La nouvelle équipe de direction de Lingl (de gauche à droite) : Hubert Schug, investisseur de Lingl et chef du groupe Schug, Dr. Joachim Eibel, directeur général, Karl Liedel, responsable des ventes, et Winfried Hein, directeur technique (CTO) chez Lippert.
ZI : Dr Eibel, qu'est-ce qui a causé la faillite de Lingl ?
JE : Dans le passé, Lingl avait déjà dû faire face à une faillite. Les occasions de sortir renforcées de cette insolvabilité n'ont malheureusement pas été saisies à l'époque. C'est malheureusement la sobre conclusion. Les capacités qui avaient été constituées étaient beaucoup trop importantes et, par conséquent, les coûts fixes sont devenus incontrôlables au fil des ans. En revanche, on n'a pas suffisamment investi dans les innovations de produits et de procédés ou dans le développement du personnel. Lingl a tout simplement été laissé de côté par le marché. Et en plus de cela est venu le Corona. C'était, si vous voulez, le dernier clou du cercueil.
ZI : Comment Lingl a-t-il pu être sauvé ?
JE : Avec la vente au groupe Schug, les administrateurs judiciaires et le conseil des créanciers ont finalement choisi une solution portée par une entreprise de taille moyenne, c'est la meilleure chose qui puisse arriver à Lingl. La famille d'entrepreneurs Schug, avec Hubert Schug à sa tête, est par exemple déjà impliquée depuis des années avec l'entreprise d'ingénierie de machines Lippert, qui fabrique également des machines pour l'industrie céramique. Ce sont des entrepreneurs de taille moyenne de l'industrie plutôt que des investisseurs financiers qui ont donc sauvé Lingl. Cette décision à elle seule a déjà restauré beaucoup de confiance perdue.
HS : Permettez-moi de mettre un petit mot ici car c'est très important pour moi. Les Schug ne sont pas des « sauterelles », nous sommes des entrepreneurs qui pensent à long terme ! Pour cette raison, je ne suis pas seulement moi-même actionnaire, mes deux fils détiennent également une participation dans l'entreprise et sont donc également intéressés par la santé à long terme de Lingl en tant qu'entreprise. La famille Schug est actuellement le visage de l'entreprise, tournée vers les clients, les fournisseurs et les instituts financiers, pour rétablir la confiance perdue. Le message est clair : nos clients peuvent à nouveau compter entièrement et totalement sur Lingl. Pour cela, nous poserons les bases nécessaires en interne. Cela signifie que nous investissons à long terme dans des processus qui fonctionnent vraiment !
ZI : En parlant de ça : Quels sont vos plans concrets pour rendre Lingl à nouveau compétitif ?
JE : À l'avenir, nous nous concentrerons sur la recherche et le développement, la planification et la conception ainsi que sur les achats et le montage. Nous attribuerons des contrats pour la fabrication proprement dite à des partenaires. Cela ne veut pas dire que nous abandonnons complètement la fabrication en interne, après tout, bien sûr, nous voulons sauvegarder notre propre savoir-faire. Mais à l'avenir, la fabrication ne se fera qu'en interne lorsque nous gagnerons réellement de l'argent avec. A court terme, nous construirons de nouvelles relations fournisseurs, et donc une nouvelle confiance dans une coopération à long terme, dont chacun profitera.
« Nous créons le jumeau numérique ! »
ZI : Cela ressemble à du bon sens des affaires. Mais qu'en est-il des innovations ?
HS : La numérisation est le mot magique ! Nous nous engageons dans la robotique, la simulation numérique et investissons dans l'analyse des processus en amont de la planification du projet. Notre objectif : Collaborer avec nos clients et fournisseurs pour créer le jumeau numérique ! Le client de la briqueterie met un casque VR et peut déjà voir l'usine finie avant même qu'une seule vis n'ait été assemblée.Nous attendons également de grands avantages concurrentiels pour Lingl. Chez Lippert, nous avons déjà eu une très bonne expérience avec cela.
WH : Vous avez raison. Avec la création du jumeau numérique dans le processus de planification, nous pouvons optimiser la conception, la fabrication et l'installation
ZI : Monsieur Hein, vous êtes CTO chez Lippert, mais également membre de l'équipe de direction chez Lingl. Lingl sera-t-il bientôt fusionné avec Lippert ?
WH : Cela n'aurait aucun sens. Les groupes de clients desservis par Lingl et Lippert ne se chevauchent que légèrement, mais les deux sociétés profitent certainement de leur savoir-faire respectif. Lingl a une réputation exceptionnelle sur le marché, qui est principalement due à l'excellent savoir-faire de ses employés. Mon travail consiste à piloter les innovations et les améliorations de processus que nous avons déjà introduites avec succès chez Lippert, maintenant également chez Lingl. Il s'agit par exemple d'effets de synergie avec la passation de commandes au sein du groupe, mais surtout de digitalisation des processus de planification et de développement. Avec notre réseau de groupe, nous couvrons un large éventail de solutions pour l'industrie de la céramique.
ZI : Parler de solutions : Avec sa feuille de route, l'industrie allemande de la brique et de la tuile s'est fixé l'objectif d'une production climatiquement neutre d'ici 2050. Cela a-t-il un impact sur les processus de planification ?
KL : Il n'y a pas de réponse simple à cela. Les solutions d'ingénierie d'usine dépendent d'un certain nombre de facteurs, y compris le portefeuille du fabricant de briques en terre cuite, mais aussi des circonstances régionales.
En ce moment, nous voyons un grand besoin en ce qui concerne la fiabilité du cadre politique. À quelles conditions générales l'industrie de la brique et de la tuile doit-elle s'adapter ? Comment le commerce avec des certificats CO2 va-t-il continuer à se développer ? Quels sont les mécanismes de valorisation de certains carburants, par exemple l'hydrogène ? L'industrie de la brique et des tuiles en terre cuite a présenté divers scénarios dans sa feuille de route. Des conditions nationales et européennes claires et fiables doivent désormais être créées pour que les entrepreneurs en briques puissent investir en conséquence. Car il ne faut pas oublier une chose : les investissements dans l'industrie des briques et des tuiles couvrent parfois des périodes de plusieurs décennies. Ils doivent le faire car un fabricant de briques de taille moyenne ne peut pas simplement investir dans un nouveau four tunnel tous les deux ans !
HS : Je ne peux qu'appuyer cela. Je souhaite que notre gouvernement s'engage davantage à renforcer l'innovation et la compétitivité de nos entreprises industrielles. Le savoir-faire de nos entreprises industrielles doit rester ici avec nous ! Lingl est prêt à travailler avec ses partenaires de brique pour développer des solutions innovantes pour une production à faible émission de CO2.
