La crise de 2008 a laissé des coudées plus franches aux fonds, les « business plans » des belles années ayant tous dévissé de quasi-moitié, comme pour Monier, l'ex-division de toiture de Lafarge ou Saint-Gobain Desjonquères. « Quand les fonds changent le management, c'est la plupart du temps qu'ils n'ont plus d'autre solution. Changer un patron soutenu au départ d'un deal est un énorme risque, assume Frédéric Stolar chez Sagard. Mais, dans les grandes périodes de secousses économiques que nous avons connues, certains des managers taillés pour développer des entreprises n'ont pas le profil pour les redresser. » Exceptions qui confirment la règle, une série de patrons dont les plans de redressement ont été bousculés, et parfois à plusieurs reprises, se sont maintenus en place : Hervé Gastinel chez Terreal ou Olivier Legrain chez Materis. Particularité, tous étaient directement issus du sérail du grand groupe cédant (Saint-Gobain et Lafarge). Quant à ceux qui ont réussi de véritables success stories, comme Pierre Fa chez Yoplait ou Frédéric Sanchez chez Fives Group, ils exercent au contraire un certain... ascendant sur les fonds.Source Les Echos
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