Management : le levier des achats encore sous-exploité
Pour les directeurs des achats sondés par Capgemini Consulting, le management des achats comme levier de création de valeur reste sous-exploité. Capgemini a mené une étude auprès de directeurs des achats de six pays européens afin de mieux comprendre leurs priorités et leur perception de la valeur ajoutée de la fonction achats. Le management des achats apparaît comme un levier de création de valeur encore sous-utilisé. Pour 2007, ces managers identifient quelques grandes priorités : le contrat comme outil d’optimisation et de management de la relation fournisseurs est ainsi avancé dans plus de 80 % des cas, tous secteurs confondus. Viennent ensuite la transparence et le suivi des dépenses, signalés par 79 % des directeurs des achats interviewés. L’amélioration du processus achats et la standardisation sont également citées par 79 % des sondés et l’amélioration des relations fournisseurs par deux tiers d’entre eux.Une analyse par secteurs d’activité montre que le sourcing dans les pays émergents est un chantier prioritaire pour l’industrie, avec un chiffre de 4 sur une échelle de 0 à 5, pour une moyenne de 3,2, tous secteurs et tous chantiers confondus. Le sourcing dans les pays émergents est l’un des chantiers prioritaires de l’industrie alors que le secteur public se concentre plutôt sur des préoccupations liées à une gestion rigoureuse des achats.
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