir pour donner un avis aux dirigeants sur des managers d'échelons inférieurs mais tout aussi stratégiques, comme la direction commerciale, marketing, voire même la gestion des achats pour un groupe industriel, confirme Jean-Louis Grevet. La crise nous oblige à examiner plus en profondeur les compétences. » Si les exigences des fonds se sont accrues, elles ne se traduisent pas toujours par un interventionnisme effréné. « Même s'ils donnent leur opinion sur tous les sujets, ils laissent souvent leur liberté de gestion aux managers, relève Christian Liagre. Dans l'intérêt des deux parties, fort heureusement. La guerre est rare ! » Un directeur d'investissement met en garde : « Il faut toujours avoir à l'esprit les limites au-delà desquelles le fonds peut être qualifié de gestionnaire de fait, avec tous les risques que cela peut comporter. » Ainsi, en matière de recrutement, rien n'est imposé. « Lorsqu'un dirigeant veut recruter un directeur, il nous consulte, mais finalement c'est lui qui prend la décision, précise Jean-Louis Grevet. Nous n'avons qu'un avis consultatif car nous estimons qu'un bon dirigeant est avant tout quelqu'un qui sait s'entourer de personnes compétentes. Il est important qu'un patron assume ses responsabilités. »
Profil international
Les fonds sont certes pressants envers le management des entreprises en portefeuille, mais cela se traduit aussi par une attention plus marquée. Une forme de coaching pour périodes de crise. « Ils sont aujourd'hui plus mobilisés pour apporter de la valeur ajoutée à leurs sociétés, juge Bertrand Falcotet. Ils en ont d'autant plus le temps et les moyens qu'il y a beaucoup moins de ‘deal'. » Cette mobilisation a pris un nouveau virage. Plus stratégique cette fois. « A compter de 2011, les fonds qui espéraient un redémarrage de la croissance en ont été pour leurs frais, explique Serge Bonnefoi. Leur interventionnisme a donc pris une autre tournure avec la volonté d'orienter leurs entreprises vers de la croissance externe. Il leur a fallu effectuer de la consolidation via des relais de croissance dans d'autres zones géographiques. » Selon Didier Vuchot, « les fonds sont aujourd'hui dans une démarche d'internationalisation des sociétés qu'ils détiennent. Ils savent qu'ils doivent aller chercher la croissance ailleurs qu'en Europe. De fait, les recherches et les recrutements s'orientent vers des profils de managers très internationaux, particulièrement tournés sur les marchés émergents. Les profils spécialisés dans le ‘sourcing' et l'origination sont aussi recherchés ».
Les fonds d'investissement sont donc plus concernés par la vie des entreprises dans lesquelles ils investissent, allant au-delà des seules considérations financières. Certains, comme le Fonds stratégique d'investissement (FSI), en ont même fait leur cheval de bataille. « Nous mettons en place un dialogue structuré pour encourager et suivre des actions d'amélioration qui embrassent toutes les dimensions de l'entreprise, non seulement financières, mais également industrielles, stratégiques et sociales », décrit Yves Barou, conseiller social du FSI. Une démarche qui peut parfois surprendre les chefs d'entreprise peu habitués à autant d'égards. « L'un d'entre eux m'a même dit après une réunion : ‘Cela fait plaisir que l'on s'intéresse à ce que je fais. D'habitude, il n'y en a que pour mon directeur financier !' », se souvient avec humour le conseiller social du FSI. Il n'empêche, cette pensée doit être aujourd'hui commune à nombre de managers qui travaillent avec des fonds actionnaires de leurs sociétés.
Source L’AGEFI

07/05/2012

Simulation numérique du façonnage des tuiles en terre cuite

Titre : Simulation numérique du façonnage des tuiles en terre cuite
Numerical simulation of clay tile compression
Auteur :VIGNES   Jérémie  
Ecole : MINES Albi
Cotutelle :
Ecole doctorale : MEGEP
Groupement d'écoles : PRES - Toulouse (http://www.univ-toulouse.fr/)
Organisme de soutenance : Université de Toulouse 3
Laboratoire : ICA-Albi : Institut Clément Ader-Albi
Laboratoire extérieur :
Domaine : Sciences et génie des matériaux, génie mécanique, génie civil et urbanisme
Enjeu :
Spécialité : Sciences des matériaux
Directeur(s) :SCHMIDT Fabrice
Langue : Français
Descripteur(s) : ARGILE ; RHEOLOGIE ; TRIBOLOGIE ; SIMULATION NUMERIQUE ; TUILE ; ENDOMMAGEMENT
CLAY ; RHEOLOGY ; TRIBOLOGY ; NUMERICAL SIMULATION ; TILE ; DAMAGE
Statut :En cours
Date de soutenance :31 décembre 2015
Type de thèse :Thèse de doctorat
Source Thesa.Inist

Pargny-sur-Saulx / Accueil de loisirs Atelier poterie pour les enfants


Toutes les après-midi, une artiste meusienne Michèle Gabriel est à l'accueil de loisirs. Elle se consacre à des ateliers sur la terre auprès des enfants dans le cadre de Cop'art 2012. L'entreprise locale Imerys qui fabrique des tuiles et accessoires en terre cuite a fourni la terre et cuira les œuvres enfantines.
Un détail sans doute mais qui a bloqué la première journée : la terre à tuile n'est pas adaptée à la poterie, elle est trop dure ! Emballée dans des linges et après une nuit dehors (merci la pluie !) elle est enfin devenue utilisable.
A partir du 12 mai et jusqu'au 10 juin, les réalisations enfantines seront exposées au centre culturel à côté des céramiques de Michèle Gabriel du lundi au vendredi de 15 à 19 heures et sur rendez-vous. Pendant que les potiers mettent la main à la pâte, des artistes en herbe s'initient à la peinture et décoration dans d'autres ateliers.
Source L’Union

06/05/2012

Financer sa stratégie à l'export

Adler Technologies frappe à toutes les portes

Pas le choix. Depuis qu'il a repris la société en 2009, Yann Jaubert le PDG d'Adler Technologies, qui fournit des usines clés en main dans la construction, a dû trouver des débouchés en dehors du marché européen. « La crise nous a obligés à aller chercher nos clients », résume-t-il. Première cible : le Brésil. Sans capacité d'autofinancement, il a fait le tour des dispositifs de soutien publics. De la région Picardie, il a obtenu des subventions pour la création d'un poste de commercial sur la zone et la participation à des salons. Il a aussi bénéficié de l'assurance prospection de la Coface. Il ne commencera à la rembourser que dans quatre ans. Il a aussi obtenu une garantie d'Oséo sur les fonds propres de sa filiale. Sur la première année, 300 000 des 400 000 euros engagés ont été couverts par ces dispositifs. Les aides atteignent près de 65% de l'investissement. « Cela représente une avance de trésorerie intéressante », assure le PDG, qui évalue à 1,5 million d'euros le coût de son aventure brésilienne. Une aventure qui paye. Après un an, la filiale est déjà presque à l'équilibre. Conséquence : la PME, qui réalise un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros et emploie 150 personnes, finalise la création d'une filiale en Russie, avec le soutien financier des mêmes partenaires. « C'est ce qui nous permet de nous en sortir, jure Yann Jaubert. Si on a fait 25% d'activité en plus l'an dernier, c'est grâce à l'export. »

Conquérir des marchés à l'étranger est un impératif pour les PME. Encore faut-il avoir les moyens de ses ambitions. Les soutiens, publics ou privés, abondent.
Où se trouve la croissance en 2012 ? Pas en France, car l'activité devrait stagner dans de nombreux secteurs. Beaucoup d'industriels peuvent donc espérer trouver leur salut en conquérant des marchés à l'international. Mais pour exporter, encore faut-il disposer de moyens financiers suffisants. Et il faut parfois attendre des années avant qu'un développement à l'international ne soit rentable. Difficile de tout financer sur ses fonds propres. « Il existe une panoplie assez vaste d'aides pour financer les démarches export des PME, détaille André Lenquette, le directeur du cabinet de conseil Pramex international. Certaines peuvent même être cumulées. » Pour y prétendre, il faut bien connaître les acteurs du développement international. Pour accompagner les PME, des guichets uniques à l'export commencent à se structurer au niveau régional. Quelques régions, dont l'Auvergne, s'y sont mises. Petit guide pour s'y retrouver.

1. Définir ses ambitions
Règle de base : plutôt que de se lancer tête baissée, mieux vaut calibrer sa stratégie. Trop ambitieux, le projet nécessitera trop de cash et risque d'être abandonné avant que l'effort ne porte ses fruits. Or l'export, ça coûte cher. En moyenne, 500 000 euros sur trois ans peuvent suffire pour pénétrer un marché en Europe ou au Maghreb. Plus loin, il faut compter au moins 1 million. Il est indispensable aussi de définir une stratégie pour optimiser les aides publiques possibles. Ainsi, l'assurance prospection de Coface n'est accordée qu'une fois par zone géographique. La demander pour tout le Maghreb, par exemple, prive de la possibilité d'y recourir plus tard sur ce territoire. « C'est l'un des intérêts de faire appel à ces outils publics, assure Philippe Eyraud, le PDG de Mixel, un fabricant d'agitateurs industriels. Demander une aide oblige à réfléchir à son projet. Il faut s'engager sur des chiffres de budget, de retour sur investissement. » Prouver que l'on sait où l'on va permet de décrocher le meilleur soutien des organismes publics. Et évite de voir les financements interrompus au bout d'un an pour non-respect du business plan. « Il faut prouver que l'on est crédible », confirme Cécile Richard, la gérante export de Caplain machines, un spécialiste du matériel des métiers de bouche qui réalise 65% de son chiffre d'affaires à l'international.

2. Solliciter un prêt « patient »
L'export peut être à l'origine de dépenses étonnantes. Pour vendre ses fours de boulangerie en Afrique, Caplain Machines a dû investir pour produire des appareils sans électronique... il y a vingt ans. Afin de financer cette adaptation, la PME a sollicité un prêt d'Oséo. Mais elle a d'autres projets, notamment en Asie du Sud-Est. Elle a reçu d'Oséo 150 000 euros pour y réaliser sa prospection. Pour soutenir le développement à l'international, la banque des PME propose des prêts « patients », dont le remboursement est différé d'un an. Le prêt pour l'export (PPE), plafonné à 150 000 euros et remboursable en six ans, permet de couvrir les frais de l'export. « C'est de la trésorerie pour payer les déplacements, mais aussi adapter ses catalogues et avoir des tarifs bilingues », détaille Cécile Richard, de Caplain machines. Le PDG de Mixel, lui, a financé grâce à un PPE l'apport de capital pour sa filiale brésilienne. Pour les projets de plus grande envergure, Oséo dispose de deux autres outils : le contrat de développement international (CDI) - un prêt sans garantie à concurrence de 300 000 euros -, et le contrat de développement participatif (CDP) - il peut financer l'augmentation des besoins de fonds de roulement (BFR) liée à la démarche export jusqu'à 3 millions d'euros avec un remboursement différé de deux ans.

3. Prendre une assurance
Une autre option consiste à contacter la Coface, qui a mis en place l'assurance prospection. Le principe : l'entreprise s'assure contre le risque d'échec de sa stratégie. Elle ne rembourse les fonds que lorsqu'elle génère du chiffre d'affaires. En cas d'échec, le dispositif s'apparente à une subvention. En 2011, environ 7 000 PME en ont bénéficié. Pour augmenter ce nombre, le dispositif a été simplifié depuis janvier, avec l'assurance prospection premier pas en dessous de 30 000 euros. « Contrairement à un prêt, on ne regarde pas le niveau d'endettement de l'entreprise mais la probabilité de réaliser du chiffre d'affaires », souligne Christophe Viprey, le responsable de la délégation services publics de la Coface. Mixel a appris à jongler avec les deux dispositifs. Pour tester le marché en Turquie, un pays qu'il découvre, Philippe Eyraud a décidé de recourir à l'assurance pour couvrir ses dépenses. Mais il ne l'utilise pas en Algérie et en Chine : dans ces pays, il dispose déjà d'un courant d'affaires. « Nous voulons y amplifier notre présence, mais nous dégageons déjà un petit chiffre. Prendre une assurance prospection ne serait pas intéressant, car nous serions amenés à la rembourser presque aussitôt », souligne le PDG de la PME. Mixel s'est en revanche tourné vers d'autres dispositifs d'assurance distribués par Oséo pour limiter le risque engendré par la création de sa filiale commerciale au Brésil. Si elle venait à faire de mauvaises affaires, l'entreprise est assurée de récupérer 50% des fonds propres apportés. Un dispositif avantageux mais méconnu.

4. Faire le tour des subventions
Autre piste pour réduire la facture : rechercher les subventions. Les régions ont mis en place des dispositifs pour soutenir les démarches export des PME, mais le soutien apporté varie de façon importante. En général, les aides sont concentrées sur le recrutement de chargés export. Notamment pour financer le volontariat international en entreprise (VIE), un contrat ciblé pour les jeunes diplômés. Le soutien peut aller de 80% du coût global du VIE à 10 000 euros dans le Nord - Pas-de-Calais ou rien en Rhône-Alpes. Certaines régions ont aussi mis en place des subventions pour la participation à des salons ou à des missions collectives. En revanche, les aides Sidex, gérées par Ubifrance, ont été supprimées en début d'année.

5. Renforcer ses fonds propres
Netfective Technology, un éditeur de logiciels, a adopté une autre stratégie. Le groupe de 130 personnes, qui prend pied en Inde et a déjà engrangé des commandes aux États-Unis, a fait appel à Capital export, un fonds d'investissement spécialisé sur les PME exportatrices. L'avantage ? Un effet de levier bien plus important. « Les outils publics sont limités à quelques centaines de milliers d'euros, alors qu'un fonds comme le nôtre peut apporter entre 2 et 5 millions d'euros », souligne Jean-Mathieu Sahy, le directeur du fonds. Dans le cas de Netfective, la société devait impérativement financer son BFR, après avoir décroché deux énormes contrats avec des grands comptes. En général, les fonds d'investissement sont friands de PME offensives à l'export, un gage de bon retour sur investissement en cas de réussite. Les primo-exportateurs ont en revanche moins de chance d'attirer un investisseur. Jean-Mathieu Sahy ne tourne pas autour du pot : « Nous avons des contraintes de rendement financier, nous avons tendance à privilégier les entreprises dont la stratégie export est déjà engagée. » Pour le dirigeant de Capital export, les dirigeants de PME qui découvrent l'international vont devoir « apprendre » l'export pendant deux ou trois ans, avec des ratés bien souvent. Pour renforcer leurs fonds propres, ils peuvent toujours frapper à la porte d'Oséo... qui distribue des quasi-fonds propres.
Source L'Usine Nouvelle par SOLÈNE DAVESNE

Green light for acquisition of Pipelife by Wienerberger


On 3 May, the European Commission granted clearance, under the simplified merger review procedure, to the dissolution of the joint venture Pipelife International GmbH, which is specialised in the manufacturing and distribution of sewage pipes. Wienerberger AG, which already holds 50% of the shares in the joint venture, will acquire the remaining 50% shares from the Solvay Group. Wienerberger AG is a multinational company based in Austria and is active in the production of construction materials, in particular of clay bricks and tiles, as well as sewage pipes made from stoneware.
Source Europolitics

05/05/2012

Algérie Batimatec, une expérience d'envergure


Le désormais Salon international du bâtiment, des matériaux de construction et des travaux publics Batimatec, a ouvert les portes de sa 15e édition jeudi au Palais des expositions des Pins maritimes (Alger).
L'accent a été mis sur la nécessité d'économiser de l'énergie dans le bâtiment par le ministre de l'Habitat et de l'Urbanisme, Noureddine Moussa, qui a souligné, lors de cette inaguration, l'importance de «créer un organisme de développement des modes de construction permettant l'économie d'énergie.» Une réflexion sera engagée avec les professionnels participants pour cerner la possibilité de créer une entité chargée de l'écoconstruction. Il s'agit de promouvoir et de développer l'économie de l'énergie dans le secteur. Cet établissement prendra la forme d'un centre ou d'un forum, a expliqué M.Moussa, affirmant que l'efficacité énergétique est «un enjeu d'avenir». Il a rappelé que la réalisation de plus de 600 logements à grande efficacité énergétique dans 11 wilayas a été engagée en collaboration avec l'Agence nationale de promotion et de la rationalisation de l'utilisation de l'énergie (Aprue).
«Nous continuons également la construction de 3000 logements dans le cadre de ce programme et également des équipements publics», a encore indiqué M.Moussa, qui a souligné la nécessité d'adopter une démarche à même de promouvoir l'efficience énergétique dans le secteur de l'habitat. Celle-ci se traduirait à travers un encouragement de l'utilisation des matériaux de construction innovants. Pour le ministre de l'Habitat, Batimatec est une opportunité pour faire connaître la production nationale et constitue un espace de rencontres entre opérateurs algériens et leurs homologues étrangers dans le domaine du BTP.
Considéré comme l'un des plus importants Salons spécialisés en Algérie et en Méditerranée, Batimatec est destiné spécialement aux professionnels du secteur du BTP animé par des architectes, urbanistes, entreprises, promoteurs, producteurs de matériaux de construction. Quelque 1030 exposants nationaux et étrangers participent à ce Salon qui regroupe 544 entreprises algériennes et 488 entreprises étrangères représentant 23 pays. L'on y compte la Turquie, l'Italie, la France, la Chine, l'Espagne, la Belgique et l'Allemagne, présentes avec le plus grand nombre de sociétés. Organisé sous le thème «Les progrès d'aujourd'hui et les défis de demain», le 15e Batimatec permettra d'évaluer la progression des secteurs de la construction, des grands travaux publics et de l'industrie nationale des matériaux de construction, 50 ans après l'Indépendance du pays. L'enjeu consiste à mesurer les possibilités de réaliser le prochain challenge qui est de construire 2,5 millions de logements au titre du programme quinquennal 2010-2014.
Des journées techniques sont prévues en marge du Salon durant lesquelles experts, chefs d'entreprises et opérateurs économiques débattront des matériaux de construction innovants, de l'écoconstruction et du développement durable dans le domaine de la construction.
Ce Salon de cinq jours a été inauguré, en présence du ministre de la Communication, Nacer Mehal, du secrétaire d'Etat chargé de la Communauté nationale à l'étranger, Halim Benatallah, celui des Affaires religieuses et des Wakfs, Bouabdallah Ghlamallah, et de la ministre déléguée chargée de la Recherche scientifique, Mme Souâd Bendjaballah.
Source L’Expression par Abdelkrim AMARNI

BANDE D'ÉTANCHÉITÉ DE FAÎTE

L'invention concerne une bande d'étanchéité de faîte enroulable comportant une bande médiane (5) pouvant être fixée sur une poutre de faîte (1) et présentant des bandes latérales (6) agencées des deux côtés de la bande médiane (5), les zones de bord (6) des bandes latérales (6) étant déformables par incurvation et étirage, et s'adaptant dans une position d'utilisation à la forme ondulée des plaques de couverture de toiture (2) grâce à une force qui se développe lorsque la bande centrale (5) est fixée sur la poutre de faîte (1). Afin d'améliorer la bande d'étanchéité de faîte pour qu'elle soit plus facile à manipuler, une liaison de type charnière (8, 9) est prévue entre la bande médiane (5) et les bandes latérales (6), les bandes latérales (6) pouvant pivoter autour de ladite liaison d'une position de conditionnement, dans laquelle la bande de faîte peut s'enrouler pour former un rouleau, à une position d'utilisation. Lors du pivotement, un organe de retenue (10) entre en action afin d'empêcher que la bande latérale (6) ne pivote pour revenir en position de conditionnement.
Signet WO 2012041622 (A1) - BANDE D'ÉTANCHÉITÉ DE FAÎTE
Date de pub : 2012-04-05
Inventeur(s) : KRENZ MICHAEL [DE] + (KRENZ, MICHAEL)
Demandeur(s) : KRENZ MICHAEL [DE]; MONIER ROOFING COMPONENTS GMBH [DE] +
Source Espacenet

Standard & Poor's assigns 'B-' rating to Monier Group; outlook stable


-- Luxembourg-registered building materials manufacturer Monier Group S.a.r.l (Monier) has announced plans to refinance substantial debt maturities due in 2015. These plans include the issue of EUR250 million senior secured notes due in 2019 through a special purpose financing entity, Monier Bond Finance & Co. S.C.A.
-- We are assigning our 'B-' long-term corporate credit rating to Monier.
-- We are also assigning our 'B-' issue rating to the proposed EUR250 million senior secured notes due in 2019.
-- The stable outlook reflects our view of the group's 'adequate' liquidity position under our criteria.

Rating Action

On April 30, 2012, Standard & Poor's Ratings Services assigned its 'B-' long-term credit rating to Luxembourg-registered building materials manufacturer Monier Group S.a.r.l (Monier). The outlook is stable.

At the same time, we assigned our 'B-' issue rating to the proposed EUR250 million senior secured notes due 2019, to be issued by Monier Bond Finance & Co S.C.A. (Monier Bond Finance; not rated), an orphan special-purpose vehicle (SPV).

Monier will use the proceeds of the notes to refinance its existing senior secured debt through a back-to-back loan (Facility E, a new tranche under the Credit Agreement). We assigned a recovery rating of '4' to the back-to-back loan, reflecting average (30%-50%) recovery prospects for the senior secured noteholders in an event of default.

In addition, we assigned our 'B+' issue rating to the new proposed EUR150 million super senior revolving credit facility (RCF) due 2017, to be issued by Monier. The new super senior RCF has a recovery rating of '1', indicating our expectation of very high (100%-90%) recovery in the event of a payment default.

Finally, we assigned our 'B-' issue ratings to the EUR54.2 million nonextended senior secured facilities due 2015 and the EUR378.3 million extended senior secured facilities due 2017. The recovery rating on these facilities is '4', indicating our expectation of average (30%-50%) recovery for senior secured lenders in the event of a payment default.

Rationale

The assignment of ratings follows Monier's announcement of plans to refinance substantial debt maturities due 2015. These plans include the issue of EUR250 million senior secured notes due 2019 through a special purpose financing entity, Monier Bond Finance.

The ratings on Monier reflect our view of the group's 'highly leveraged' financial risk profile and 'fair' business risk profile. In our view, the main constraint on the ratings is the group's heavy debt burden, with Standard and Poor's-adjusted total debt of EUR1.7 billion at the end of 2011.


Monier's adjusted debt at the end of 2011 includes:

-- EUR505 million of senior reinstated debt (net of surplus cash of EUR176 million);

-- EUR335 million of a purchaser's loan and EUR10 million of second-lien warrants, issued by Monier Holdings S.C.A (not rated);

-- EUR594.1 million of Mandatorily Convertible Preference Equity Certificates (MCPECs), which we treat as debt under our criteria;

-- Our estimate of EUR285 million of debt adjustments relating to operating leases and post-retirement pension obligations; and

-- EUR17 million of adjustments relating to finance leases, derivatives, local loans and site restoration obligations.

In our view, continued difficult trading conditions in many of the markets in which Monier is active does not allow for significant organic deleveraging. Our base-case sector and issuer forecasts estimate a broadly flat performance in 2012. This, along with likely increased cash interest payable (if the proposed refinancing plan is successfully implemented) will result in limited free operating cash flow generation. We believe that negative free operating cash flow generation makes an improvement in credit metrics unlikely. Our base-case forecast anticipates that the group's adjusted FFO to debt will decline to about 4% (8.4% excluding the MCPECs and the purchaser's loan) for the financial year ending Dec. 31, 2012, compared to 5.8% (12.5%) in financial year 2011. We forecast the group's adjusted debt to EBITDA to be about 13x (6.3x excluding MCPECs and the purchaser's loan) for financial year 2012.

Our assessment of Monier's 'fair' business risk profile includes our view of the industry's highly cyclical and capital-intensive nature, as well as the group's exposure to volatile input costs and significant exposure to the early-cyclical, and still-depressed residential end markets. In part, this is offset by Monier's solid market positions, a degree of product innovation, fair geographic diversity within Europe, and several credit-positive features of the industry. These features include a large share of renovation-led demand, high barriers to entry, the local nature of markets, and moderate substitution risks.

Monier's lenders assumed ownership of the business in 2009, when the group's debt was restructured. Since 2009, we understand the private equity groups Apollo Management International LLP, TowerBrook Capital Partners L.P, and York Capital Management, LLC (together ATY) have launched an offer to increase their stake to gain majority ownership control. In line with other issuers owned by private equity investors, we assess Monier's financial policy as 'aggressive'.

Monier manufactures roofing tiles and related components and chimneys, which it mainly sells through builders' merchants. The company focuses primarily on the European and Asian markets, with 130 production sites in 33 countries. While Monier is exposed to the cyclical residential construction industry, it has substantial revenues (50%) from the renovation sector, which we view as being comparatively more stable.

Liquidity

We view Monier's liquidity as 'adequate' under our criteria. Reported cash on hand at the end of December 2011 was EUR233 million, of which we believe about EUR50 million is required for operations and an additional EUR8 million is restricted. Under the refinancing plan, Monier will replace its currently undrawn EUR150 million super-senior RCF, (EUR45 million of which matures in 2012, and EUR105 million of which matures in 2014) with a new EUR150 million super-senior RCF, which will have tenor of 4.75 years.

Considering these sources along with FFO of about EUR58 million in financial 2012, we believe that Monier's liquidity sources can comfortably cover estimated cash uses months by more than 1.5x, in the absence of any significant short-term financial maturities. Cash uses include capital expenditure, working capital movements, and potential moderate bolt-on acquisitions. That said, our base-case scenario does not forecast any free operating cash flow generation over the next two years. In our view, this presents a rating constraint.

Through its announced refinancing plan, Monier will effectively extend the maturity of EUR600 million of its outstanding EUR683 million senior reinstated debt, which matures in April 2015. This will spread the maturity over a period of seven years, with approximately EUR54.2 million maturing in 2015, EUR378.3 million maturing in 2017, and a further EUR250 million maturing in 2019. While we generally view the extended maturity as positive for the rating, we also note the likely meaningful increase in the cash interest payments. Our base-case scenario assumes unadjusted cash interest coverage of more than 3.0x.

Monier's existing senior facilities have financial maintenance covenants prescribing, among other measures, maximum net debt to EBITDA and minimum EBITDA cash interest coverage. We understand that these covenants will be reset as part of the refinancing plan and will be set to allow for covenant headroom of at least 20%, which is in line with our 'adequate' liquidity qualifier.

Recovery analysis

The issue rating on the proposed EUR250 million senior secured notes due 2019, to be issued by Monier Bond Finance, an orphan SPV, is 'B-', in line with the 'B-' long-term corporate credit rating on Monier. There is no recovery rating on the proposed notes because we do not assign recovery ratings to notes issued by SPVs.

Monier will use the proceeds of the notes to refinance its existing senior secured debt through a back-to-back loan. The recovery rating on this back-to-back loan is '4', reflecting average (30%-50%) recovery prospects for the senior secured noteholders in the event of a payment default.

The issue rating on the new EUR150 million super-senior RCF due 2017, to be issued by Monier, is 'B+', two notches above the corporate credit rating on Monier. The recovery rating on this RCF is '1', indicating our expectation of very high (100%-90%) recovery in the event of a payment default.

The issue ratings on the EUR54.2 million nonextended senior secured facilities due 2015 and the EUR378.3 million extended senior secured facilities due 2017 are 'B-', in line with the corporate credit rating on Monier. The recovery rating on these facilities is '4', indicating our expectation of average (30%-50%) recovery for senior secured lenders in the event of a payment default.

We base our recovery prospects on our valuation of Monier as a going-concern, underpinned by the value of its assets. We factor in a comprehensive asset security package available to the super-senior and senior secured lenders.
Source LSE London South East